8M. Doutora Mayoralas: “ser a segunda muller responsable da HFMH honrame e motívame a seguir abrindo novos camiños”

O pasado mes de xullo a doutora Sagrario Mayoralas asumiu a dirección do Hospital Fraternidad-Muprespa Habana. Esta neumóloga, que ocupou cargos directivos tanto en centros públicos como privados de Madrid, leva oito meses traballando desde que aterrou na Mutua.  Agora reunímonos con ela para coñecer máis a súa valoración deste tempo á fronte do seu buque insignia, a que retos de futuro debe afrontar o Hospital e para achegarnos á súa realidade: a dun espazo de referencia integrado na rede de centros da Mutua.  Facémolo na véspera do 8M, Día Internacional da Muller, para coñecer tamén a que retos cre que deben afrontar as nenas do presente e como ve as mulleres no seu campo, o da medicina e a xestión.

Cando xa pasaron varios meses desde que asumiches a dirección do Fraternidad-Muprespa Hospital Habana, como valoras este tempo á fronte?
Estes primeiros meses foron un período de profunda aprendizaxe e consolidación. Tiven a oportunidade de coñecer polo miúdo a estrutura e funcionamento do noso hospital, e do sector das Mutuas Colaboradoras coa Seguridade Social, xa que tiña experiencia no sector da medicina pública e da medicina privada, pero non no das Mutuas.

Durante este tempo puiden coñecer en profundidade o hospital, identificar as súas fortalezas, pero tamén as súas áreas de mellora. E, sobre todo, súmase ao equipo de traballo do hospital, un equipo comprometido e con talento que nos últimos anos conseguiu levar o hospital ata a súa actual localización. Éncheme de orgullo ver como ofrecemos unha atención de calidade aos nosos pacientes e como o compromiso de seguir avanzando na excelencia sanitaria está profundamente arraigado.

Cales son os principais retos á hora de xestionar un hospital tan especializado, sobre todo¿Ticamente monográfico?
Un dos grandes retos é manterse á vangarda da especialización, que require unha constante actualización de técnicas, protocolos e tecnoloxías punteiras. Ademais, é fundamental xestionar eficazmente a coordinación entre os distintos servizos e garantir que cada área dispoña das competencias e recursos necesarios para afrontar a complexidade dos casos. A integración e a comunicación fluída, tanto interna como con outros profesionais da Mutua, son elementos fundamentais para acadar estes obxectivos.

E os principais obxectivos en canto á calidade asistencial?

O noso obxectivo principal é garantir unha atención segura, eficaz e centrada no paciente.

Para conseguilo, apostamos pola mellora continua dos nosos procesos, a implantación de protocolos baseados na evidencia e a formación continua do noso persoal. Todo isto, enmarcado nun modelo asistencial humanizado que busca non só tratar, senón tamén acompañar e educar aos nosos pacientes e ás súas familias.

Neste mes de marzo cúmprense seis anos desde que a HFMH abriu as súas portas. Cales son os principais puntos fortes deste centro?
Os nosos puntos fortes inclúen a alta especialización, principalmente no campo da traumatoloxía, pero tamén na cirurxía plástica reconstructiva, na xestión da dor ou no seguimento de enfermidades profesionais.

Todo isto é posible porque o hospital conta cun equipo humano excepcional e comprometido coa excelencia. Ademais, destaca a nosa aposta pola innovación e a sostibilidade, reflectida no certificado LEED Healthcare na súa máxima categoría, o platino, que nos sitúa como referente na prestación de servizos sanitarios no sector.

Que retos futuros hai que abordar?
O futuro preséntanos o reto de adaptarnos aos rápidos avances tecnolóxicos e científicos, incorporando ferramentas como a intelixencia artificial, a telemedicina e a dixitalización de procesos, sen perder de vista o valor humano na atención. Tamén é fundamental seguir impulsando a formación especializada e a investigación, seguir liderando no noso campo e dar resposta proactiva ás necesidades emerxentes dos nosos pacientes.

Este hospital é o buque insignia da actividade da Mutua e caracterízase, entre outras cousas, pola súa integración na rede de centros Fraternidad-Muprespa. Como se fai efectiva esta integración?
Mediante a coordinación continua e a comunicación fluída cos centros da rede.

O hospital e a rede comparten protocolos e estándares asistenciais, o que nos permite garantir unha calidade asistencial uniforme.

E dar resposta integral ás necesidades dos nosos pacientes. Esta sinerxía refórzase con iniciativas formativas, proxectos de investigación e innovación, garantindo que cada acción contribúa á excelencia global.

Que feitos diferenciais distinguen a un hospital dunha Mutua Colaboradora coa Seguridade Social con respecto a outro tipo de hospitais?
Un hospital pertencente a un MCSS caracterízase por un enfoque integral que vai máis aló da atención médica tradicional. O noso modelo fai fincapé na resolución precoz dos problemas de saúde. Cada día importa. O obxectivo é resolver o problema o mellor posible, pero tamén no menor tempo posible para que os nosos pacientes poidan reintegrarse ao mercado laboral con todas as garantías.

Non podemos esquecer que este edificio é un referente en sustentabilidade e que dende o momento da súa apertura contaba co certificado LEED Healthcare na súa máxima categoría, o platino. Que significa traballar nun centro cunhas características coma esta?
É inspirador, xa que reafirma o noso compromiso coa sustentabilidade, a eficiencia enerxética e o benestar integral. Isto reflíctese nun ambiente laboral saudable, no que a innovación e o respecto polo medio ambiente son valores fundamentais, e que se traduce, en definitiva, nunha atención de maior calidade aos nosos pacientes.

Mañá é o Día Internacional da Muller. Cales cres que son os principais retos para as mulleres e para a sociedade e como se poden afrontar?
Entre os retos das mulleres están a loita pola igualdade de oportunidades, a conciliación da vida persoal e profesional e a superación dos estereotipos de xénero. Para a sociedade, é fundamental fomentar unha cultura inclusiva que promova políticas de igualdade, educación en valores e espazos de diálogo que promovan o empoderamento. Só mediante o compromiso conxunto podemos construír unha sociedade máis xusta e equitativa.

Aínda que a profesión médica está cada vez máis feminizada, cres que ocorre o mesmo nos postos directivos e nos centros de decisión?
Aínda que avanzamos na incorporación da muller á práctica médica, aínda é evidente que a representación feminina nos postos directivos e de toma de decisións é insuficiente.

Sinto a honra de ser a segunda muller directiva da HFMH, e isto motívame a seguir traballando para abrir camiños e romper barreiras

demostrando que o liderado feminino é tan valioso e necesario como calquera outro. É fundamental seguir impulsando políticas e programas que fomenten a equidade en todos os ámbitos.

Que mensaxe che gustaría enviar ás rapazas do presente, que son as mulleres do futuro?
Diríalle a todas as nenas que soñen en grande e que se esforcen por acadar os seus obxectivos, sen medo a romper barreiras. A ciencia, a medicina e o liderado precisan da túa paixón, creatividade e determinación. Diríalles que crean en si mesmos, que busquen sempre coñecementos e que se rodeen de mentores que os animen a dar a súa mellor versión. As nenas de hoxe son as arquitectas do futuro e teñen o poder de transformar o mundo co seu talento e coraxe.