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Fraternidad-Muprespa, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social número 275, ocupa la quinta posición del sector en cuanto a volumen de cuotas. Fundada en 1929, tiene su sede social en la plaza de Cánovas del Castillo, 3 (Madrid).

La entidad centra su actividad en el tratamiento integral de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, ofrece atención sanitaria y servicios de rehabilitación, gestiona las prestaciones económicas, impulsa acciones preventivas y cubre todas las prestaciones legalmente atribuidas como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social.

Fraternidad-Muprespa ha puesto a disposición de trabajadores y empresas mutualistas, al cierre del ejercicio 2024, una red formada por 115 centros propios (104 de los cuales con atención sanitaria), 1.057 centros ajenos a través de conciertos autorizados por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones y 961 centros fruto de los acuerdos con otras mutuas. Su plantilla ha estado formada por 2.179 profesionales: 1.508 mujeres y 671 hombres.

 

Misión, Visión y Valores

Fraternidad-Muprespa tiene como misión

“Restablecer la salud de los trabajadores protegidos y proporcionar las prestaciones económicas con la mejor atención y garantía”.

Asimismo, concibe su visión estratégica de futuro en torno al servicio que proporciona a sus clientes, para

“Ofrecer un servicio cercano, ágil y profesional a los trabajadores, empresarios y autónomos de nuestra Mutua”.

La Mutua, plenamente consciente de su papel como entidad colaboradora con la Seguridad Social y de su naturaleza sin ánimo de lucro, persigue un funcionamiento impecable, honesto y riguroso, comprometido con los principios de las Naciones Unidas. Para ello, ha implementado sistemas de gestión, control y auditoría que refuerzan su gobierno corporativo.

Los valores que declara y guían su actuación son:

Servicio a los clientes

  • » Rapidez y agilidad en la atención a los trabajadores protegidos, buscando siempre la excelencia sanitaria.
  • » Igualdad de trato a todos los asociados y adheridos.
  • » Capacidad de resolución.
  • » Transparencia sobre los motivos que nos llevan a tomar decisiones.

Compromiso de los empleados

  • » Transparencia y comunicación entre los empleados para alcanzar los objetivos de la entidad.
  • » Trabajo en equipo con el fin de garantizar un mejor servicio y una mayor calidad del mismo.
  • » Aportación, por parte de cada empleado, de su conocimiento con el fin de alcanzar una mayor eficiencia en la gestión.
  • » Respeto e igualdad de trato entre y a todos los empleados.

Sentido de lo público

  • » La ágil aplicación de las normas y políticas dictadas por la Seguridad Social.
  • » La transparencia en la gestión.
  • » La protección y defensa de los bienes e ingresos públicos gestionados.

Eficiencia, calidad e innovación

  • » Aprovechar y optimizar los recursos de que dispone para la prestación de los servicios y el logro de los objetivos corporativos.
  • » Garantizar las prestaciones de acuerdo a los criterios de la Seguridad Social en unos plazos razonables y con unos costes adecuados y proporcionados.
  • » Fomentar la innovación, la mejora, la creatividad y la aplicación de las mejores tecnologías para progresar en la gestión y en la calidad.
  • » Apostar por la máxima calidad sanitaria.
  • » Impulsar la adquisición de conocimientos por parte de los empleados y de la propia organización (gestión del conocimiento).
La Mutua persigue un funcionamiento impecable, honesto y riguroso, comprometido con los principios de las Naciones Unidas.
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Ética y responsabilidad social corporativa

  • » Honestidad por parte de todos los empleados y de la propia institución con todos los grupos de interés.
  • » Respeto a la confidencialidad de la información tratada por la empresa, especialmente cuando se trate de la gestión de datos de carácter sanitario.
  • » Fomento de la Responsabilidad Social Corporativa como entidad enmarcada en el Sector Público y con vocación de servicio a la sociedad.

Ámbito de actuación

Como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, Fraternidad-Muprespa lleva a cabo las siguientes actividades de gestión del sistema de la Seguridad Social para sus mutualistas:

  • » Gestión de las prestaciones económicas y de la asistencia sanitaria, incluida la rehabilitación, comprendidas en la protección de las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
  • » Gestión de la prestación económica por incapacidad temporal derivada de contingencias comunes.
  • » Gestión de las prestaciones por riesgo durante el embarazo y la lactancia natural.
  • » Gestión de las prestaciones económicas por cese de actividad de los trabajadores por cuenta propia.
  • » Gestión de la prestación por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave.
  • » Ayuda a la prevención de contingencias.

Durante el ejercicio 2024, las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social continuaron activas en el plan de contingencia estatal frente a la COVID-19 y colaboraron en la respuesta a la DANA. Fraternidad-Muprespa gestionó ayudas económicas para autónomos afectados por las restricciones de actividad y avanzó en la revisión de las prestaciones concedidas, proceso iniciado en 2023 y previsto hasta 2025.

Los recursos, herramientas y mecanismos de funcionamiento que se describen en el presente Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad, han sustentado la actividad de la Mutua durante el ejercicio 2024, dando lugar a los resultados detallados en el capítulo “Informe de gestión”.

Asistencia Sanitaria

La red asistencial propia, formada por 104 centros de atención sanitaria, ha permitido a Fraternidad-Muprespa garantizar la asistencia de sus trabajadores protegidos durante el ejercicio 2024. Entre ellos destaca el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, un centro traumatológico con resonancia magnética (RMN) y tomografía axial computarizada (TAC), dotado de un equipo multidisciplinar especializado en patología traumatológica.

Asimismo, la Mutua incorpora dos hospitales intermutuales —Euskadi y Levante— compartidos con otras Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social.

En paralelo, se han dispuesto 1.057 centros concertados, que —junto a las instalaciones de otras mutuas colaboradoras— configuran una red exclusivas y singular en el sector de más de 2.100 puntos de atención sanitaria en todo el territorio, acercando el servicio al trabajador.

Distribución de los centros de atención sanitaria por comunidad autónoma

Fraternidad–Muprespa Conciertos Otras mutuas Total
Andalucía24234128386
Aragón3283768
Asturias, Principado de3412165
Baleares, Islas3222550
Canarias3345289
Cantabria1301243
Castilla-La Mancha97643128
Castilla y León1110657174
Cataluña782195284
Ceuta, C. autónoma de0011
Extremadura3442370
Galicia1011852180
La Rioja191222
Madrid, Comunidad de107286168
Melilla, C. autónoma de0134
Murcia, Región de4412065
Navarra, Com. foral de2191940
País Vasco5165071
Valenciana, Comunidad584125214
Total 104 1.057 961 2.122
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Para establecer comparativas con los datos de ejercicios anteriores es importante tener en cuenta la siguiente información.

El número de centros indicado en la tabla se ha obtenido aplicando los siguientes criterios:

  • » No se recogen los transportes sanitarios, dado que no tienen centro y la provincia del proveedor del servicio no siempre coincide con la provincia donde se realiza el servicio.
  • » Se consideran todos los centros que han tenido un concierto vigente en algún momento del año, no solo al cierre del ejercicio.

El avance en la contratación de proveedores externos mediante procedimientos de licitación pública ha permitido tener adaptado a la Ley de Contratos del Sector Público el 89,37 % del gasto en asistencia sanitaria en 2024. Además, la incorporación de criterios de ejecución orientados a la reducción de tiempos muertos —como los compromisos del adjudicatario respecto a los plazos de citación, inicio de tratamientos, elaboración y envío de informes, entrega de pruebas, así como la integración automática de imágenes e informes en las aplicaciones informáticas de la Mutua— ha permitido disponer de un servicio de la red concertada más alineado con los estándares de calidad de los centros propios de Fraternidad-Muprespa.

Nuevos acuerdos de colaboración

Siguiendo las directrices establecidas por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones para optimizar la asistencia sanitaria a través de recursos mutuales, Fraternidad-Muprespa ha mantenido vigentes los convenios de colaboración firmados con: Asepeyo, Cesma, Egarsat, Ibermutua, MC Mutual, Mutua Intercomarcal, Mutua Montañesa, Mutua Universal, Mutualia, Umivale Activa, Unión de Mutuas, Fremap y Mutua Navarra.

En 2024, Fraternidad-Muprespa ha formalizado y comunicado al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones adendas a los convenios de colaboración con Fremap, Ibermutua y Mutua Intercomarcal, destinadas a la incorporación de nuevos centros para la asistencia recíproca de trabajadores. Además, han continuado vigentes los contratos de cesión suscritos con MC Mutual para el uso de espacios de consultas, sala de curas y sala de fisioterapia en el centro de Fraternidad-Muprespa en Alcalá de Guadaira, así como de las consultas en los centros de Ávila, Avilés y Motril. Asimismo, ha permanecido en vigor la cesión de espacio a Asepeyo en Zamora, motivada por las obras de adecuación realizadas en su centro.

Fraternidad-Muprespa también ha formalizado con el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos un convenio de colaboración que unifica los acuerdos individuales con diferentes Colegios de Farmacia para la dispensación y facturación de medicamentos y productos prescritos por los facultativos de la Mutua a sus trabajadores protegidos. La aprobación de este convenio se ha producido en la Asamblea de Presidentes celebrada en diciembre de 2024, mejorando así la estructura de la prestación farmacéutica en todo el territorio.

Actividad Sanitaria

El detalle de la actividad sanitaria que la Mutua ha llevado a cabo durante 2024 queda reflejado en los apartados “Actividad en contingencia profesional” Enlace y “Actividad en contingencia común” Enlace del capítulo “Informe de gestión” .

Hospitales intermutuales

Los Hospitales Intermutuales de Euskadi y Levante, son centros sanitarios mancomunados de varias Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social, entre ellas Fraternidad-Muprespa, cuyo objetivo es ofrecer asistencia sanitaria especializada a los trabajadores protegidos. Esta participación permite optimizar recursos, garantizar la calidad asistencial y ofrecer una respuesta rápida a las necesidades derivadas de accidentes laborales o enfermedades profesionales.

El Hospital Intermutual de Euskadi, ubicado en Bilbao, comenzó su actividad en octubre de 1996 tras la constitución de una Asociación Intermutual en 1995 formada por Fraternidad-Muprespa, Fremap, Asepeyo, MC Mutual y Mutua Universal. El hospital ofrece una amplia cartera de servicios, entre los que destacan urgencias 24 horas, cirugía, hospitalización, consultas ambulatorias en especialidades como traumatología, oftalmología, cirugía plástica, rehabilitación y psiquiatría, además de servicios de diagnóstico avanzado como resonancia magnética, ondas de choque y ecografía. Este hospital se ha convertido en un centro de referencia en traumatología para Vizcaya y provincias limítrofes.

El Hospital Intermutual de Levante, ubicado en San Antonio de Benagéber (Valencia), abrió sus puertas en 1972 bajo el nombre de Centro de Recuperación y Rehabilitación de Levante, fruto de la iniciativa de 22 mutuas patronales de la época. Actualmente, ofrece atención sanitaria especializada, destacando en cirugía plástica y reparadora, cirugía traumatológica y rehabilitación. El centro presta atención mayoritariamente a trabajadores protegidos de las provincias de la Comunidad Valenciana, Murcia, Albacete y Cuenca.

Fraternidad-Muprespa mantiene una participación activa y continuada en los órganos de gobierno y coordinación de los hospitales intermutuales en los que colabora.

En el Hospital Intermutual de Euskadi, la Mutua está presente en la Junta de Gobierno, de periodicidad mensual, donde se tratan temas de estrategia general y gestión del hospital. También participa en la Comisión Médica, de carácter trimestral, con la intervención de coordinadores asistenciales de contingencia profesional y el coordinador de secuelas. En este foro se revisan protocolos de actuación sanitaria y se analizan casos que presentan una evolución distinta a la esperada.

En el Hospital Intermutual de Levante, la Mutua está representada en la Junta de Gobierno, órgano de carácter mensual (excepto en junio y agosto), donde se abordan asuntos de estrategia y gestión general del hospital. Asimismo, participa en la Junta Facultativa, también de periodicidad mensual, centrada en temas sanitarios, con la presencia de un representante médico por cada mutua partícipe. Además, entre dos y tres veces al año, el jefe de servicio de Traumatología del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana se desplaza al Hospital Intermutual de Levante para revisar casos clínicos en tratamiento.

Hospital Fraternidad-Muprespa Habana

Desde su apertura al público el 11 de marzo de 2019 (tras concluir las obras en octubre de 2018), el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, ubicado en el paseo de La Habana 83-85 (Madrid), se ha consolidado como centro traumatológico de referencia. El Hospital está equipado con resonancia magnética y tomografía axial computarizada (TAC) de última generación, y cuenta con un equipo multidisciplinar especializado en patología traumatológica que ofrece una atención integral a los trabajadores protegidos en cualquier punto de la geografía nacional.

La visión del Hospital Habana se centra en el paciente: combina tecnología de vanguardia y los mejores cuidados, colocando al usuario en el eje de todas las decisiones para restablecer su salud con máxima garantía y agilidad. Asimismo, se ha diseñado la experiencia en el centro para que cada paciente comprenda con claridad su recorrido asistencial, entienda la solución a su problema y reciba un trato completamente personalizado y adaptado a sus necesidades.

Funcionamiento interno

Cuenta con un Comité de Dirección Enlace y las siguientes comisiones de supervisión y coordinación que garantizan la alineación operativa y el seguimiento de cada área de actividad:

  • » Comité de Expertos Enlace
  • » Comisión de Docencia.
  • » Comisión de Farmacia e infecciones.
  • » Comisión de Seguridad e historias clínicas.
  • » Comisión de Quirófano.
  • » Comisión de Heridas.
  • » Comisión de Calidad EFQM.
  • » Comité de Seguridad y Salud.
  • » Comité de Empresa.

Dotación

El edificio, con 14.000 m² repartidos en cuatro plantas sobre rasante y otras cuatro de sótano, se ha construido dando respuesta a las necesidades de logística y movilidad identificadas durante la fase de análisis, implementando un esquema de doble circulación que separa los circuitos externos (pacientes ambulantes y visitas) de los internos (personal, pacientes ingresados y suministros).

Esta implementación permite que en el edificio puedan operar sus más de 250 profesionales, entre facultativos, personal de enfermería y fisioterapia, administrativos y servicios generales, acogiendo a su vez:

  • » Área de hospitalización:

    • - 50 camas.
    • - 35 camas ocupadas sobre las 50 disponibles.
    • - 4 habitaciones de aislamiento.
  • » Área quirúrgica

    • - 3 quirófanos integrados de última tecnología.
    • - 1 unidad de recuperación postanestésica (URPA) con 6 camas.
    • - 4 puestos de adaptación al medio.
    • - 3 respiradores de ventilación mecánica invasiva.
    • - 1 Unidad de esterilización.
  • » Área de diagnóstico por imagen:

    • - Resonancia magnética.
    • - Escáner TAC.
    • - 3 equipos de radiología digital (RX).
  • » Área de urgencias:

    • - 4 compartimentos de urgencias.
    • - 1 compartimento de triaje.
    • - 2 compartimentos de observación y 1 compartimento de urgencia vital.
    • - 1 sala de curas y 1 sala de yesos.
  • » Área de consultas:

    • - 16 consultas ambulatorias.
    • - 1 sala de diagnóstico por imagen.
    • - 1 sala de preoperatorios.
    • - 1 sala de curas y 1 sala de yesos.
    • - Ecografía.
  • » Farmacia con sistema de dispensación automática de medicamentos.

  • » Gimnasio de rehabilitación para pacientes hospitalizados.

  • » Salón de actos (polivalente).

  • » Sala de juntas.

  • » Biblioteca.

  • » Cafetería.

  • » 200 plazas de aparcamiento (incluidas plazas de ecoparking y de bicicletas).

Entorno plenamente digital

La infraestructura para el diagnóstico por imagen es plenamente digital, contando con la última tecnología en resonancia magnética, escáner TAC (Tomografía Axial Computerizada) y equipos de radiología digital, integrados con un PACS (Sistema de Archivado y Transmisión de Imágenes, del inglés, Picture Archiving and Communication System) en el que se almacenan las pruebas diagnósticas para su consulta desde los equipos informáticos del personal sanitario. A esta interconectividad se suma la del bloque quirúrgico, compuesto por tres quirófanos integrados que permiten la retransmisión al exterior de cirugías con fines formativos.

Cabe añadir al entorno digital el sistema de localización de pacientes y activos que permite trazarlos, localizarlos e identificarlos en tiempo real, mejorando su seguridad y proporcionando información relativa a la ocupación y el flujo de pacientes, que posteriormente es analizada para mejorar el funcionamiento del centro. También las mejoras en los aplicativos y sistemas de uso en planta, como la incorporación de las constantes vitales en la historia clínica electrónica del paciente, el acceso a la historia clínica desde dispositivos móviles por parte del personal sanitario, la dispensación automática de medicamentos y el control del stock de material fungible.

Autorización sanitaria y oferta asistencial

La autorización sanitaria del Hospital Habana, renovada en 2024, como centro con internamiento, corresponde a la categoría de Hospital Especializado (C.1.2), con código Autonómico de Autorización del Centro CH0113. Se trata de un centro sanitario destinado a la asistencia especializada y continuada de pacientes en régimen de internamiento, cuya finalidad principal es el diagnóstico o tratamiento de los enfermos ingresados, sin perjuicio de que también preste atención de forma ambulatoria. Su oferta asistencial abarca: Enfermería (U.2); Medicina interna (U.13); Neurología (U.17); Neurofisiología (U.18); Anestesia y reanimación (U.35); Tratamiento del dolor (U.36); Angiología y Cirugía vascular (U.39); Cirugía general y digestivo (U.43); Cirugía plástica y reparadora (U.46); Oftalmología (U.50); Cirugía ortopédica y traumatología (U.55); Rehabilitación (U.57); Fisioterapia (U.59); Cirugía mayor ambulatoria (U.63); Cirugía menos ambulatoria (U.64); Urgencias (U.68); Psicología clínica (U.70); Obtención de muestras (U.72); Servicio de transfusión (U.82); Farmacia (U.83); Radiodiagnóstico (U.88); Implantación de tejidos (U.96); Otras unidades asistenciales (Psicología sanitaria) (U.900)de transfusión (U.82); Farmacia (U.83); Radiodiagnóstico (U.88); Implantación de tejidos (U.96); Otras unidades asistenciales (Psicología sanitaria) (U.900).

Eficiencia energética y respeto medioambiental

La construcción del Hospital Habana ostenta el Certificado LEED Healthcare Platino (el máximo nivel posible) que otorga la organización US Green Building Council. Se trata de una opción de certificación dentro de LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), específica de hospitales.

El Certificado LEED se concede a través de la suma de créditos por el cumplimiento de requisitos en el diseño y la construcción del edificio, en ámbitos de sostenibilidad, principalmente en eficiencia energética. Destacan del Hospital Habana su enfoque a la eficiencia energética (cuenta con una cubierta de más de 600 metros cuadrados de paneles fotovoltaicos), la baja emisión de agentes contaminantes y la eficiencia en el uso del agua.

Durante el ejercicio 2024, la instalación fotovoltaica ha aportado el 6,69 % de la energía eléctrica consumida, cifra que, pese a mostrar un descenso de 0,83 puntos porcentuales respecto a 2023 por el incremento del consumo general, mantiene una producción estable desde 2020. Asimismo, el consumo eléctrico se ha visto condicionado por las exigencias climatológicas de inviernos y veranos más duros.

La visión del Hospital Habana se centra en el paciente: combina tecnología de vanguardia y los mejores cuidados, colocando al usuario en el eje de todas las decisiones para restablecer su salud con máxima garantía y agilidad.

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Actividad hospitalaria

Evolución de la actividad hospitalaria

2023 2024
Hospitalización
Camas en funcionamiento3535
Ingresos de pacientes2.2162.301
Estancias (días)7.8157.668
Ocupación media por día21,4121,00
Estancia media por ingreso3,43,3
Índice de ocupación (%)45,8647,11
Actividad quirúrgica
Cirugía de urgencia2223
Cirugía programada2.3442.416
Cirugía con ingreso2.1612.261
Cirugía ambulatoria205178
Cirugía en turno de mañana1.8361.901
Cirugía en turno de tarde528537
Cirugía en turno de noche21
Traumatología1.8291.964
Tratamiento del dolor329278
Cirugía general5045
Cirugía vascular11
Cirugía plástica157151
Total cirugías2.3662.439
2023 2024
Consultas ambulatorias
Consultas en urgencias8.1478.622
Consultas traumatológicas18.05418.334
Rehabilitación2.2451.619
Medicina interna884608
Pre-anestesia2.2212.406
Oftalmología1.108878
Cirugía general327291
Cirugía vascular10578
Cirugía plástica9141.063
Tratamiento del dolor1.3961.327
Neurología416418
Psicología424260
Pruebas diagnósticas
RMN3.3444.553
Radiología convencional13.09214.061
Ecografía3.6564.039
EMG + Potenciales evocados1.425
TAC2.1762.432
Tratamiento rehabilitador
Núm. pacientes9355
Núm. personas295179

Ingresos por territorio

Una muestra del servicio global que el Hospital ofrece a toda la red de atención de la Mutua es que el 62,6 % de los pacientes ingresados durante 2024 se han desplazado desde fuera de la Comunidad de Madrid (cifra ligeramente inferior a los 76,5 % registrados en 2023).

El desglose del número de pacientes ingresados en función de su territorio de origen, de acuerdo a la división por zonas en la que se organiza la Mutua, es el siguiente:

Territorio de procedencia 2023 2024
Num. de pacientes
Zona Madrid-Grandes Mutualistas 520 861
Zona Meseta Sur 538 591
Zona Noreste 396 129
Zona Noroeste 522 -
Zona Norte 119 -
Zona Sur 121 484
Total 2.216 2.301
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En 2024 se ha producido una reestructuración territorial de la Mutua pasando de seis direcciones territoriales a cinco. La Dirección Territorial Centro-Grandes mutualistas, sustituye a la antigua Dirección Territorial de Madrid, integrando en su gestión a la comunidad de Castilla y León. La Dirección Territorial Norte asume la gestión de Galicia. La Dirección Territorial Noreste asume la gestión de La Rioja.Enlace

Teleconsulta

Fraternidad-Muprespa ha ampliado el uso de la teleconsulta a los especialistas de su red de atención durante el ejercicio 2024, después de validar en 2023 su eficacia en 3.000 sesiones que conectaron a los médicos de la red con los expertos del Hospital Habana para la revisión de procesos y la toma de decisiones clínicas. Este servicio ha cimentado un espacio colaborativo entre el Hospital, la red asistencial y los servicios centrales, complementado con encuentros, formaciones, sesiones y un calendario de reuniones de seguimiento.

El crecimiento del servicio se refleja en un incremento sostenido de consultas mensuales: en octubre se prestaron 455 teleconsultas, un 35 % más que en el mismo mes de 2023. A modo de referencia, durante el último trimestre de 2024, la media diaria se situó en 24 en octubre, 23 en noviembre y 19 en diciembre, lo cual confirma la progresiva implantación y aceptación de este modelo de atención.

Evolución del número de teleconsultas

Evolución del número de teleconsultas

Formación y docencia

La generación de conocimiento constituye uno de los propósitos del Hospital, concretamente su Plan Estratégico Enlace ha fijado una línea de acción destinada a la docencia, la investigación y la innovación. En este sentido, a lo largo de 2024 se ha potenciado la oferta de actividades de formación de todo el personal sanitario, apoyando y facilitando el acceso a conocimientos científicos, y promoviendo la divulgación científica de los profesionales.

Formación

En 2024 se ha celebrado la VI Reunión interanual de Traumatología (5 de junio de 2024), en la que los médicos traumatólogos de la Mutua han compartido, actualizado y proyectado su práctica clínica. Esta jornada, alineada con el ODS 4, ha asegurado una educación inclusiva, equitativa y de calidad, promoviendo así las oportunidades de aprendizaje.

Otras acciones de formación llevadas a cabo en el ámbito interno han sido:

  • » Curso sobre el papel del técnico en cuidados auxiliares de enfermería en la unidad de recuperación post-anestésica (URPA), dirigido a TCAE de urgencias, hospitalización y quirófano.
  • » Curso de suturas dirigido al personal de nueva incorporación.
  • » Talleres de reanimación cardiopulmonar (RCP) básica dirigidos a TSID, TCAE y celadores.
  • » Formación en vendaje multicomponente, orientada a acelerar la cicatrización de heridas, dirigida a personal de enfermería.
  • » Cursos de Director de Instalaciones de Rayos, en colaboración con empresa acreditada de protección radiológica.
  • » Jornadas presenciales para profesionales de la red de atención, centradas en conocimientos técnicos, contenidos corporativos y habilidades personales, dirigidas a los colectivos de admisión y prestaciones.

El personal del Hospital Habana ha participado en 2024 en varios congresos de referencia, entre ellos:

  • » XXIII Congreso SETLA - Sociedad Española de Traumatología Laboral (Sevilla).
  • » XVII Congreso SECHC -Sociedad Española de Hombro y Codo (Valencia).
  • » XI Congreso conjunto de AEA -Asociación Española de Artroscopia- y SEROD -Sociedad Española de la Rodilla (Barcelona).
  • » Congreso Nacional de la AEA - Asociación Española de Artroscopia (Barcelona).
  • » LXI Congreso SECOT -Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología (Granada).
  • » VI Curso básico de Patología de la Columna Vertebral en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana (Madrid).
  • » VI Curso básico en Vías de Abordaje e Instrumentación en Cirugía de Columna, celebrado en la Universidad Complutense de Madrid.

En su compromiso con la formación de futuros profesionales sanitarios, durante 2024, el Hospital ha acogido las rotaciones de 5 médicos internos residentes (MIR) procedentes de los hospitales universitarios Puerta del Mar (Cádiz), Toledo, Guadalajara y Príncipe de Asturias (Alcalá de Henares).

Además, ha acogido estudiantes de distintas titulaciones: 1º curso de enfermería de la Universidad San Pablo CEU (2 alumnos) y de 2º, 3º y 4º curso de la Universidad Nebrija (9 alumnos); TCAE (Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería) de la Escuela Javeriana (3 alumnos); TSID (Técnico Superior en Imagen para el Diagnóstico) de los institutos de formación profesional Claudio Galeno e ILERNA (3 alumnos); y Técnico en Farmacia del Colegio Tres Olivos (1 alumna).

Investigación científica e innovación

En noviembre de 2024, el Hospital ha retransmitido en directo al 4th Madrid Shoulder Course la intervención de aumentación con bíceps autólogo para el tratamiento de rotura del manguito rotador. Esta técnica, en la que la Mutua se ha consolidado como pionera internacional, fue seguida por más de 200 profesionales.

Publicaciones

Las contribuciones científicas del personal del Hospital Habana ponen de manifiesto su actividad investigadora y generación de conocimiento. Entre los trabajos más relevantes publicados figura: “Communicating artery between posterior circumflex humeral artery and deep brachial artery: case report, literature review and clinical implications. Surgical and Radiologic Anatomy.” P. Martínez-Collado; J. Casañas-Sintes; G. J. Tarnawski-Español; M. Llusá, M. R. Morro-Martí.

Actividad preventiva

La prevención de las contingencias profesionales es uno de los servicios que la Mutua presta a las empresas asociadas, con el objetivo de eliminar o reducir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, mediante asesoramiento, investigación e innovación.

En el ejercicio 2024, se ha aplicado la Resolución de 12 de julio de 2023, de la Secretaria de Estado de la Seguridad Social y Pensiones, que fijó la planificación general de actividades preventivas que las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social debían incluir en sus respectivos planes de actuación para 2024.

Conforme al plan de acción establecido, a lo largo de 2024 la Mutua se ha dirigido a un total de 3.206 empresas (sin computar aquellas que han ido participando en el programa de investigación, desarrollo e innovación).

Desglose de las actuaciones del plan de acción en empresas de acuerdo a su número de trabajadores

Núm. empresas Evolución 2023/2024
División por núm. de trabajadores 2023 2024 Proporción sobre el total (%) Diferencia Variación (%)
Hasta 25 trabajadores 1.024 1.120 34,93 96 9,38
Entre 26-49 trabajadores 649 1.032 32,19 383 59,01
Más de 50 o más trabajadores 789 1.054 32,88 265 33,59
Total 2.462 3.206 100,00 744 30,22
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Se contabiliza el núm. empresas por diferente código de identificación fiscal (CIF).

Acciones para la reducción de siniestralidad

Las acciones destinadas a la reducción de la siniestralidad se han basado en el análisis de la evolución de la accidentalidad, el asesoramiento relacionado con accidentes, la sensibilización de mandos y la realización de talleres orientados a mejorar la comunicación en materia de seguridad. Estas actuaciones se han canalizado mediante 3.871 reuniones, de las cuales se han derivado 3.426 informes y 3.534 actas, centradas mayoritariamente en empresas con incremento de índices de siniestralidad o accidentes graves y mortales, así como de sectores con mayor siniestralidad.

En ambos grupos se ha desarrollado un programa de actuaciones fundamentado en la filosofía Vision Zero, que sostiene que todas las lesiones laborales son prevenibles y que ha sido incorporada a la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023-2027. Este programa ha contemplado la concienciación de los responsables de las empresas sobre su siniestralidad y las opciones de mejora, la revisión de la gestión y de las causas de los accidentes, la elaboración de informes de análisis, costes y evolución para facilitar el control de la siniestralidad, así como acciones generales de educación y mejora de la cultura preventiva.

Evolución de las empresas actuadas por número de trabajadores

Num. empresas Evolución 2023/2024
División por núm. de trabajadores 2023 2024 Diferencia Variación (%)
Hasta 25 trabajadores 1.024 898 -126 -12,30
Entre 26-49 trabajadores 649 821 172 26,50
Más de 50 trabajadores 789 867 78 9,89
Total 2.462 2.568 106 4,31

Informes de gestión

Se han emitido 747 informes con el fin de analizar las tareas, enfermedades profesionales, valoración de secuelas, tipificación de la profesión, determinación de contingencias, propuestas de alta y prestaciones económicas en casos de riesgo en el embarazo y lactancia a petición de la Subdirección General de Gestión.

Educación y divulgación preventiva

En 2024, la Mutua ha consolidado su propuesta formativa en el espacio Campus Prevención, integrando en un único entorno todas las acciones de sensibilización preventiva: 10 cursos de cultura preventiva, 13 talleres técnicos presenciales, 2 semanas temáticas y 9 sesiones Fratertalks. Además, se han incorporado contenidos actualizados y nuevas temáticas como la gestión de conflictos, la perspectiva de género en la prevención de riesgos laborales, o herramientas LEAN como el Reporte A3 y la Lección de un solo punto (LUP), orientado a la comunicación visual para facilitar la corrección de problemas o la mejora de procesos.

El resultado de estos cambios ha sido un crecimiento significativo en la actividad formativa: el número de cursos realizados ha aumentado un 70 %, mientras que el número de alumnos ha experimentado un incremento del 6 % respecto al año anterior.

Evolución del número de cursos, jornadas y alumnos/as

2023 2024 Variación (%)
Cursos, jornadas en materia preventiva 315 534 70
Alumnos/as 3.305 3.504 6

Taller de seguridad vial con realidad virtual inmersiva

En 2024 se han consolidado las actividades de sensibilización en seguridad vial dirigidas a empresas mutualistas, mediante la realización de talleres presenciales que incorporan equipos de realidad virtual. A lo largo del ejercicio se han impartido 184 talleres en todo el territorio nacional, con la participación de 1.844 trabajadores.

VII Semana de la Seguridad Vial

Con el objetivo de seguir fomentando la seguridad vial, Fraternidad-Muprespa ha celebrado en 2024 la VII Semana de la Seguridad Vial Laboral, coincidiendo con el Día Mundial en Recuerdo de las Víctimas de Accidentes de Tráfico, entre los días 11 al 17 de noviembre, bajo el lema “Aparca las distracciones”. Esta iniciativa anual tiene como propósito contribuir a la reducción de la siniestralidad vial en el ámbito laboral, incidiendo especialmente en los desplazamientos relacionados con la actividad profesional.

Alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 3, 4 y 17, esta edición ha contado con la colaboración de la Dirección General de Tráfico, Aesleme, Fundación CNAE, Infova Automotion Champions for Safety, Movian, la perito experta Myriam Moya y el medallista paralímpico Dani Molina.

A lo largo de la semana se han desarrollado 18 jornadas centradas en la responsabilidad individual y colectiva en la seguridad vial, así como en el papel de las empresas en la gestión de una movilidad segura. Cabe destacar la participación de la Junta de Andalucía en cinco de estas jornadas, enmarcadas en su Plan de Choque contra la siniestralidad laboral.

Prevencion10.es

Fraternidad-Muprespa ha vuelto a celebrar a nivel nacional la sesión en línea “Prevención 10.es: Haz de la PRL tu gestión más rentable”, incluida en la oferta del Campus Prevención. Impartida por los consultores de prevención de la Mutua y con la colaboración del INSST, la jornada ha explicado el servicio público Prevención 10.es, que facilita la gestión de riesgos laborales en empresas de hasta 25 trabajadores, asegura el cumplimiento de la coordinación de actividades empresariales e informa a los trabajadores autónomos sobre sus obligaciones y riesgos.

Aula Prevención

El Aula Prevención -área privada de formación digital integrada en el ecosistema de la Oficina Digital de Fraternidad-Muprespa- ha ampliado su catálogo de contenidos formativos con 8 nuevos cursos. Aunque el número de empresas participantes se ha reducido en un 13 % y los cursos realizados en un 1 %, el Aula ha registrado un incremento en el número de alumnos. Diseñada para la sensibilización y educación en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, permite personalizar un itinerario formativo para cada usuario.

Evolución del número de empresas, alumnos y cursos del Aula Prevención

2023 2024 Diferencia Variación (%)
Empresas 291 253 -38 -13,06
Alumnos/as 1.995 2.122 127 6,37
Cursos realizados 3.321 3.284 -37 -1,11

Previene y boletín Campus Prevención

Los canales de difusión de prevención de Fraternidad-Muprespa —el portal público Previene y el boletín digital Campus Prevención— han difundido 127 noticias sobre normativa, subvenciones, jornadas, publicaciones e información técnica, e incorporado 13 nuevos vídeos de la serie Visión Zero durante 2024. Además, se han renovado varias secciones del portal y optimizado la experiencia de navegación.

Durante el ejercicio, el portal Previene ha registrado un descenso del 48 % en usuarios respecto a 2023, rompiendo la tendencia de crecimiento de años anteriores.

Rincón de la Salud

La Mutua ha lanzado en 2024 la nueva versión del portal público Rincón de la Salud, espacio digital dedicado a difundir conocimientos sobre salud y bienestar, con una imagen renovada y una estructura de contenidos más intuitiva. Con esta actualización se han incorporado 103 nuevos elementos, entre vídeos, infografías y noticias, para enriquecer la experiencia del usuario.

Asimismo, el programa “Caminando hacia el Bienestar” para empresas ha seguido ampliando su base de usuarios, reforzando la apuesta por el bienestar organizacional.

Evolución del número de usuarios del itinerario Caminando hacia el Bienestar

2023 2024 Variación (%)
Usuarios 143 344 140
Correos electrónicos enviados 2.006 3.525 76

Publicaciones

Durante el ejercicio 2024, se han producido 31 nuevos vídeos formativos sobre temáticas diversas: Visión Zero, seguridad vial, comunicación no violenta, objetivos, gas radón, selección de EPI, autoconocimiento, ictus, infarto y estrés, entre otros.

Sistema de reducción de cotizaciones por contingencias profesionales (Bonus)

El 31 de julio de 2024, Gobierno, organizaciones empresariales y sindicatos han acordado levantar la suspensión del incentivo Bonus, vigente desde 2019, y trabajar en un nuevo sistema de bonificación por reducción de la siniestralidad. Hasta la fecha, no se ha publicado la disposición legal que oficialice su activación.

Difusión de información

La Mutua emplea diversos canales y estrategias para asegurar la difusión de información en el ámbito externo. Esto incluye la celebración de jornadas informativas para compartir conocimientos con los grupos de interés, la difusión de comunicados de prensa dirigidos a los medios de comunicación, la gestión de un portal web actualizado, y el uso activo de redes sociales. Estas herramientas, combinadas, permiten una difusión efectiva y un alcance significativo de la información de la empresa.

En relación a la información difundida a través de estos canales, la organización no ha identificado ni recibido notificación alguna sobre incumplimientos de normativas, códigos voluntarios, o el uso inapropiado de la imagen de personas con discapacidad.

Jornadas informativas y divulgativas

En el ejercicio de sus funciones como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, Fraternidad- Muprespa ha organizado y participado durante 2024 en 61 jornadas informativas y divulgativas, 11 de ellas virtuales y 6 en formato mixto. A través de estas actividades, se ha procurado dar respuesta a las dudas y necesidades planteadas por mutualistas y asesorías, centradas principalmente en cuestiones relacionadas con la prevención, las prestaciones económicas y la asistencia sanitaria.

Comunicación por correo electrónico

Durante el ejercicio 2024, el correo electrónico ha seguido siendo un canal esencial para la difusión de información y el refuerzo de la imagen corporativa, mediante campañas como “La Mutua que cuida de ti”, “Quiero ser Verde” y “Asesores F-M”.

A lo largo del año, se han realizado 29 envíos a un total de 258.973 destinatarios y 46 envíos del boletín Actualidad Laboral, con una media de 53.908 destinatarios por envío. Cada boletín registró un promedio de 16.567 aperturas y 1.960 descargas semanales del documento adjunto, lo que ha generado un alcance estimado cercano a los 3.000.000 de destinatarios.

Portales Web

Portal web corporativo

Durante 2024, el portal web corporativo de Fraternidad-Muprespa ha mantenido su evolución registrando un incremento del 5,4 % en el número de usuarios respecto al año anterior, alcanzando los 1.423.433, frente a los 1.350.031 usuarios de 2023. Además, se ha registrado un aumento del 15,4 % en las sesiones (1.701.005 frente a 1.474.411) y del 6,7 % en las visitas a páginas (1.868.996 frente a 1.750.867), según las métricas establecidas por el sistema Google Analytics 4 (GA4), que prioriza la interacción y los eventos del usuario frente al número total de visitas.

Los servicios más utilizados en el portal han sido la solicitud de botiquines, que ha registrado 70.092 visitas (un 2,06 % menos que en 2023); la consulta de la red de centros, con 91.975 visitas (un 2,05 % más que el año anterior); y los contenidos informativos dirigidos a mutualistas sobre el pago directo, con 64.271 visitas (lo que representa un incremento del 1,2 % respecto a 2023).

El portal continúa ofreciendo información pública y general sobre la Mutua y su operativa, al tiempo que ha optimizado sus desarrollos para reforzar la seguridad de la información, la usabilidad y el rendimiento de las herramientas digitales, garantizando así la accesibilidad desde cualquier dispositivo de acuerdo con los estándares del consorcio W3C.

Portal Emprendedores

En 2024, el portal Emprendedores ha mantenido su política de publicación periódica de información de actualidad, registrando crecimiento en todas sus métricas.

El número de usuarios creció un 32,5 %, pasando de 17.783 en 2023 a 23.465; las sesiones aumentaron un 31,8 %, de 19.725 a 25.871; y las páginas vistas se elevaron un 52 %, de 33.788 a 51.255.

Lanzado en 2016, este portal ofrece al colectivo emprendedor contenidos especializados, noticias de actualidad, entrevistas, artículos sobre pymes e informes comparativos de afiliación, concentrando en un único espacio toda la información necesaria.

Emprendedores
sumutua.com

Evolución del número de usuarios y proporción respecto al total de los distintos portales web

Portal 2023 Proporción (%) 2024 Proporción (%) Diferencia Variación (%)
Corporativo1.588.18882,911.423.43386,37-164.755-10,37
Previene134.7097,0370.5734,28-64.136-47,61
Rincón de la salud124.9336,5286.8075,27-38.126-30,52
Hospital Habana33.3071,7434.2922,089852,96
Emprendedores21.0831,123.4651,422.38211,30
Sala de prensa9.9480,526.3820,39-3.566-35,85
Asesores3.2820,173.1970,19-85-2,59
Total 1.915.450 1.648.149 -267.301 -13,95
info

Google Analytics Universal ha sido reemplazado por Google Analytics 4, lo que ha modificado el algoritmo de análisis y la interpretación de los datos. Por esta razón, las métricas de 2024 no son directamente comparables con las de 2023.

Redes Sociales

Fraternidad-Muprespa ha reforzado su presencia en redes sociales durante el ejercicio 2024 con campañas permanentes como “La Mutua que Cuida de Ti”, “Quiero Ser Verde” y “Asesores F-M”, complementadas por acciones puntuales enfocadas en fidelizar a empresas con más de 50 años de asociación, el lanzamiento de Fraterzen y la renovación de El Rincón de la Salud. Para maximizar su impacto profesional, ha activado además una red de embajadores de marca.

Las plataformas sociales corporativas han concentrado el 56 % de los casi 900.000 impactos generados a través de las cerca de 700 acciones de comunicación impulsadas por la Mutua, posicionándolas como un canal esencial de la estrategia de marca. De igual modo, en Google My Business se han recibido, gestionado y respondido 2.017 reseñas, reforzando la interacción directa y la atención a la experiencia de los usuarios.

  LinkedIn YouTube X (Twitter) Facebook Instagram
2024 13.519 4.100 3.321 3.159 1.246
  Seguidores Suscriptores Seguidores Seguidores Seguidores
2023 12.192 3.750 3.276 3.102 1.036

Gabinete de prensa

En 2024, Fraternidad-Muprespa ha remitido 62 notas de prensa, logrando 773 apariciones en 260 medios de comunicación. La mayor difusión se ha producido en medios digitales, destacando temas como la prevención de riesgos laborales y la Junta General.

Fraternidad-Muprespa, comprometida con la transparencia y la comunicación informativa, dispone de un gabinete de prensa que ofrece a los medios de comunicación información sobre su actividad, acontecimientos y logros.

Carteleria virtual FMTV

Fraternidad-Muprespa opera 157 pantallas en salas de espera (146 en centros asistenciales y 11 en el Hospital Habana), que emiten de forma continua contenidos sobre salud laboral, prevención de riesgos, servicios, calidad, medioambiente y datos de interés.

Para el ejercicio 2024, se han añadido 39 contenidos de creación propia y la programación se ha distribuido en: 130 contenidos en la parrilla general de centros de atención; 152 contenidos en la parrilla específica del Hospital Habana; 249 contenidos extraordinarios durante la Semana de la Prevención; y 77 contenidos extraordinarios en la Semana de la Seguridad Vial. En conjunto, el archivo multimedia disponible alcanza los 396 elementos.

Presencia de marca

Durante el ejercicio 2024, Fraternidad-Muprespa ha producido 464 elementos de comunicación gráfica —vinilos, cartelería y señalética personalizada— para reforzar su presencia de marca en toda la red de centros, cumpliendo con los estándares de accesibilidad y alineándose con las campañas “La Mutua que Cuida de Ti” y “Quiero Ser Verde”.

Asimismo, ha actualizado el manual de identidad corporativa con los nuevos recursos desarrollados, facilitando documentación práctica y plantillas accesibles para su implementación. Estos elementos se han integrado en el nuevo centro de Alcorcón y en los centros reformados de Abanto, Barcelona, Ibiza, León, Manzanares y Vélez-Málaga.

Infraestructuras e instalaciones

Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo su actividad desde 115 centros propios (número registrado al cierre del ejercicio 2024) distribuidos por toda la geografía nacional, cuya superficie total es de 95.176 metros cuadrados. De todos ellos, 102 son centros asistenciales y 13 son centros administrativos.

Entre los anteriores, Fraternidad-Muprespa cuenta con 4 centros que constituyen sus servicios centrales, ubicados en Madrid, además del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, desde el que ofrece servicio quirúrgico a toda la red de atención.

Distribución de los centros de la Mutua por comunidad autónoma

Comunidad Autónoma Núm. de centros de trabajo
Andalucía28
Aragón3
Asturias, Principado de3
Baleares, Islas3
Canarias3
Cantabria1
Castilla-La Mancha9
Castilla y León12
Cataluña7
Ceuta, C. autónoma de0
Extremadura3
Galicia10
La Rioja1
Madrid, Comunidad de14
Melilla, C. autónoma de1
Murcia, Región de4
Navarra, Com. foral de2
País Vasco5
Valenciana, Comunidad6
Total 115

Inversiones y autorizaciones

A lo largo del 2024, han sido autorizadas por la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social (DGOSS), la ejecución de las siguientes inversiones y modificaciones:

  • » Autorización para la adquisición, a favor del Patrimonio de la Seguridad Social, de dos locales que conforman el centro asistencial, administrativo y de control y seguimiento de la incapacidad temporal por contingencias comunes en Jerez de la Frontera, situados en la calle José Cádiz Salvatierra, 3, planta baja, locales 7 y 8, por un importe de 155.500 euros más impuestos, mediante oficio del 11 de marzo de 2024.
  • » Autorización para el traslado del centro asistencial y para la adquisición de un inmueble a favor del Patrimonio de la Seguridad Social, así como la dotación y realización de obras en un local situado en la avenida Ansite, 9, de Las Palmas de Gran Canaria, por un importe de adquisición de 1.560.000 euros y una inversión total para la construcción y dotación del nuevo centro de 3.707.828,57 euros, IVA incluido, mediante oficio del 25 de junio de 2024.
  • » Autorización para la adquisición, a favor del Patrimonio de la Seguridad Social, del inmueble situado en Logroño, en la calle General Espartero, 5, bajo, por un importe de 54.000 euros más impuestos, mediante oficio del 15 de julio de 2024.
  • » Autorización para la modificación de las Resoluciones de 12 de enero de 2022 y de 9 de junio de 2023 relativas a la realización de inversiones, dotación, demolición y nueva construcción del centro asistencial de Tomelloso (Ciudad Real), situado en la calle Campo, 15, por una inversión total de 2.721.328,67 euros, IVA incluido, mediante oficio del 15 de julio de 2024.
  • » Autorización de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social y Pensiones para la celebración del contrato de ejecución de las obras de nueva planta para el centro de Fraternidad-Muprespa situado en la parcela ubicada en la calle Campo, 15, de Tomelloso (Ciudad Real), por un importe de 2.138.863,37 euros, IVA incluido, comunicado mediante oficio de la Subdirección General de Entidades Colaboradoras de la Seguridad Social de fecha 14 de octubre de 2024.
  • » Autorización para la modificación del centro asistencial que la Mutua gestiona en Cartagena, situado en la plaza Puertas de San José, 4, mediante la realización de obras de acondicionamiento de la zona de rehabilitación y consultas, mediante oficio del 29 de noviembre de 2024.

Durante el ejercicio, también se ha solicitado la autorización de ejecución para la creación de un centro asistencial, en el centro administrativo y de control de la incapacidad temporal por contingencias comunes que Fraternidad-Muprespa tiene en Pulpí (Almería), remitida a la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social (DGOSS), el 17 de julio de 2024, autorizada en 2025.

Adecuación y mejora mediante actuaciones de ejecución directa

El desarrollo del plan de adecuación y mejora de la red de centros mediante actuaciones de ejecución directa, persigue reformar de forma generalizada los centros para mejorar las condiciones de uso e imagen en los mismos. Dentro de este plan, a lo largo de 2024 se han iniciado las siguientes reformas:

  • » Reforma parcial del centro de Almansa, situado en la avenida Carlos III, 2. Adecuación y adaptación de vestuarios, núcleos de aseos y gimnasio.
  • » Reforma parcial del centro de Manzanares, situado en la calle Reyes Católicos, 17, bajo. Adecuación y adaptación de vestuarios, núcleos de aseos, gimnasio y creación de nueva consulta.
  • » Reforma parcial del centro de Ibiza, situado en la avenida de España, 82. Reforma de revestimientos y distribuciones del centro y mejora de la accesibilidad.
  • » Reforma parcial del centro de Cartagena, situado en la plaza Puertas de San José, 4. Reforma del saneamiento y adecuación del gimnasio, vestuarios, núcleos de aseos y consultas de la zona asistencial de accidentes de trabajo.
  • » Reforma parcial del centro de Orense, situado en la avenida Manuel Quiroga, 20, bajo. Adecuación del gimnasio, vestuarios, núcleos de aseos, salas de espera, admisión y consultas.
  • » Reforma parcial del centro de Madrid, situado en la calle San Agustín, 10. Rehabilitación e impermeabilización de la cubierta superior.
  • » Reforma parcial del centro de San Sebastián de los Reyes, situado en la avenida Tenerife, 20. Adecuación de vestuarios del gimnasio, mejora de la accesibilidad exterior, sustitución del pavimento y pintura general del centro.

Además, durante 2024 se ha trabajado en los proyectos de adecuación y mejora de los siguientes centros, estando previsto el inicio de su ejecución en 2025:

  • » Construcción del nuevo centro asistencial, administrativo y de control de la incapacidad temporal por contingencias comunes en Sevilla.
  • » Construcción del nuevo centro asistencial, administrativo y de control de la incapacidad temporal por contingencias comunes en Tomelloso.
  • » Reforma parcial del área de medicina asistencial de la planta baja, de la envolvente térmica y de la iluminación de todo el edificio del centro de Bilbao.
  • » Ampliación del centro asistencial de Ibiza mediante el arrendamiento del local contiguo, incorporando una nueva unidad de rehabilitación y rayos X, y reforma del sistema de climatización.
  • » Adecuación del centro de Pinto para la instalación de un nuevo equipo de resonancia magnética, ampliando su oferta asistencial.
  • » Reforma parcial de la admisión, aseos, revestimientos y particiones de los centros de Badajoz, Gerona, Lleida y Burgos.
  • » Reforma parcial de la admisión, consultas, aula de formación y eliminación de humedades del centro de Almansa.
  • » Reforma parcial de las consultas, despachos y gimnasio del centro de Málaga.

En línea con el plan de adecuación y mejora de la red de centros, en el presente ejercicio se han acometido reformas menores de acuerdo a los siguientes criterios de actuación:

  • » Mejora de la accesibilidad a los centros en favor de las personas con movilidad reducida.
  • » Adaptación de baños y vestuarios en favor de las personas con movilidad reducida.
  • » Potenciación de la eficiencia energética de las instalaciones.
  • » Sustitución de gases que contribuyen al efecto invernadero.
  • » Reestructuración y modernización de los espacios a las necesidades actuales.
  • » Actuaciones en gimnasios para la implementación del proyecto Recupera de la entidad.
  • » Mejora de la imagen y visibilidad exterior de los centros.

Bajo estos criterios se ha actuado en los centros de Alcalá de Guadaira, Alicante, Ávila, Logroño, Orense, Osuna, Pinto, Plasencia, Salamanca, San Agustín (Madrid), San Severo (Madrid), Santander, Tenerife, Tomelloso y Vigo.

Asimismo, durante 2024 Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo diversas mejoras en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, orientadas a reforzar la accesibilidad, la eficiencia y la calidad del servicio. Entre las principales actuaciones destacan la reforma parcial de la accesibilidad y de las protecciones de la cubierta, la sustitución del pavimento de los quirófanos, la mejora de la climatización en las salas de laboratorio y medicación, y la actualización del sistema BMS de control de instalaciones. Además, se han realizado mejoras en los climatizadores de quirófanos para reducir el nivel de ruido emitido al exterior.

A estas intervenciones se suman alrededor de 1.800 pequeñas actuaciones correctivas de mantenimiento, que han permitido mantener el estándar de servicio y correcto funcionamiento de las instalaciones.

Eficiencia energética y accesibilidad

Fraternidad-Muprespa asume el compromiso de integrar y fomentar la sostenibilidad en todas sus operaciones y procesos, apostando por la implementación de medidas sostenibles con impacto a largo plazo que garanticen un desarrollo sostenible y respetuoso con el medioambiente

Eficiencia energética

A lo largo del 2024, la Mutua ha continuado adoptando medidas de ahorro energético (MAE) para la mejora de la eficiencia de las instalaciones, mediante la implantación de sistemas de gestión a distancia de la climatización e iluminación, con el fin de optimizar el consumo energético ajustándolo a los horarios y niveles reales de ocupación; la sustitución de equipos de iluminación a tecnología led en aquellos centros donde las luminarias se han ido fundiendo, avanzando así hacia el objetivo de alcanzar un 100 % de iluminación led en todas las instalaciones; y cambio de sistemas de climatización obsoletos.

Asimismo, el contrato para el suministro de energía eléctrica, servicio de eficiencia energética y mantenimiento de equipos energéticos que Fraternidad-Muprespa adjudicó en 2023 a Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones de España S.A.U., por un periodo de 4 años, establece medidas de ahorro y eficiencia energética, siendo uno de los principales objetivos la reducción del consumo a través de la aplicación de las nuevas tecnologías de control y gestión eficiente. Estas medidas han evidenciado una importante mejora en el ahorro energético global de los centros, especialmente en aquellos centros con telegestión.

Evolución del consumo de energía de los centros de Fraternidad-Muprespa

Año Consumo (kWh)
2022 8.131.454
2023 7.481.890
2024 7.366.093

A lo largo del ejercicio 2024, el consumo de energía de los centros ha disminuido un 1,7 %, alcanzando hasta el 27,44 % de ahorro en las 20 sedes con gestión energética, lo que supone un incremento de 1,4 puntos porcentuales respecto a 2023. En estos centros, tras la realización de auditorías energéticas iniciales, se han establecido medidas de ahorro para el periodo 2023-2027.

El consumo de energía ha disminuido un 1,7 %, alcanzando hasta el 27,44 % de ahorro en las 20 sedes con gestión energética.
Icono negativo Icono positivo

Comparativa entre el consumo real y el consumo estimado en caso de no haber aplicado medidas

Consumo (kWh) Ahorro estimado
Medida de ahorro energético Real Estimado Cantidad (kWh) Porcentaje (%)
Medida de ahorro energético 608.554 684.705 76.151 11,12
Led 220.532 316.848 96.316 30,40
Autotrafos 384.633 440.603 55.970 12,70
Telegestión y led 580.029 892.416 312.388 35,00
Telegestión, led y autotransformadores 173.563 376.698 203.135 53,93
Total 1.967.311 2.711.271 743.960 27,44

Además, durante el ejercicio 2024, se ha mantenido el esfuerzo en la actualización de los Certificados de Eficiencia Energética (CEE) que caducaban, así como en la obtención de nuevos certificados para los centros de reciente apertura.

Producción de energía solar fotovoltaica

Desde 2019, Fraternidad-Muprespa ha orientado sus actuaciones hacia la sostenibilidad energética para hacer frente al creciente consumo de recursos finitos y contaminantes. En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, durante 2024 ha seguido impulsado un plan de instalación de sistemas fotovoltaicos con el objetivo de cubrir parte de la demanda energética de sus centros, reduciendo la huella de carbono y los costes de explotación.

Centros de la Mutua con instalaciones fotovoltaicas en servicio en 2024:

  • » Hospital Fraternidad-Muprespa Habana. 370 paneles (0,27 kWp* unitaria). 99,99 kWp total.
  • » Almansa (Albacete). 34 paneles (0,46 kWp unitaria). 15,64 kWp total.
  • » Málaga. 93 paneles (0,55 kWp unitaria). 51,15 kWp total.
  • » Osuna (Sevilla). 31 paneles (0,46 kWp unitaria). 14,26 kWp total.
  • » Pinto (Madrid). 56 paneles (0,505 kWp unitaria). 28,28 kWp total.
  • » Plasencia (Cáceres). 28 paneles (0,55 kWp unitaria). 15,40 kWp total.

Nuevas instalaciones añadidas en 2024:

  • » Alcorcón (Madrid). 36 paneles (0,41 kWp unitaria). 14,76 kWp total.

La inversión en energía solar fotovoltaica no solo genera un impacto medioambiental positivo, sino que también resulta económicamente rentable, al contar con un plazo de amortización razonable para la entidad, tal y como reflejan los siguientes datos y estimaciones.

info kWp (kilovatios pico) es la medida estándar que indica la potencia máxima de energía que un panel solar o sistema fotovoltaico puede generar en condiciones ideales.

Evolución del consumo de energía y producción fotovoltaica

Producción energía fotovoltaica (kWh) Consumo energía
Centro Año Producción para consumo propio Producción vertida a la red Total producido Porcentaje de energía autoproducida (%) Energía consumida (kWh)
HFMH2022116.969,00----7,231.618.560,00
2023120.945,00----7,521.607.642,00
2024114.339,00----6,691.708.674,00
Alcorcón202411.790,00690,0012.480,0032,2736.540,00
Almansa2022 *1.791,901,401.793,3031,805.634,80
2023 **5.649,7013,405.663,1023,3024.246,70
20246.980,6014,206.994,8030,8722.613,30
Málaga2023 ***32.225,2911.678,9943.904,2839,7481.091,89
202450.794,7925.909,7976.704,5838,06133.452,43
Osuna2022 *387,601.110,001.497,6057,49674,23
202310.835,3112.888,7723.724,0845,8223.647,87
202410.435,819.854,4420.290,2541,4225.194,92
Pinto2023 *535,00601,001.136,003,1916.772,40
202427.257,103.009,1030.266,2037,0173.653,60
Plasencia2022 *249,19100,15349,3410,252.430,00
2023 ****274,84397,48672,3258,74467,89
202410.703,6311.960,1722.663,8041,9225.531,25
Total 845.467,76 78.228,89 248.139,65 9.323.035,28

info * Datos de noviembre a diciembre por inicio de funcionamiento.
** Datos anuales excluyendo periodo de septiembre a diciembre debido a la desconexión del sistema por obras.
*** El dato está alterado por fallo en la contabilización del sistema.
**** Datos de agosto a diciembre por inicio de funcionamiento.

Confort climático

Dentro de las actuaciones llevadas a cabo en 2024 se han sustituido o mejorado los equipos de climatización en varios centros para optimizar la eficiencia energética y el confort climático:

  • » Cádiz. Sustitución del equipo del gimnasio.
  • » Cartagena. Sustitución del equipo de la sala de espera y despacho de fisioterapia.
  • » Granada. Sustitución del equipo de la zona de admisión y espera.
  • » León. Sustitución del equipo del gimnasio.
  • » Mahón. Sustitución del equipo de la zona de recepción.
  • » Palma de Mallorca. Refuerzo de la climatización de la zona administrativa y despachos de dirección.
  • » Ponferrada. Sustitución del equipo de la sala de espera y despacho de dirección.
  • » Puertollano. Sustitución de la unidad interior de la zona de consultas y despacho de dirección.
  • » San Agustín (Madrid). Sustitución del equipo de la sala de juntas (cuarta planta).
  • » Santander. Sustitución del equipo del gimnasio e instalación de dos splits adicionales en los pasillos.

Todos los equipos nuevos utilizan gas refrigerante ecológico y ofrecen un rendimiento estacional significativamente superior al de los anteriores, contribuyendo a mejorar la eficiencia energética de los centros.

Accesibilidad

Durante el ejercicio 2024, Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo las siguientes actuaciones para mejorar la accesibilidad y el confort de sus instalaciones:

  • » Adaptación de los baños y vestuarios del gimnasio en el centro asistencial de León.
  • » Sustitución de la puertas abatibles de acceso por puertas automáticas en los centros asistenciales de Salamanca y Tordera.

Estas iniciativas se sustentan en el trabajo previo desarrollado tras la auditoría integral realizada en 2017 en el 100 % de los centros, conforme al Distintivo de Grado de Accesibilidad (DIGA). Aquella evaluación identificó barreras arquitectónicas y funcionales, impulsando un plan progresivo de medidas correctoras para asegurar a los mutualistas un acceso en igualdad de condiciones.

Posteriormente, en 2019 se asumió la adaptación de los estándares DIGA al Accessibility Indicator System (AIS) de la Fundación para la Accesibilidad y Responsabilidad Social y a las especificaciones técnicas ET-IMQ-AIS del Instituto Italiano del Marchio di Qualità. Gracias a este marco normativo, la Mutua ha podido auditar y verificar de forma continua el grado de accesibilidad de las instalaciones existentes, además de emitir precalificaciones en fase de proyecto para nuevas construcciones, garantizando que todos los centros cumplan con los más exigentes criterios de accesibilidad y diseño inclusivo.

Sistemas de información

Durante el ejercicio 2024, la octava oleada del Plan de Evolución Digital ha servido de vehículo de ejecución del V Plan Estratégico Corporativo (2024-2025). Gracias a este impulso, destaca la implementación de soluciones de inteligencia artificial sobre una arquitectura interna de software libre, con agentes genéricos y especializados integrados en el back-office. La conexión de esta tecnología con FRAGUA -aplicativo de negocio-, permitirá en un futuro mejoras en la calidad de la historia clínica y en las propuestas de alta. Aunque la mayoría de los desarrollos técnicos se han completado en 2024, su despliegue se extenderá a lo largo de 2025, respaldado por un plan formativo para distintos perfiles.

A continuación, se exponen las principales novedades implementadas en los sistemas de información durante el ejercicio 2024 por ámbito de aplicación:

Atención sanitaria

  • » Integración de la Receta Médica Electrónica (SREP y SREM) en FRAGUA, con despliegue en 2025.
  • » Ampliación del uso de la firma digital en informes médicos de FRAGUA - Asistencial.
  • » Extensión de teleconsultas entre profesionales con soporte traumatológico territorial.
  • » Nuevo modelo obligatorio de informe de alta médica para contingencia profesional.
  • » Solución para diagnóstico y tratamiento del síndrome de dolor regional complejo (SDRC).
  • » Nuevo informe de alta hospitalaria de enfermería en planta.
  • » Piloto de IA en interpretación de radiografías en urgencias integrada en FRAGUA.
  • » Nueva herramienta de gestión de desplazamientos sanitarios no urgentes (NEXOS).
  • » App piloto para la gestión de rehabilitación dentro del Proyecto Recupera (NEXOS).
  • » Actualización de ORvital 4 (localización en tiempo real) en el HFMH.
  • » Canal automatizado de recepción de imágenes diagnósticas con Ibermutua.
  • » Integración de modalidad EMG en la historia clínica.

Prestaciones económicas

  • » Adaptación de FRAGUA - Prestaciones al protocolo ATRIUM (comunicaciones con INSS).
  • » Explotación de información del puesto de trabajo desde Sistema RED.
  • » Nuevo algoritmo de priorización de tareas en IT por contingencia común.
  • » Actualizaciones para revisión de prestaciones extraordinarias de cese de actividad COVID (POECATA, PECANE, PETECATA).
  • » Envío automático por burofax de comunicaciones sobre revisiones CATA COVID.
  • » Gestión del cese de actividad por DANA (Art. 24 RDL 6/2024).
  • » Nuevas versiones de los protocolos SIGIT, Tarjeta Social Digital y CRETA II.
  • » Comunicación anual a TGSS sobre prestaciones de autónomos para regularización de cuotas.
  • » Automatización del envío de encuestas electrónicas a pacientes post-alta.
  • » Rediseño de e-Notificaciones y eDerivación, eliminando datos personales en correos.

Gestión de empresas y mutualistas

  • » Nuevo espacio en la Oficina Digital para ofrecer a los asesores, empresas y autónomos la información de contacto de su interlocutor de Fraternidad-Muprespa.

Gestión de personal e intranet

  • » Implantación de interfaz del sistema de nómina Gesper con el nuevo servicio en línea de la AEAT de cálculo del porcentaje de retención por IRPF 2025 en tiempo real.
  • » Creación del expediente documental del empleado en la Gestión Documental corporativa para recoger todos los documentos en soporte digital asociados a este en los procesos de recursos humanos.
  • » Implantación de una nueva aplicación de gestión del incentivo general (IGRD), sustituyendo la aplicación homónima de FraterNet, sobre la nueva plataforma tecnológica NEXOS.
  • » Nuevo portal de ámbito interno Siempresponsables relativo a la Responsabilidad Social.

Gestión económica, contabilidad y presupuestos

  • » Implantación de aplicativo de soporte al trabajo administrativo interno del Departamento de Contratación, en su labor de gestión de expedientes de licitación. El aplicativo se ha construido sobre las nuevas herramientas tipo low code del entorno Microsoft Power Apps.
  • » Solución para la realización de pedidos de suministro a domicilio de material de parafarmacia para pacientes crónicos.
  • » Solución de firma con certificado digital de la Orden médica de adquisición de medicamentos por parte del personal facultativo, y en particular de los pedidos de medicamentos psicótropos.

Prevención y desarrollo de la cultura de la salud

  • » Migración del histórico de acciones e informes de actividades técnicas registrados en la antigua aplicación FRAGUA a Remo - Prevención, incorporando toda la información previa al registro integral de actuaciones de atención desde cualquier ámbitos de atención de la Mutua.
  • » Nueva solución de integración B2B con empresas mutualistas que, dentro de sus planes de formación de empleados en materia de prevención de riesgos laborales, incluyen los cursos y talleres del Aula Prevención.
  • » Nuevos seminarios en línea incorporados al catálogo de cursos del Aula Prevención.

Arquitectura

  • » Migración de la arquitectura Refrán a la versión de su framework de desarrollo Microsoft .NET 4.8.
  • » Implantación de una solución de autenticación Open SAML en las comunicaciones con sistemas externos.
  • » Implantación de una solución para el uso del servicio de validación de titularidad de cuentas bancarias en tiempo real en las distintas aplicaciones de gestión.
  • » Continuidad en el proceso de ampliación de recursos y capacidades de la nueva arquitectura NEXOS para dar soporte a las necesidades de las distintas aplicaciones en desarrollo sobre esta plataforma (nuevos controles, generación de documentación, gestión documental, navegación, seguridad, entre otros).
  • » Migración de la arquitectura NEXOS desde su versión inicial, desarrollada sobre el framework Microsoft .NET MVC 5, a la versión más reciente del framework Microsoft .NET 8, disponible para su despliegue con la puesta en producción de las primeras aplicaciones a partir de 2025.
  • » Implantación de un Sistema de Agentes IA con distintos prototipos de agentes especialistas.

Relación con otras mutuas

  • » En el marco de los acuerdos de colaboración establecidos, para optimizar la gestión de los casos de trabajadores protegidos por las tres entidades, y facilitar la transferencia de información relevante (admisión, consultas, pruebas médicas, asistencias sanitarias, historia clínica completa en formato PDF y documentación adicional) de manera eficiente y segura.

Logros 2024

Fraternidad-Muprespa ha afrontado el año con un enfoque proactivo y capaz de responder tanto a los retos imprevistos como a las oportunidades de innovación y mejora continua. Bajo esta premisa, durante 2024 la Mutua ha alcanzado varios logros clave que han reforzado su capacidad de servicio, su resiliencia interna y su posición de vanguardia en el sector.

Gestión ágil de la tramitación de las prestaciones CATA-DANA

En octubre de 2024, una Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) ha provocado lluvias torrenciales e inundaciones en la Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía, con más de 200 fallecidos y cuantiosos daños materiales. Con el Real Decreto-ley 6/2024 se han establecido prestaciones extraordinarias para los trabajadores autónomos, las cuales la Mutua ha gestionado con la mayor agilidad posible para ayudar a los afectados. De otra parte, también ha tenido que activar sus protocolos internos para velar por la seguridad del personal propio en las zonas impactadas, sin dejar de prestar servicio a los pacientes.

Desarrollo de soluciones de inteligencia artificial

Ante el avance global de la IA como herramienta para optimizar diagnósticos y procesos clínicos, en 2024 la Mutua ha impulsado varios proyectos estratégicos integrados en sus sistemas, entre los que destacan:

  • » El piloto de interpretación automática de radiografías en urgencias, que acelera el diagnóstico inicial y la toma de decisiones clínicas.
  • » La puesta en marcha de agentes conversacionales entrenados con decálogos, guías y protocolos internos, capaces de responder en lenguaje natural a consultas médicas.
  • » La evaluación de herramientas de transcripción automatizada de audio de consulta, que generan resúmenes estructurados directamente incorporados a la historia clínica.

V Plan Estratégico Corporativo y avance en el Plan de Evolución Digital

Tras finalizar en 2023 con un 85 % de grado de cumplimiento el IV Plan Estratégico Corporativo, en febrero de 2024 la Mutua ha aprobado el V Plan Estratégico (2024-2025), orientado a reforzar la relación con los mutualistas, mantener el liderazgo en contingencia profesional y mejorar la gestión de la contingencia común. Paralelamente, ha completado la mayor parte de los trabajos de la octava oleada del Plan de Evolución Digital de la entidad.

A continuación, se detallan los restantes logros destacados que la Mutua ha alcanzado durante el ejercicio 2024, organizados según el grupo de interés que más se ha beneficiado de cada iniciativa:

Trabajador protegido

  • » Revisión y actualización de la gestión en contingencias profesionales (CP) y contingencias comunes (CC), incluyendo procedimientos, protocolos e instrucciones operativas, así como actuaciones excepcionales en enfermería, además de la revisión de las guías rápidas de soporte sanitario, adaptándolas al nuevo marco operativo y normativo. Destacan el procedimiento para el manejo del traumatismo craneoencefálico, el procedimiento integrado de consulta telefónica y presencial de enfermería en ITCC, protocolos de continuidad de cuidados entre el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana (en adelante Hospital Habana) y la red asistencial, y decálogos dirigidos a homogeneizar actuaciones clínicas en pruebas complementarias y procesos de alta laboral.
  • » Desarrollo de proyectos y análisis de mejora asistencial, entre los que sobresalen la implantación del informe médico de alta en CP, auditorías de historias clínicas en CC para la evaluación de la calidad de las actuaciones registradas, e introducción en FRAGUA de herramientas de ayuda para el cumplimiento de las recomendaciones recogidas en las guías rápidas de CC.
  • » Elaboración de nuevos protocolos derivados de cambios normativos, aplicables a materias como enfermedades profesionales, trabajadores autónomos y riesgo durante el embarazo, entre otros.
  • » Implantación del nuevo modelo de rehabilitación, Recupera, en cuatro provincias (Asturias, Baleares, Córdoba y Valencia), realizando el seguimiento para la aplicación de mejoras en la plataforma informática, ajustando los pliegos de licitación, supervisando la evolución de indicadores, y ejecutando el plan necesario para la modernización de los gimnasios.
  • » Desarrollo del papel de enfermería en los procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes (ITCC), mediante la creación de nuevos modelos de consulta telefónica y presencial, y definición de criterios específicos de atención para patologías de especial seguimiento, fortaleciendo su rol en la toma de decisiones clínicas durante el seguimiento asistencial.
  • » Realización de más de 9.600 revisiones de expedientes de procesos de contingencia común, en tres oleadas de control, con reuniones semanales en 14 provincias, con el fin de identificar puntos de mejora e implementar acciones correctoras.
  • » Avance en el proyecto de mejora de la gestión de las ineficiencias en los procesos asistenciales: conformando grupos multidisciplinares que han definido procedimientos estandarizados, protocolos críticos, herramientas informáticas de automatización y acciones formativas orientadas a la eficiencia operativa.
  • » Constitución de un equipo especializado en la revisión de prestaciones extraordinarias, con desarrollo de procedimientos operativos, elaboración de manuales y formación específica para los profesionales implicados.
  • » Contratación, configuración e integración de la herramienta de videoconsulta para la realización de consultas a distancia con pacientes. Lanzamiento de piloto en Canarias previo al su despliegue en toda la red.
  • » Evaluación de herramientas de transcripción automatizada capaces de capturar el audio de la consulta sanitario-paciente, generar un resumen estructurado conforme a los requisitos de la Mutua y trasladarlo automáticamente a la historia clínica.
  • » Análisis de la calidad de la historia clínica mediante modelos de lenguaje de gran tamaño (LLMs), utilizando agentes conversacionales especializados que permiten acceder al conocimiento clínico incluido en las anotaciones.
  • » Mejora de la App Mi Frater Paciente con la incorporación de contenidos personalizados tras la primera consulta, inclusión de documentos firmados por el paciente y materiales de apoyo terapéutico y educativo.
  • » Finalización de la construcción, traslado y puesta en funcionamiento del nuevo centro de Alcorcón, ubicado en la calle Roma, con 1.800 m² de superficie, dotado de gimnasio de 200 m², seis consultas, aula de formación y producción fotovoltaica capaz de cubrir hasta el 80 % del consumo instantáneo.
  • » Reforma integral y puesta en servicio del centro de Abanto, con actuaciones en la admisión, sala de espera, aseos y la incorporación de una nueva sala con equipo de radiología.
  • » Reforma parcial del centro de Barcelona Tetuán, incluyendo rehabilitación, vestuarios, consultas de AT, dos nuevos puntos de admisión y la zona administrativa.
  • » Reforma integral del centro de Vélez-Málaga, mejorado con nueva sala y equipo de radiología.
  • » Modernización de la red de atención con la autorización del traslado y adquisición de dos inmuebles (Jerez de la Frontera, Las Palmas y Logroño).
  • » Medición de la satisfacción de los pacientes mediante 5.582 encuestas realizadas, con obtención de una puntuación de 8,19 en contingencias profesional y de 6,27 en contingencia común.
  • » Medición de la satisfacción de los pacientes del Hospital Habana que alcanza un 95,44 %.
  • » Realización de auditoría en el Hospital Habana sobre la gestión del consentimiento informado.
  • » Aumento del número de teleconsultas realizadas entre médicos de la red y médicos del Hospital Habana, alcanzando un récord de 455 consultas en octubre (+35 % vs. 2023), y cumplimiento del objetivo de mantener la consulta telefónica antes del tercer día tras la solicitud de la prueba diagnóstica para explicar los resultados y evitar traslados innecesarios.
  • » Disminución de los casos de incapacidad permanente, muerte y supervivencia (IMS) de pacientes intervenidos en el Hospital Habana en comparación con cirugías realizadas fuera.
  • » Creación de la figura de la enfermera de experiencia del paciente en el Hospital Habana, orientada a mejorar la calidad percibida por parte de pacientes y acompañantes, optimizar tiempos de espera y detectar áreas de mejora en la experiencia hospitalaria.
  • » Puesta en marcha de la Comisión de heridas del Hospital Habana.
  • » Lanzamiento de proyecto de revisión de casos de síndrome de dolor regional complejo (SDRC), con el objetivo de disminuir el número de derivaciones a la Unidad del Dolor del Hospital Habana, conforme a los criterios de Budapest.
  • » Retransmisión de cirugías a nivel internacional con finalidad docente desde el Hospital Habana.
  • » Liderazgo del proyecto de investigación internacional “Utilización de la porción larga del bíceps como autoinjerto”.
  • » Participación en el estudio de investigación multicéntrico “Adverse Events in Outpatient Services within Spain’s Occupational Health Insurance Sector”.
  • » Puesta en marcha de FraterZen, nueva plataforma de bienestar y salud para pacientes y trabajadores en salas de espera y áreas de fisioterapia de los centros asistenciales.
  • » Publicación continuada de información web vinculada a las campañas de revisión de prestaciones de cese de actividad (POECATA y PECANE).

Empresas mutualistas

  • » Programa de acción preventiva en 3.206 empresas (+30,22 %), reforzando su cultura de prevención de riesgos laborales, derivado de la implantación progresiva de objetivos técnicos específicos.
  • » Liderazgo en el sector en la promoción del modelo Visión Zero, como eje del Plan de Actividades Preventivas 2024 orientado a reducir la siniestralidad en las empresas mutualistas.
  • » Aumento del número de alumnos en Aula Prevención y ampliación de la oferta formativa en Campus Prevención, con nuevos contenidos sobre gestión de conflictos y perspectiva de género en la prevención de riesgos laborales.
  • » Celebración de más de 280 acciones dirigidas a empresas, asesorías y otros grupos de interés, en línea con los objetivos informativos de la Mutua, y participación en 60 foros, congresos, eventos digitales y colaboraciones con centros de prevención autonómicos.
  • » Participación activa en foros, eventos digitales, congresos y colaboraciones con centros de prevención autonómicos.
  • » Entrega de facsímiles conmemorativos de los documentos de asociación a empresas mutualistas con más de 50 años de permanencia, como reconocimiento a su fidelidad.
  • » Lanzamiento de la newsletter informativa Actualidad Laboral, con novedades y contenidos de interés jurídico y legislativo dirigidos a asesores y mutualistas.

Administración pública

  • » Revisión de los 143.748 expedientes de prestaciones extraordinarias por cese de actividad, correspondientes a los Reales Decretos-ley 24/2020, 30/2020 y 2/2021.
  • » Automatización del proceso de reclamación de deuda en la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS).
  • » Regularización, conforme a la Ley de Contratos del Sector Público, del servicio de transporte no sanitario para trabajadores protegidos en el 86 % de las provincias.
  • » Integración de las notificaciones de la Xunta de Galicia en el portal DEHú (Dirección Electrónica Habilitada Única).

Otras mutuas y entidades

  • » Revisión del proceso de determinación del presupuesto base de licitación dentro de la alianza +compromiso. Se han compartido los procesos internos de cada una de las tres mutuas, se han analizado las principales dificultades detectadas y se han identificado aspectos de mejora a partir de la experiencia aportada por cada entidad, con el objetivo de optimizar dicho proceso.
  • » Ampliación del intercambio telemático de información sanitaria y administrativa, facilitando la transferencia de información relevante, de manera eficiente y segura.

Sociedad

  • » Aprobación por la gerencia del III Plan de Responsabilidad Social, consolidando el compromiso institucional con la sostenibilidad y el buen gobierno.
  • » Acogida de alumnos de 4.º de ESO en el programa 4º ESO+Empresa, favoreciendo su orientación profesional y acercándoles la realidad laboral.
  • » Lanzamiento del nuevo Rincón de la Salud con 103 contenidos y el itinerario “Caminando hacia el Bienestar” (+140 % usuarios: de 143 a 344), con una presentación mejorada y navegación más intuitiva.
  • » Organización y participación en campañas sociales como: donación de sangre en Hospital Habana y servicios centrales con Cruz Roja; recogida de tapones con Fundación SEUR; recogida de 232 kg de textil con fines sociales con Humana; y concienciación sobre la ELA en el I Cross urbano de Burgos (7 abr) con ELACyL.

Medioambiente

  • » Reducción del 1,7 % en el consumo energético y 27,44 % de ahorro en 20 sedes con gestión energética, gracias a auditorías energéticas y medidas como telegestión, uso de iluminación led y autotransformadores, las 20 sedes bajo gestión energética alcanzaron un ahorro total de 743.960 kWh en 2024.
  • » Verificación, por octavo año consecutivo, de la huella de carbono según los requisitos de la norma de referencia GHG Protocol.
  • » Continuación del plan de implantación de medidas de ahorro energético y autoconsumo en los centros de la Mutua.
  • » Certificación de 75 centros en ISO 14001:2015.
  • » Renovación de la certificación LEED Healthcare Platino para el Hospital Habana por su eficiencia energética, gestión del agua y calidad del ambiente.
  • » Divulgación de acciones medioambientales acorde a la línea 5 de la Estrategia de Calidad y al lema permanente de la Mutua “Quiero ser verde”.

Asesorías

  • » Medición de la satisfacción del colectivo de asesores, con obtención de una valoración de 9,27 en satisfacción global con interlocutor y de 8,82 con Oficina digital.

La Mutua

  • » Aprobación de la IV Estrategia de Calidad (2024- 2026).
  • » Obtención del certificado de calidad UNE EN ISO 9001:2015 en 101 centros, incluyendo el proceso de Gestión de las Actividades Preventivas de la Seguridad Social.
  • » Obtención del certificado ISO 45001:2018 de Seguridad y Salud en el Trabajo Prevención y Calidad de la Salud.
  • » Realización de más de 33 auditorías internas con medios propios, requisito de los sistemas de gestión ISO 9001:2015 y 14001:2015, en los centros de la Mutua.
  • » Renovación del certificado Sistema de gestión de Quejas y Reclamaciones, de la norma UNE-ISO 10002:2018, sobre el que se articula el funcionamiento del Defensor del mutualista y la gestión de quejas y reclamaciones en todos los centros de la Mutua a nivel nacional.
  • » Realización de auditoría interna con medios propios, requisito del sistema de gestión ISO 10002:2015, en los centros de la Mutua.
  • » Mantenimiento del Reconocimiento QH** de Excelencia en Calidad Asistencial de nivel dos estrellas.
  • » Mantenimiento de grupos de trabajo interdisciplinares (asesoría y servicios jurídicos y prestaciones económicas) para unificar criterios en la gestión de prestaciones y procedimientos jurídicos de CUME, tráficos responsabilidad empresarial (altas, cuotas e infracotización).
  • » Análisis integral de riesgos en los procesos de contratación de servicios, suministros y obras, que incorpora un mapa con los riesgos en cada fase del proceso, desde la detección de la necesidad hasta la ejecución y finalización del contrato, cataloga los controles asociados a los riesgos y verifica la aplicación mediante la revisión de una muestra de contratos.
  • » Creación grupo CATA-COVID para coordinar la defensa jurídica ante las revisiones de resoluciones provisionales de prestaciones por cese de actividad derivadas de la pandemia, conforme a los Reales Decretos-Leyes que las regulan.
  • » Difusión interna de las novedades legislativas publicadas en el BOE que afectan a la actividad de la Mutua, y elaboración de notas-resumen para facilitar la comprensión de estas.
  • » Lanzamiento de la estrategia de comunicación externa que integra el Plan de Comunicación, el Plan de Relaciones Institucionales y el primer Plan de Medios Sociales, junto con las campañas y acciones 2024-2025, el plan de comunicación externa del Hospital Habana y las pautas procedimentales facilitadoras para la organización (imagen corporativa, comunicaciones masivas, celebración de eventos y normativa óptica).
  • » Participación de profesionales de alto nivel en las sesiones formativas online, como Toni Nadal (Rafa Nadal Academy), Beatriz Diego (INSST), Néstor A. Fraile Díaz-Calderay (DG de Relaciones Institucionales y Asistencia Técnica), Marta Vadillo (Contexto) y Oriol López (Prevencontrol), entre otros.
  • » Publicación de la tercera edición de la revista Hoy entrevistamos, que incluye nuevas entrevistas a Joaquín Merchán Bermejo (Presidente del Consejo General de Colegios de Graduados Sociales de España), a los presidentes de los colegios de Aragón, Baleares y Castellón, y a los asesores Efrén Díaz (Asesoría Mas y Clavet) y Mario Saura (Asesoría J. Saura).
  • » Consolidación de las Semanas de Prevención, con la celebración de la IX Semana de la Prevención “Trabajo seguro tu primer objetivo” y la VII Semana de la Seguridad Vial, en colaboración con el Plan de choque de la Junta de Andalucía.
  • » Optimización de los procesos de selección, mediante herramientas tecnológicas y el uso de videoconferencias, incrementando su agilidad, precisión y capacidad de gestión.
  • » Inicio de la migración del entorno de robotización hacia un modelo con orquestador que facilita la operación de los procesos automatizados y permite optimizar los recursos disponibles.
  • » Celebración de 2.436 juicios, 582 demandas propias realizadas y 2.926 juicios resueltos, en los que las demandas propias con resultado favorable se han situado en el 36,43 % y las demandas ajenas con resultado favorable en un 75,08 %.
  • » Elaboración del libro blanco de la entidad, como referencia técnica para futuras obras y reformas, con criterios comunes de eficiencia, sostenibilidad y atención a las necesidades asistenciales.
  • » Avance en la estandarización de la imagen corporativa de los centros asistenciales, extendiendo las actuaciones tanto al interior como a las fachadas exteriores.

Plantilla

  • » Ratificación de adhesión a la Declaración de Luxemburgo.
  • » Refuerzo de las políticas de inclusión y diversidad, con un aumento significativo de la representación femenina en puestos directivos.
  • » Revisión, actualización y ampliación de la descripción de puestos de trabajo de la Mutua, alineada con el diccionario de competencias corporativo, e incorporación de la automatización de publicaciones en la plataforma Selección y Desarrollo.
  • » Actualización del sistema de valoración de puestos de trabajo.
  • » Elaboración de nuevas guías de desarrollo competencial para apoyar la formación y crecimiento profesional del equipo humano.
  • » Ejecución de la V Encuesta de Clima Laboral, proporcionando información clave para la mejora continua del entorno de trabajo y la alineación con los valores organizacionales.
  • » Incremento del 20,32 % en la cobertura de vacantes respecto al ejercicio anterior, junto con una reducción del 3,01 % en los tiempos medios de cobertura.
  • » Realización de las pruebas de promoción interna para los niveles 4 y 5, fomentando el desarrollo profesional dentro de la plantilla.
  • » Finalización de la II Edición del Proyecto Releva, que ha permitido cubrir con éxito ocho puestos clave a corto plazo, asegurando la continuidad operativa y el impulso del talento interno.
  • » Consolidación del sistema de formación online, facilitando el acceso de los empleados a programas de desarrollo profesional continuo.
  • » Formación del personal de nueva incorporación en el Código Ético y de Conducta y en el modelo de Prevención Penal
  • » Impulso de la formación técnica al personal de admisión y prestaciones de las direcciones provinciales, mediante la realización de jornadas presenciales adaptadas a cada categoría profesional.
  • » Culminación del programa de desarrollo directivo asociado al plan de sucesión, con implantación de planes específicos para las candidaturas seleccionadas.
  • » Implementación de un programa de mentoría dirigido a los coordinadores territoriales asistenciales, orientado al desarrollo de competencias, el intercambio de conocimiento y el acompañamiento de perfiles de reciente incorporación.

La Mutua del mañana

Fraternidad-Muprespa tiene un firme compromiso con la excelencia, y persigue la evolución y mejora continua a través de la ejecución ordenada de proyectos enfocados a alcanzar los objetivos estratégicos que se marca. Para ello, a lo largo del ejercicio 2024, se ha propuesto alcanzar, entre otros, los siguientes hitos:

  • » Desarrollar e implementar los proyectos del V Plan Estratégico Corporativo (PEC), continuar con el seguimiento del plan e iniciar la elaboración del VI PEC en caso de no prorrogarse el vigente.
  • » Desarrollo e implantación de medidas para reducir ineficiencias y tiempos muertos asistenciales en contingencia profesional (CP) y contingencia común (CC), a partir del trabajo de los grupos multidisciplinares del PEC.
  • » Establecimiento de indicadores de evaluación de efectividad de las medidas aplicadas y realización de evaluaciones periódicas para asegurar su sostenibilidad.
  • » Implantación de pautas específicas para la optimización de procesos en CC: homogeneización de tareas telefónicas, seguimiento de plazos internos y de proveedores, rediseño de la cadencia de seguimiento y difusión de nuevas pautas de actuación.
  • » Desarrollo del Mapa de incapacidad temporal por contingencia profesional (ITCP), con el objetivo de identificar patrones, causas, costes y estrategias de mejora.
  • » Participación de enfermería en el diseño de triaje para CC, que permita asignar modalidades de seguimiento adecuadas a cada proceso.
  • » Análisis del impacto de la rehabilitación en los procesos de CC, para optimizar su uso en patologías de especial seguimiento.
  • » Revisión y mejora del protocolo del síndrome de dolor regional complejo (SDRC), en colaboración con la con la unidad del dolor (UDO) del HFMH.
  • » Extensión del Proyecto Recupera a nivel nacional mediante la implantación de la nueva aplicación NEXOS.
  • » Implantación nacional del servicio de telerrehabilitación tras la finalización del proceso de licitación.
  • » Puesta en marcha del piloto de consulta presencial de enfermería en incapacidad temporal de contingencia común (ITCC) en Alcorcón, con implantación nacional prevista tras su evaluación.
  • » Continuación del desarrollo de NEXOS - Enfermería para su despliegue en la red asistencial.
  • » Ejecución del piloto de videoconsultas en las Islas Canarias para profesionales médicos, de enfermería y fisioterapeutas.
  • » Licitación e implantación del sistema de inteligencia artificial aplicada a RX en toda la red asistencial, tras el éxito del piloto.
  • » Finalización de la configuración y validación del asistente virtual de conocimiento sanitario para profesionales, basado en lenguaje natural.
  • » Integración de la herramienta de evaluación de calidad de historia clínica en FRAGUA para seguimientos SOAP e informes de alta médica.
  • » Continuación del estudio y pruebas piloto de herramientas de transcripción y resumen automático de consultas sanitarias.
  • » Inclusión de nuevos contenidos formativos y recomendaciones personalizadas en el Portal del Paciente y Mi Frater Paciente.
  • » Promoción del uso del Cuestionario de Salud como apoyo a la toma de decisiones clínicas.
  • » Continuidad del Comité Científico Asistencial para la valoración de estudios propuestos por el personal sanitario.
  • » Mantenimiento del Comité de Innovación Sanitaria para el seguimiento de iniciativas internas.
  • » Refuerzo de los canales de comunicación con el personal sanitario a través de boletines, noticias en FraterNet y espacios colaborativos (Ágoras).
  • » Continuación de las mejoras del circuito de traslados para reducir demoras en la atención y evitar visitas sin valor.
  • » Refuerzo de la colaboración con la red asistencial mediante acciones formativas ajustadas a sus necesidades, incluyendo decálogos, vídeos y programas de mentorización para facultativos.
  • » Desarrollo de iniciativas para mejorar el conocimiento del Hospital Habana y sus profesionales, y puesta en marcha de un sistema de recogida de incidencias.
  • » Impulso de la cultura de seguridad clínica, con el objetivo de aumentar en un 10 % las notificaciones al Comité de Seguridad.
  • »Progresos orientados a la obtención de la primera acreditación en el modelo de excelencia EFQM para el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, como herramienta para evaluar la gestión integral y detectar oportunidades de mejora.
  • » Avances en la definición documental de los procesos hospitalarios, integrándolos dentro del mapa de procesos de la organización.
  • » Mantenimiento del nivel de actividad investigadora en los servicios médicos, e impulso de la investigación en enfermería y fisioterapia, promoviendo al menos un estudio anual por cada disciplina.
  • » Puesta en marcha del laboratorio de simulación quirúrgica e investigación, así como del proyecto de impresión 3D de modelos quirúrgicos propios.
  • » Apoyo a grandes empresas mediante análisis epidemiológicos y asesoramiento en estrategias de prevención.
  • » Impulso de una nueva estrategia en prevención de riesgos laborales y cultura de la salud, posicionando a Fraternidad-Muprespa como agente de cambio en la cultura preventiva de las PYMEs mutualistas.
  • » Refuerzo de la ePrevención con una imagen renovada, más moderna, clara y atractiva en los contenidos, informes y entornos digitales PREVIENE y El Rincón de la Salud.
  • » Difusión e implantación continua de la filosofía Visión Zero, en coherencia con la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023-2027.
  • » Lanzamiento de la campaña “Cero Accidentes”, iniciativa destinada a reconocer y fidelizar a más de 6.000 empresas mutualistas que han mantenido una siniestralidad nula durante 15, 10 o 5 años consecutivos.
  • » Consolidación e incremento de alianzas con centros de prevención autonómicos, incorporando en colaboración el enfoque de género en seguridad y salud laboral a través del taller “Género y Prevención”.
  • » Sensibilización frente a riesgos de ergonomía y seguridad vial mediante experiencias inmersivas de realidad virtual.
  • » Finalización de las revisiones extraordinarias de expedientes de cese de actividad relacionados con la COVID-19, correspondientes a 18.825 prestaciones abonadas conforme a los últimos reales decretos, y seguimiento del cobro de todas las reclamaciones iniciadas en los dos últimos años.
  • » Implementación de mejoras en la tramitación de los expedientes de invalidez, muerte y supervivencia, con la elaboración de un nuevo procedimiento específico.
  • » Ampliación del catálogo de prestaciones económicas, incluyendo la nueva situación especial de incapacidad temporal por donación de órganos, conforme a lo establecido en la Ley 6/2024.
  • » Apertura de los centros reformados de San Sebastián de los Reyes, Burgos, Almansa, Badajoz, Lérida, Gerona y Málaga, con actuaciones de mejora centradas en la accesibilidad, zonas asistenciales, vestuarios, salas de espera, aulas de formación y adaptación a los requerimientos del proyecto Recupera.
  • » Inicio de las obras de adecuación del centro de Pinto para la instalación de un nuevo equipo de resonancia magnética, ampliando la capacidad diagnóstica y la oferta asistencial de la Mutua.
  • » Estudio de nivel de recobro de las facturas duplicadas detectadas. Diseño de informe sobre facturas duplicadas que incorpore datos sobre los importes recuperados, en caso de existir.
  • » Compromiso con la excelencia en la atención de quejas y reclamaciones, mediante un modelo eficaz, transparente y accesible, fortaleciendo la confianza y satisfacción de mutualistas y posicionando a la entidad como una organización centrada en las personas, la mejora continua y el valor social.
  • » Aumento de la participación en encuestas de satisfacción y experiencia de paciente en el Hospital Habana, alcanzando el 50 % de los encuestados. Implantación de nuevas encuestas en áreas de consultas y diagnóstico por imagen, basadas en las metodologías NPS y PREMSPROMS.
  • » Avance en la medición de la satisfacción de los principales grupos de interés, mediante encuestas específicas dirigidas a empresas mutualistas y asesorías colaboradoras.
  • » Mejorar la atención a los grupos de interés en los canales telefónico y correo electrónico, con un mayor seguimiento de la atención telefónica y con herramienta de gestión de tickets para garantizar la respuesta a los correos electrónicos con un adecuado nivel de servicio.
  • » Evolución de los proyectos de satisfacción del cliente relativos a los servicios prestados por la red de proveedores concertados.
  • » Mantenimiento de certificaciones de los centros asistenciales conforme a las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 10002:2018, y extensión de la certificación conforme a la norma ISO 45001:2018.
  • » Verificación anual de la huella de carbono conforme al GHG Protocol, con continuidad en el registro en el registro de huella de carbono del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, con el objetivo de optar al sello “Calculo, Reduzco y Compenso”.
  • » Implantación de sistemas fotovoltaicos en los centros de Murcia y Toledo, en línea con los objetivos de sostenibilidad energética de la entidad.
  • » Desarrollo del proceso de obtención de la certificación EFQM (European Foundation for Quality Management) en el Hospital Habana.
  • » Revisión y clasificación de los controles del Sistema de Gestión de Cumplimiento Ético y Penal en colaboración con las unidades con competencias de control.
  • » Avance en la automatización y robotización de procesos, con especial incidencia en tareas contables, implantación del nuevo modelo de orquestador, control de incidencias del departamento de Obras, verificación de la facturación del proveedor encargado de reparaciones en los centros y gestión de notificaciones a través del portal DEHU (Dirección Electrónica Habilitada Única).
  • » Avanzar en la eficiencia en la gestión de la contratación pública mediante el uso de herramientas tecnológicas específicas.
  • » Continuar la implementación de una herramienta para la gestión de los expedientes de contratación que facilite su tramitación, así como la extracción y explotación de datos asociados a los expedientes de contratación.
  • » Creación del espacio QuidArte en el portal El Rincón de la Salud, destinado a la reflexión y promoción del bienestar, que amplía el catálogo de contenidos sobre vida saludable disponible en este entorno digital.
  • » Implantación del proyecto “¡Vinilízate YA!”, iniciativa pionera en la Mutua consistente en la instalación de vinilos fotográficos de alta calidad en centros asistenciales, en el marco de la campaña “Quiero Ser Verde”.
  • » Renovación integral del portal web del Hospital Habana, mejorando su diseño, navegación y experiencia de usuario.
  • » Continuación del proyecto embajadores de marca, enfocado en potenciar el uso profesional de LinkedIn por parte del personal de la Mutua como herramienta de comunicación e influencia.
  • » Renovación del portal de emprendimiento SuMutua. com, reforzando su posicionamiento como espacio de apoyo y orientación para autónomos y emprendedores.
  • » Optimización del proceso de selección de talento mediante la incorporación de una nueva plataforma automatizada de test psicotécnicos con análisis predictivo, adaptada a las competencias requeridas para cada perfil profesional. Esta solución permite una evaluación más ágil, precisa y personalizada de candidaturas internas y externas, alineando cada selección con las necesidades estratégicas de la Mutua.
  • » Lanzamiento de la nueva edición del Proyecto Releva 2025-2026, ampliando su alcance para incluir puestos clave de Servicios Centrales, tanto de perfiles directivos como de mandos intermedios, con el objetivo de seguir promoviendo el talento interno y asegurar la continuidad estratégica de posiciones críticas.
  • » Impulso a la formación continua del conjunto de empleados, a través de un modelo de aprendizaje autodirigido y flexible, orientado a cubrir necesidades individuales y potenciar el desarrollo competencial en el puesto de trabajo.
  • » Desarrollo e implementación de un programa de gestión del talento dirigido a directivos, centrado en fortalecer sus capacidades para la toma de decisiones estratégicas y el liderazgo colaborativo dentro de sus equipos.
  • » Ejecución de un programa de formación en habilidades directivas y liderazgo destinado a los directores de la red asistencial.
  • » Continuación de las jornadas de formación sobre prueba pericial médica, dirigidas al personal de todas las direcciones provinciales.
  • » Inicio de la formación a nivel nacional sobre el procedimiento de gestión del cumplimiento de sentencias.
  • » Impulso a la sensibilización en calidad y medioambiente, a través de acciones formativas, espacios de relación y campañas en los distintos canales de comunicación de la Mutua.

Fraternidad-Muprespa tiene un firme compromiso con la excelencia, y persigue la evolución y mejora continua a través de la ejecución ordenada de proyectos enfocados a alcanzar los objetivos estratégicos que se marca.