Pedro Llarg Carazo de Madurga i Llarg Gestors de Sòria: “Aportem serveis i confiança”

Pedro Llarg Carazo ca llicenciat en Ciències Econòmiques, Anàlisi econòmica i Economia quantitativa, i des del 2008 és gestor administratiu a Madurga i Llarg Gestors. Pedro va iniciar el 1988 una llarga carrera futbolística que va començar al CD Carabanchel i va continuar en diferents clubs fins al 2008, any en què va canviar els camps de futbol per la gestió laboral, fiscal i comptable.

Com passes de futbolista gestor administratiu? Explica'ns sobre aquest interessant gir de 360 ​​graus a la teva professió.

A casa sempre em van deixar clar que el primer eren els estudis i fins que no vaig finalitzar la carrera d'econòmiques, no em van deixar sortir a jugar a futbol fora de Madrid (cosa que agraeixo molt ara).

Aquests valors els he traslladat jo a la meva vida i per això he intentat formar-me durant tota la meva carrera esportiva perquè entrenant 2 o 3 hores al dia, tenia molt de temps per a la formació.

Quan vaig fer els 30 anys vaig començar a preocupar-me per “l'endemà” i l'any 2004, juntament amb un soci, vaig obrir una assessoria a El Ejido (equip on estava jugant a segona divisió). L'any 2006 em vaig presentar a l'examen de Gestor Administratiu i vaig aprovar.

Amb la formació i el títol necessaris, María Jesús Madurga -Gestor Administratiu a Sòria- em va oferir la possibilitat de treballar amb ella en el que era GESTORIA MADURGA i en retirar-me el 2008, em vaig venir a treballar a Sòria en el que actualment és GESTORIA MADURGA I LLARG. 

Oferiu un servei molt interessant de representació de futbolistes professionals, en què consisteix aquest servei, i què aporta a qui el contracta? Suposa un percentatge important a la vostra cartera professional?

La representació de futbolistes és un negoci molt complex. Fonamentalment es tracta d'ajudar els futbolistes perquè puguin desenvolupar la seva carrera esportiva amb èxit.

Considerem que hem de tractar i cuidar els futbolistes que confien en nosaltres com ens hagués agradat que ens tractessin a nosaltres quan jugàvem i sobretot amb la perspectiva que et dóna l'experiència.

Per aquest motiu ens preocupem, no només de la carrera futbolística dels jugadors, sinó també de la seva formació com a persones i els aspectes complementaris que els preocupen en el dia a dia perquè tenim clar que al futbol professional arribaran un percentatge petit dels jugadors que tractem, però tots ells tindran un “dia després” del futbol i han d'estar preparats per fer-ho.

Des de la gestoria ens ocupem de tots els aspectes complementaris al futbol que necessiten els jugadors (assumptes fiscals, assessorament pel que fa al seu patrimoni…).

Quin benefici comporta per a una gestoria el servei d?agència immobiliària? Els immobles us arriben a través dels mateixos clients de la gestoria? Quin valor aporta aquest servei als vostres clients?

El servei d‟agència immobiliària, com el de corredoria d‟assegurances que també tenim, són negocis que complementen l‟activitat de la gestoria i que generen sinergies amb aquesta.

Els immobles ens arriben fonamentalment a través dels nostres clients habituals, encara que durant tant de temps treballant, molts clients externs també ens deixen els seus immobles per vendre o llogar.

Pels nostres clients, el que aportem són serveis addicionals i confiança per tractar-los.

A la gestoria ens caracteritzem per donar un servei de màxima qualitat i això el traslladem als serveis complementaris com la immobiliària i les assegurances.

Què et semblen les noves quotes per a autònoms? Creus que aquest sistema beneficia els autònoms amb baixos ingressos?

Als autònoms amb ingressos inferiors al Salari Mínim Interprofessional els ha fet una feina ja que ara hauran d'estar donats d'alta i pagar quota d'autònoms si o si. Per als altres, entenc que és una cosa lògica el fet de pagar cotitzacions en funció dels ingressos reals.

Ja fa temps que es troba vigent la llei de creació i creixement empresarial, heu notat l'augment en la creació de societats pels beneficis que comporta?

De moment no. La llei és del setembre del 2022 i encara tenim molt recent la pandèmia i les seves conseqüències. No veiem excessiu entusiasme per la creació de noves empreses a Sòria almenys de moment.

Quin diries que és el potencial client a la teva assessoria? En què diries que esteu especialitzats?

Els nostres clients són molt variats i en general amb un potencial enorme perquè tots ells han tingut la valentia d'emprendre i de treballar dur per tirar endavant els seus negocis i mantenir-los en unes circumstàncies molt especials que cap no hauria pogut preveure (em refereixo a la pandèmia).

Estem especialitzats en l'assessorament fiscal i laboral d'autònoms i societats, en la tramitació d'herències, a més de tots els tràmits amb vehicles.

Fa un any de l'entrada en vigor de la reforma laboral, com ha transcorregut aquest primer any de canvis a la teva assessoria?

Ha estat una autèntica bogeria, però no només per la reforma laboral, sinó també pels constants canvis normatius i la infinitat de lleis que s'han promulgat els darrers anys. Els canvis són constants i ens suposen un esforç titànic per estar al dia.

Pel que fa a la reforma laboral, considero que ha suposat un maquillatge quant a la fotografia que es pugui fer del mercat de treball en un moment determinat (em refereixo a la consideració de no aturats dels fixos discontinus), però no ha suposat una modificació substancial en les contractacions ni a nivell quantitatiu ni a nivell qualitatiu.

Hi ha sectors com l'hostaleria o la construcció –entre d'altres– que haurien de tenir una regulació diferent per allò específic d'aquests sectors.