Fraternidad-Muprespa no IRSST co obradoiro “Integración de xénero na xestión de riscos laborais”
Natalia Fdez. Laviada, subdirectora General de Prevención, Calidad y Comunicación de Fraternidad-Muprespa para integrar a perspectiva de xénero na prevención de riscos laborais” na sede do Instituto Rexional de Seguridade e Saúde no Traballo da Comunidade de Madrid, e no marco das súas accións arredor do 8 de marzo, Día Internacional da Muller.
O obradoiro, ao que asistiu un numeroso público de diferentes sectores empresariais, como sindicatos, fiscais e forzas de seguridade do Estado, desenvolveuse en tres partes. A primeira, análise de contexto, foi realizada por Natalia Fdez.
A continuación, describiu as razóns polas que é fundamental identificar as diferenzas e implementar medidas que integren o xénero na prevención:
Para a xustiza socialPara a xustiza social_ as ideas son mellores que outras, o que é a raíz da discriminación e da inclusión das distancias.
Pola abondosa lexislación_a respecto da lei española e da Constitución 60___87 de esta TAG60___97 1995 á LO 2023 sobre saúde sexual e reprodutiva.
___Debido ás diferenzas biolóxicas determinadas polo sexo___Debido ás diferenzas biolóxicas determinadas polo sexo___HTMLTAG82HTMLTAG80______TAG82 HTML TAG80,______TAG82 HTML TAG80,______TAGs e a antropometría marcan diverxencias a ter en conta dende o ángulo da prevención e a saúde, xunto coas diferenzas sociais derivadas do xénero, que provoca a asignación de capacidades diferentes e se traduce nunha división sexual do traballo: precarios traballos feminizados, peores condicións laborais, menor capacidade de conciliación, maior temporalidade ou maior brecha salarial. outros.
___E, finalmente, porque é un beneficio para a empresaE, por último, porque é un beneficio para a empresa___HTMLTAG1045______HTMLTAG1045______HTML benestar, o ambiente de traballo e a produtividade, permitindo realizar o traballo de forma ética e responsable e incrementando así a imaxe positiva da entidade e a súa reputación.
Pola súa banda Javier Sánchez, interveu a continuación para describir o enfoque diagnóstico da situación da empresa, de tal xeito que lles facilite ás organizacións a idea de por onde comezar e ata onde chegar.“Executar accións sen criterios, sen planificación, pode levar a un desperdicio de recursos e ideas, sen acadar os resultados esperados, o que pode provocar o abandono desta iniciativa, co risco de non volver a considerala máis adiante”, dixo.
Por último, explicou as estratexias de cambio, nas que se recollen medidas concretas que as empresas poden poñer en marcha para avanzar nesta integración, como medidas de actuación inmediata, planificación a curto prazo e medidas para un proceso de mellora continua que implique a longo prazo.
O día anterior, a doutora Mora participou no mesmo espazo nunha conferencia sobre "Prevención da síndrome do túnel carpiano de orixe Traballol___HTMLTAG 154___"___HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTMLTAG1590______HTML IRSST.
