Natalia Fdez.
Fraternidad-Muprespa, Colaborador da Mutua coa Seguridade Social n.o 275, participou este martes, 13 de xuño, na xornada técnica "E se a clave do benestar laboral consiste en saber como dirixir___OHTML TAG6___ o Centro_ocupacional___TAG___ organizada___________OHTMLTAG6___? Prevención de Riscos de Sevilla, e na que, en formato mixto online e presencial, Natalia Fdez. Saudable" e os puntos débiles ou 'kriptonitas' que poden impedirche alcanzar o teu obxectivo.
HTMLTAG15___Jorge Carbajal, director do Centro, e Lola Jariego, directora provincial de Fraternidad-Muprespa en Sevilla, deron a benvida ao evento a máis dun centenar de asistentes, tanto presenciais como a través de streaming. Mabel García, xefa da Área de Formación do CPRL, actuou como moderadora.
Fdez. Laviada explicou na súa presentación que o liderado é unha das denominadas 'soft skills', fundamentais para calquera organización, desde pequenas empresas ata grandes corporacións, xa que xoga un papel fundamental no seu éxito e rendemento. "Ser un líder eficaz non só é unha habilidade que se pode aprender, senón tamén unha responsabilidade que hai que asumir para guiar aos membros da organización cara á consecución de obxectivos comúns", destacou.
Engadiu que o liderado “implica moito máis que dar ordes e esperar que se cumpran. Es un líder con ou sen cargo, podes ser tóxico ou xeneroso na organización, axudar ao benestar laboral ou facelo máis raro."
En opinión de Fdez,
“Vivimos nun mundo cada vez máis complexo e competitivo, no que o liderado se fixo aínda máis necesario para afrontar e superar os retos que xorden no cambiante entorno empresarial actual cheo de incertezas”, explicou.
Tamén falou de liderado saudable, compartindo algunhas claves e puntos débiles ('kriptonitas') que poden afastarnos do obxectivo, engadindo antídotos para combater o "narcisista, estresado, triste, mentiroso ou solitario".
Por último, engadiu que existe unha xestión feminina, un estilo de liderado das mulleres nin mellor nin peor, senón diferente, mencionando algunhas barreiras internas e externas que xorden no camiño das empresas inclusivas, inclusivas e integradoras do século XXI.
