Natalia Fdez.

Fraternidad-Muprespa, Mutua Gizarte Segurantzako kolaboratzaileak 275. zenbakiak, astearte honetan, ekainaren 13an, parte hartu du jardunaldi teknikoan "Zer gertatzen da lantokian ongizatearen gakoa lantokian ongizatearen gakoa TAG6___ lantokiaren gidatzen jakitea TAG6___ TAG6___ okupazionala__________TAG6___ antolatu___________oTAG6____ lanbidean? Arriskuen Prebentzioa Sevillako, eta bertan, sarean eta presentzialean formatu mistoan, Natalia Fdez. Osasuntsu" eta zure helburua lortzen eragotzi dezaketen puntu ahulak edo 'kriptonitas'.

HTMLTAG15___Jorge Carbajal Zentroko zuzendariak eta Lola Jariego Sevillako Fraternidad-Muprespako probintzia zuzendariak ekitaldira ehun parte hartzaile baino gehiagori ongietorria eman zieten, biak zuzenean streaming bidez bezala. Mabel García, CPRLko Prestakuntza Arloko buruak moderatzaile lanak egin zituen.

Fdez. Laviada-ek aurkezpenean azaldu zuenez, lidergoa "gaitasun bigunak" deritzonetako bat da, funtsezkoa edozein erakunderentzat, enpresa txikietatik hasi eta korporazio handietaraino, haien arrakastan eta errendimenduan funtsezko papera betetzen duelako. "Lider eraginkorra izatea ez da bakarrik ikas daitekeen trebetasuna, baizik eta bere gain hartu beharreko erantzukizuna da erakundeko kideak helburu komunak lortzera bideratzeko", nabarmendu du.

Lidergoak "aginduak ematea eta haiek betetzea espero izatea baino askoz gehiago dakarrela gaineratu du. Lider bat zara karguarekin edo kargurik gabe, antolakuntzan toxikoa edo eskuzabala izan zaitezke, lan ongizatea lagundu edo arraroago egin dezakezu." 

Fdezen iritziz,

“Gero eta mundu konplexuago eta lehiakorrago batean bizi gara, zeinean lidergoa are beharrezkoagoa bihurtu den gaur egungo enpresa-giro aldakor batean sortzen diren zalantzak betetako erronkei aurre egiteko eta gainditzeko”, azaldu du.

Lidergo osasuntsuaz ere hitz egin zuen, helburutik urrun gaitzakeen gako eta puntu ahul batzuk ('kryptonites') partekatuz, "nartzisista, estresatu, triste, gezurretan edo bakartiari" aurre egiteko antidotoak gehituz. 

Azkenik, kudeaketa femenino bat dagoela gaineratu du, emakumeentzako lidergo estiloa, ez hobea ez okerragoa, baina ezberdina, XXI. mendeko enpresa inklusibo, inklusibo eta integratzaileen bidean sortzen diren barne eta kanpoko oztopo batzuk aipatuz.