Hoxe entrevistamos... Víctor Rivero, de Ferrera Asesores e Consultores (Santa Cruz de Tenerife)

Hoxe entrevistamos Víctor Rivero, responsable da área laboral en Asesores e Consultores Ferrera de Santa Cruz de Tenerife. Víctor é diplomado en Relacións Laborais pola Universidade de La Laguna, máster en Xestión e Xestión de Recursos Humanos, e técnico superior en Prevención de Riscos Laborais. Ferrera Asesores e Consultores foi fundada no ano 1996 e conta cun cadro de persoal formado por un equipo de profesionais de diferentes especialidades para asistir de forma interdisciplinar e eficaz en todos os asuntos relacionados coa asesoría fiscal, contable, xurídica e laboral.

Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina?

Sen dúbida, a situación vivida na súa totalidade foi un reto moi complicado.

O maior desafío foi o "bombardeo" normativo, incluíndo regulacións superpostas, que produciu incerteza xurídica.

Cando xurda algunha crise, o sector da asesoría sempre sufrirá danos colaterais, xa que se producen atrasos nas taxas e mesmo impagos. Segundo a diversidade das empresas ás que se presta asesoramento, o sector pode verse moi afectado.

Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial?  Considera a implementación do teletraballo?

Foi moi complicado por varias razóns. Se tivésemos que describilo cunha metáfora, sería ter que baleirar unha montaña con só unha pa e unha carretilla. 

Quen se dedique a este sector da consultoría, dun xeito ou doutro, está afeito a xestionar sedes electrónicas, e cun pouco de coñecemento e coa axuda de informáticos pódense superar os obstáculos da adaptación dos equipos.

Unha vez configurado o equipo, o seguinte paso require unha boa organización. Realizouse unha análise do volume de traballo e realizouse a distribución dentro do equipo.. En canto á implantación do teletraballo , Considero viable e necesario. Estamos nunha era dixital. Temos a gran fortuna de poder ver a cara doutra persoa que está a miles de quilómetros de distancia, podemos ter acceso telemático a unha oficina situada noutra cidade. Isto dános grandes posibilidades de realizar innumerables tarefas a distancia e mellorar a calidade de vida: maior dispoñibilidade de tempo, evitar desprazamentos, aforro en transporte e alimentación ou mellor conciliación da vida laboral e familiar.

Entendemos que unha fórmula híbrida sería xusta, por unha banda para non perder os vínculos sociais e persoais no ámbito laboral, e por outra, para gozar das vantaxes de teletraballo.

Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes? Como cres que será a recuperación do tecido empresarial na súa provincia? 

Como a gran maioría, os principais foron os efectos económicos, provocados pola paralización da actividade. Naqueles nos que non se detivo a actividade houbo problemas de defectos de produción, por exemplo as gasolineiras, que podían funcionar, pero o seu volume de traballo era moi inferior á capacidade dos seus RRHH.

De non aprobarse os ERTES de forza maior, moitas empresas estarían sufrindo actualmente un grave prexuízo económico. Hai que ter en conta que en Canarias o sector principal é o turismo.

As restricións á circulación de persoas e a apertura de locais fixeron que, a pesar das axudas, algúns tivesen que pechar ante a imposibilidade de asumir o retorno da actividade. Cando a situación sanitaria permita desprazarse e gozar do lecer sen limitacións, o sector turístico sairá moi beneficiado, polo que pode incidir positivamente na recuperación do tecido empresarial. Por poñer un exemplo, moitas das vodas de 2020 e 2021 aprazáronse a 2022, polo que o sector pasará de estar en vermello a ter superávit.

Chegaron a tempo as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores? Cres que son suficientes?

As axudas chegaron a tempo, xa que a publicación dos ERTES e o Cese de actividade realizouse en marzo de 2020, ao comezo da pandemia. Posteriormente, avanzaron con modificacións e novas prestacións e axudas. Hai sectores que máis se beneficiaron, como a hostalería, e outros que recibiron menos axudas, como a construción. É certo que algúns sectores víronse máis afectados polas restricións de actividade, como as empresas de ocio nocturno.

O ideal sería realizar un correcto control para que as axudas da Unión Europea cheguen a quen realmente se viu afectado por esta pandemia.

É difícil dicir se son suficientes ou non, xa que son axudas estándar para situacións moi diversas. Non é o mesmo un autónomo sen asalariados, con local propio, sen fillos e sen cónxuxe a cargo.autónomo que ten que asumir o custo do aluguer dun local, con empregados e cónxuxe e fillos a cargo. É moi complicado determinar se a axuda foi suficiente, porque, se nos situamos no primeiro caso, probablemente a axuda fose máis que suficiente. Se miramos o segundo caso, foi insuficiente. Os sectores que teñen máis facilidade para acceder ás axudas foron os directamente afectados por esta crise, principalmente a hostalería. Hai outros sectores que viron diminuídos os seus ingresos ou actividade e que non puideron recibir moitas axudas.

A Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como cres que afectará ao tecido produtivo empresarial local?

Valoro positivamente que se poida crear unha empresa rapidamente.

Un dos males endémicos deste país é a lentitude en certos trámites burocráticos. Cando unha persoa decide poñerse en marcha, adoita querer facelo unha vez que teña o capital e as ideas necesarias, pero ás veces atópase con obstáculos en materia de autorizacións administrativas que frean a creación do negocio.  empresa.

Debería mellorarse a redución dos prazos e facilitar a posta en marcha.

Entre as funcións das Mutuas de Colaboradores coa Seguridade Social destaca o importante papel da prevención de riscos laborais así como do coidado da saúde laboral dos traballadores. A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais. Cres que as empresas tamén o perciben así? Como valoras o labor de formación e difusión da prevención nos distintos sectores de actividade nos que actúan as túas empresas?

Esta pregunta é difícil de responder. Moitos servizos de prevención externos víronse completamente desbordados pola situación. Isto provocou unha disparidade de criterios segundo cal fose o servizo de prevención, coa conseguinte molestia para os empresarios.

Chegaron as tarefas de formación e divulgación. Porén, cuestións que, dende o meu punto de vista, deberían ser asumidas polas administracións foron delegadas noutros servizos de prevención.

Vou poñer un exemplo: destináronse moitos fondos ás axudas. Non obstante, non se destinaron tantos cartos a realizar campañas de concienciación sobre o Covid-19. Quizais tería sido interesante facer un “bombardeo” de campañas en todas as televisións explicando como usar a máscara correctamente, como se pode transmitir a enfermidade, explicando que unha persoa vacinada pode contraer a enfermidade e pode ser contaxiosa. En definitiva, campañas de concienciación sobre o que se estaba a vivir, porque as que se levaron a cabo non estiveron moi centradas na realidade de cada un.empresa.

O que máis valoro do servizo recibido por Fraternidad-Muprespa é a total disposición a aportar aclaracións sobre calquera cuestión. De feito, os carteis de medidas contra o Covid-19 aínda permanecen nas nosas oficinas.