Gaur elkarrizketatzen dugu... Víctor Rivero, Ferrera Asesores y Consultores (Santa Cruz de Tenerife)

Gaur Víctor Rivero elkarrizketatu dugu, Ferrera Asesores y Consultores-eko lan arloko arduraduna HTMLTAG12______HTML de Santa Cruz Tenerife. Víctor La Lagunako Unibertsitatean Lan Harremanetan diplomatua da, Giza Baliabideen Kudeaketan eta Kudeaketan masterra, eta Laneko Arriskuen Prebentzioko goi mailako teknikaria. Ferrera Asesores y Consultores 1996an jaio zen eta espezialitate ezberdinetako profesional talde batek osatutako plantilla bat du, diziplinarteko eta eraginkortasunez laguntzeko, zerga, kontabilitate, lege eta lan aholkularitzarekin lotutako gai guztietan.

Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bidalketan izan duzun erronkarik handiena?

Zalantzarik gabe, oso-osorik bizitako egoera oso erronka korapilatsua izan da.

Erronkarik handiena arauzko “bonbardaketa” izan da, baita araudi gainjarririk ere, eta horrek ziurgabetasun juridikoa sortu zuen.

Krisiren bat sortzen denean, aholkularitza-sektoreak beti jasango ditu albo-kalteak, kuoten atzerapenak eta ordainketa-ezak ere gertatzen baitira. Aholkularitza ematen zaien enpresen aniztasunaren arabera, sektoreak eragin handia izan dezake.

Oinarrizko parte izan zara pandemiaren hasieran, kudeatu behar izan dituzun onura ugariengatik. Nola egin diozu aurre digitalki lan-bolumenaren igoera honi, zeina ere ez zen pertsonalki? telelana?

Oso konplikatua zen hainbat arrazoirengatik. Metafora batekin deskribatu beharko bagenu, mendi bat pala eta karretarekin besterik gabe hustu behar izatea litzateke. 

Aholkularitza sektore honetara dedikatzen dena, nola edo hala, egoitza elektronikoa kudeatzen ohituta dago, eta ezagutza apur batekin eta informatikarien laguntzarekin ekipamenduak egokitzeko oztopoak gaindi daitezke.

Ekipoa konfiguratuta dagoenean, hurrengo urratsak antolakuntza ona eskatzen du. Lan bolumenaren azterketa egin eta banaketa taldean. Telelana ezartzeari,, bideragarria eta beharrezkotzat jotzen dut. Aro digital batean gaude. Milaka kilometrotara dagoen beste pertsona baten aurpegia ikusi ahal izatearen zorte handia dugu, beste hiri batean kokatutako bulego batera sarbide telematikoa izan dezakegu. Horrek aukera handiak ematen dizkigu urrunetik hainbat lan egiteko eta bizi-kalitatea hobetzeko: denboraren erabilgarritasun handiagoa, bidaiak saihestea, garraioa eta janaria aurreztea edo lana eta bizitzaren arteko oreka hobetzea.

Ulertzen dugu formula hibrido bat bidezkoa litzatekeela, alde batetik lantokian lotura sozial eta pertsonalak ez galtzeko, eta, bestetik, telelanaren abantailez gozatzeko.

Zeintzuk izan ziren eta dira pandemiak zure bezeroengan izan dituen ondorio ekonomiko nagusiak?Nola uste duzu izango dela zure lurralde historikoko enpresa-ehunaren susperraldia?

Gehiengo zabalak bezala, nagusienak ondorio ekonomikoak izan ziren, jarduera gelditzeak eragindakoak. Jarduera gelditzen ez zen horietan produkzio-akatsen arazoak zeuden, gasolindegietan adibidez, lan egin zezaketenak, baina haien lan-bolumena beren HR-aren ahalmena baino askoz txikiagoa zen.

Indar ezinbesteko ERTES onartu izan ez balitz, gaur egun enpresa askok kalte ekonomiko larriak izango lituzkete. Kontuan izan behar dugu Kanariar Uharteetan sektore nagusia turismoa dela.

Pertsonen joan-etorriak eta establezimenduak irekitzeko murrizketek, laguntzak izan arren, batzuk itxi behar izan dituzte jardueraren bueltan bere gain hartu ezinik. Osasun-egoerak mugarik gabe bidaiatzea eta aisialdiaz gozatzea ahalbidetzen duenean, turismo-sektoreak onura handia izango du, beraz, eragin positiboa izan daiteke enpresa-ehunaren susperraldian. Adibide bat jartzearren, 2020 eta 2021eko ezkontza asko 2022ra atzeratu dira, beraz, sektorea gorrian egotetik soberakin izatera pasatuko da.

Garaiz iritsi al dira sektore ezberdinei bai nazio mailan bai toki mailan eman zaizkien laguntzak? Nahikoak direla uste duzu?

Laguntzak garaiz iritsi ziren, 2020ko martxoan, pandemiaren hasieran, ERTES eta jarduera-uztea argitaratu zenetik. Ondoren, aldaketekin eta prestazio eta laguntza berriekin aurrera egin zuten. Badira mesede gehien atera duten sektoreak, ostalaritzari kasu, eta laguntza gutxiago jaso dituzten beste batzuk, eraikuntza, esaterako. Egia da sektore batzuk jarduera murrizketen eragin handiagoa izan dutela, gaueko enpresek adibidez.

Egokia litzateke kontrol zuzena egitea, Europar Batasuneko laguntza pandemia honek benetan kaltetutakoengana iristeko.

Zaila da esatea nahikoak diren edo ez, oso egoera ezberdinetarako laguntza estandarrak baitira. Bere lokala duen langilerik gabeko autonomoa, seme-alabarik gabe eta menpeko ezkontiderik gabe, ez da berdina lokal baten alokairuaren kostua bere gain hartu behar duen duen autonomoa, langileekin eta mendeko ezkontidea eta seme-alabak dituena. Oso konplikatua da laguntza nahikoa ote zen zehaztea, izan ere, lehenengo kasuan jartzen bagara, laguntza nahikoa baino gehiago izango zen ziurrenik. Bigarren kasuari erreparatzen badiogu, nahikoa ez zen. Laguntzak lortzeko errazen duten sektoreak krisi honek zuzenean kaltetutakoak izan dira, ostalaritzakoak batez ere. Badira diru-sarrerak edo jarduerak gutxitu dituztenak eta laguntza handirik jaso ezin izan duten beste sektore batzuk.

Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Legeak enpresa bat sortzeko izapideak sinplifikatzea aurreikusten du. Nola uste duzu eragingo duela enpresa ehun produktiboan? tokikoa?

Enpresa bat azkar sor daitekeela positiboki baloratzen dut.

Herri honen gaitz endemikoetako bat prozedura burokratiko batzuen moteltasuna da.Pertsona batek negozio bat sortzea erabakitzen duenean, normalean, beharrezko kapitala eta ideiak dituenean egin nahi du, baina batzuetan administrazio-baimenaren oztopoekin topo egiten du enpresa sortzea moteltzen dutenak.

.

Epeen murrizketa hobetu beharko luke eta ekitea erraztu.

Gizarte Segurantzarekin lankidetzan aritzen diren Mutualitateen funtzioen artean laneko arriskuen prebentzioaren eta langileen TAG158___HTML arretaren prebentzioaren eginkizun garrantzitsua azpimarratzen du. Pandemiak laneko arriskuen prebentzioari balioa eman dio, enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresak diharduten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana?

Galdera honi erantzutea zaila da. Kanpoko prebentzio zerbitzu asko erabat larritu dira egoerak. Horrek prebentzio-zerbitzuaren araberako irizpide-desberdintasuna eragin zuen, eta, ondorioz, enpresen jabeentzat gogaikarria zen.

Iritsi dira prestakuntza eta dibulgazio lanak. Hala ere, nire ikuspuntutik administrazioek bere gain hartu behar zituzten gaiak kanpoko prebentzio zerbitzuen esku utzi dituzte.

Adibide bat jarriko dut: diru asko bideratu dira laguntzetara. Hala ere, ez da hainbeste diru bideratu Covid-19ri buruzko sentsibilizazio kanpainak egiteko. Agian interesgarria izango zen telebista guztietan maskara nola erabili behar den, gaixotasuna nola hedatu daitekeen azaltzeko kanpainak “bonbardatzea” egitea, txertoa hartutako pertsona batek gaixotasuna har dezakeela eta kutsakorra izan daitekeela azalduz. Laburbilduz, bizitakoaren inguruko sentsibilizazio kanpainak, egindakoak ez direlako oso zentratuta egon enpresa bakoitzaren errealitatera.

Fraternidad-Muprespa-k jasotako zerbitzuari buruz gehien baloratzen dudana edozein gairi buruzko argibideak emateko borondate osoa da. Izan ere, Covid-19ren aurkako neurrien kartelak oraindik gure bulegoetan jarraitzen dute.