Gaur elkarrizketatzen dugu... Víctor Rivero, Ferrera Asesores y Consultores (Santa Cruz de Tenerife)
Gaur elkarrizketa dugu Victor Rivero, lan arloko arduraduna Ferrera aholkulariak eta aholkulariak Santa Cruz de Tenerifetik. Víctor La Lagunako Unibertsitatean Lan Harremanetan diplomatua da, Giza Baliabideen Kudeaketan eta Kudeaketan masterra, eta Laneko Arriskuen Prebentzioko goi mailako teknikaria. Ferrera Asesores y Consultores 1996an sortu zen eta espezialitate ezberdinetako profesional talde batek osatutako plantilla bat du, diziplinarteko eta eraginkortasunez laguntzeko, zerga, kontabilitate, lege eta lan aholkularitzarekin lotutako gai guztietan.
Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bulegoan izan duzun erronkarik handiena?
Zalantzarik gabe, oso-osorik bizitako egoera oso erronka korapilatsua izan da.
Erronkarik handiena arauzko "bonbardaketa" izan da, gainjarritako arauak barne, ziurgabetasun juridikoa sortu zuena.
Krisialdiren bat sortzen denean, aholkularitza-sektoreak beti jasango ditu kalte kolateralak, kuoten atzerapenak eta ordainketa-ezak ere gertatzen baitira. Aholkularitza ematen zaien enpresen aniztasunaren arabera, sektoreak eragin handia izan dezake.
Pandemiaren hasieran funtsezko parte izan zara kudeatu behar izan dituzun onura ugariengatik. Nola egin zenuen digitalki aurre egin lan bolumenaren igoera horri, zeina ere ez zen pertsonala? Ezartzea kontuan hartzen duzu telelangintza?
Oso konplikatua zen hainbat arrazoirengatik. Metafora batekin deskribatu beharko bagenu, mendi bat pala eta gurpil batekin soilik hustu behar izatea litzateke.
Aholkularitza sektore honetara dedikatzen dena, nola edo hala, egoitza elektronikoak kudeatzen ohituta dago, eta ezagutza apur batekin eta informatikarien laguntzarekin ekipamenduak egokitzeko oztopoak gaindi daitezke.
Ekipamendua konfiguratuta dagoenean, hurrengo urratsak antolakuntza ona eskatzen du. Lan bolumenaren analisia egin zen eta talde barruko banaketa egin zen.. Telelanaren ezarpenari dagokionez , Bideragarria eta beharrezkotzat jotzen dut. Aro digital batean gaude. Milaka kilometrotara dagoen beste pertsona baten aurpegia ikusi ahal izatearen zorte handia dugu, beste hiri batean kokatutako bulego batera sarbide telematikoa izan dezakegu. Horrek aukera handiak ematen dizkigu urrunetik hainbat lan egiteko eta bizi-kalitatea hobetzeko: denboraren erabilgarritasun handiagoa, bidaiak saihestea, garraioa eta janaria aurreztea edo lana eta bizitza uztartzea.
Ulertzen dugu formula hibrido bat bidezkoa litzatekeela, alde batetik lantokian lotura sozial eta pertsonalak ez galtzeko, eta, bestetik, abantailak gozatzeko.telelangintza.
Zeintzuk izan ziren eta dira pandemiaren ondorio ekonomiko nagusiak zure bezeroengan? Zure probintziako enpresa ehunaren susperraldia nolakoa izango dela uste duzu?
Gehiengo zabalak bezala, nagusienak ondorio ekonomikoak izan ziren, jardueraren paralisiak eragindakoak. Jarduera eten ez zen horietan produkzio-akatsen arazoak zeuden, gasolindegiak adibidez, funtziona zezaketen, baina haien lan-bolumena beren HR-ren ahalmena baino askoz txikiagoa zen.
Ezinbesteko ERTES onartu ez balitz, gaur egun enpresa askok kalte ekonomiko larriak izango lituzkete. Kontuan izan behar dugu Kanariar Uharteetan sektore nagusia turismoa dela.
Pertsonen joan-etorrien murrizketek eta lokalen irekierek, laguntzak izan arren, batzuk itxi behar izan dituzte jardueraren itzulera bere gain hartu ezinik. Osasun-egoerak mugarik gabe bidaiatzea eta aisialdiaz gozatzea ahalbidetzen duenean, turismo-sektoreak onura handia izango du, beraz, eragin positiboa izan daiteke enpresa-ehunaren susperraldian. Adibide bat jartzearren, 2020ko eta 2021eko ezkontza asko 2022ra atzeratu dituzte, beraz, sektorea gorrian egotetik superabita izatera pasatuko da.
Garaiz iritsi dira sektore ezberdinei bai nazio mailan bai tokian tokiko laguntzak? Nahikoak direla uste duzu?
Laguntza garaiz iritsi zen, 2020ko martxoan, pandemiaren hasieran, ERTES eta jarduera-uztea argitaratu zenetik. Ondoren, aldaketekin eta prestazio eta laguntza berriekin aurrera egin zuten. Badira mesede gehien atera duten sektoreak, ostalaritzari kasu, eta laguntza gutxiago jaso dituzten beste batzuk, eraikuntza, esaterako. Egia da sektore batzuk jarduera murrizketen eragin handiagoa izan dutela, gaueko enpresek esaterako.
Egokia litzateke kontrol zuzen bat egitea, Europar Batasuneko laguntzak benetan kaltetuak izan direnengana hel daitezen.pandemia.
Zaila da esatea nahikoak diren edo ez, oso egoera ezberdinetarako laguntza estandarrak baitira. Langilerik gabeko autonomoa, bere lokala duena, seme-alabarik gabea eta ezkontidearen menpekotasunik gabe, ez da gauza bera.autonomoa lokal bat alokairuaren kostua bere gain hartu behar duena, langileekin eta mendeko ezkontidearekin eta seme-alabekin. Oso konplikatua da laguntza nahikoa ote zen zehaztea, izan ere, lehenengo kasuan jartzen bagara, laguntza nahikoa baino gehiago izango zen ziurrenik. Bigarren kasuari erreparatzen badiogu, nahikoa ez zen. Laguntzak lortzeko errazen duten sektoreak krisi honek zuzenean kaltetutakoak izan dira, ostalaritzakoak batez ere. Badira diru-sarrerak edo jarduerak gutxitu dituzten eta laguntza handirik jaso ezin izan duten beste sektore batzuk.
Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Legeak enpresa bat sortzeko izapideak erraztea aurreikusten du. Nola uste duzu eragingo duela tokiko enpresa ehun produktiboan?
Positiboki baloratzen dut enpresa bat azkar sor daitekeela.
Herri honen gaitz endemikoetako bat prozedura burokratiko batzuen moteltasuna da. Pertsona batek negozio bat sortzea erabakitzen duenean, normalean, beharrezko kapitala eta ideiak dituenean egin nahi izaten du, baina batzuetan enpresaren sorrera moteltzen duten administrazio-baimenetan oztopoak aurkitzen ditu. konpainia.
Epeak murrizten eta hastea errazten hobetu beharko litzateke.
Funtzioen artean Gizarte Segurantzarekiko Elkarlaneko Elkarlanen laneko arriskuak prebenitzearen eta langileen laneko osasuna zaintzearen zeregin garrantzitsua nabarmentzen du. Laneko arriskuen prebentzioari lehentasuna eman dio pandemiak. Enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresek jarduten duten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana?
Galdera honi erantzutea zaila da. Kanpoko prebentzio zerbitzu asko erabat larritu dira egoerak. Horrek prebentzio-zerbitzuaren araberako irizpide-desberdintasuna eragin zuen, eta, ondorioz, enpresa-jabeentzat gogaikarria zen.
Iritsi dira prestakuntza eta dibulgazio lanak. Dena den, nire ikuspuntutik administrazioek bere gain hartu behar zituzten gaiak beste prebentzio zerbitzu batzuen esku utzi dituzte.
Adibide bat jarriko dut: diru asko bideratu dira laguntzetara. Hala ere, ez da hainbeste diru bideratu Covid-19ri buruzko sentsibilizazio kanpainak egiteko. Agian interesgarria izango zen telebista guztietan maskara nola erabili behar den, gaixotasuna nola hedatu daitekeen azaltzeko kanpainak “bonbardatzea” egitea, txertoa hartutako pertsona batek gaixotasuna har dezakeela eta kutsakorra izan daitekeela azalduz. Laburbilduz, bizitakoaren inguruko sentsibilizazio kanpainak, egindakoak ez direlako oso zentratuta egon bakoitzaren errealitatera.konpainia.
Fraternidad-Muprespa-ek jasotako zerbitzuari buruz gehien baloratzen dudana edozein gairi buruzko argibideak emateko borondate osoa da. Izan ere, Covid-19ren aurkako neurrien kartelak oraindik gure bulegoetan jarraitzen dute.
