Amparo Mañez Martínez, presidenta del Consell Valencià de Graduats Socials: “Som garantia de seguretat”

Graduada Social per la Universitat de València i graduada en Màrqueting i Direcció Comercial a l'Escola d'Estudis de Màrqueting ESEM de València, Amparo és sòcia fundadora de l'Assessoria Mañez Marín a la localitat castellonenca d'Altura. Des del 2018 presideix el Col·legi de Graduats Socials de Castelló i des del juliol del 2023 el Consell Valencià de Graduats Socials.

Fa poc més d'un any vas ser nomenada Dona representativa d'Altura, localitat on vas fundar el despatx on treballes. Et consideres profeta a la teva terra?

Doncs la veritat és que sí, fa 33 anys que treballo a la meva localitat de naixement i desenvolupo la meva activitat professional. Em trobo molt a gust amb els meus veïns, crec que la gent s'ha d'integrar al seu entorn i participar molt al teixit associatiu.

La presidència del Col·legi valencià de Graduats Socials i del Col·legi de Castelló comporta múltiples obligacions institucionals i de gestió, que se sumen a les pròpies de l'exercici com a graduada social. Quina de totes et proporciona més satisfacció?  

Bé, actualment la de representar el nostre col·lectiu professional a l'àmbit autonòmic està suposant conèixer companys i companyes de les tres províncies que componen la Comunitat Valenciana, i la veritat que està sent molt gratificant.

A la teva trajectòria professional has pogut viure de primera mà l'evolució del treball i del paper de l'assessor laboral, quin diries que és el canvi més important que s'ha produït en aquest temps: la digitalització de l'Administració, la incorporació de les xarxes socials, la irrupció de la intel·ligència artificial...? Com us heu adaptat els despatxos professionals a aquests canvis?

Sens dubte, la digitalització de l'Administració. Ha suposat un gran canvi en els hàbits de treball, en la nostra tasca diària i en les nostres relacions diàries amb les administracions. Cal destacar que a partir d'ara ens esperen molts canvis amb la Intel·ligència Artificial, però els graduats socials ens solem reinventar.

Una aspiració constant dels graduats socials és trencar la “invisibilització” històrica del col·lectiu davant la societat. Una altra és reforçar el diàleg amb les administracions públiques per ser tinguts en compte a l'hora d'aprovar normes noves. Amb quines dificultats us trobeu per superar tots dos reptes?  

Tots els canvis polítics suposen retards en les relacions amb les administracions. Has de tornar a començar a explicar les nostres aspiracions i per descomptat sempre reivindiquem que la nostra experiència diària i opinió siguin tingudes en compte. Actualment treballem en diverses comissions de treball amb ministeris, com el de Justícia, i estem comprovant que les nostres aportacions estan sent molt positives, estan tenint importància, per construir una justícia més adequada a la nostra època.

Recentment el Col·legi ha signat un acord de col·laboració amb l'Associació Nacional de Laboralistes ASNALA per a la divulgació del dret laboral. Quina importància atribueixes a les relacions institucionals ia la comunicació per a la consecució dels vostres objectius?

Des que vaig ser nomenada presidenta del Col·legi de Graduats Socials de Castelló m'he dedicat en cos i ànima a impulsar el nom del nostre col·lectiu a la societat, a tota la província. Som socis del Club de Recursos Humans de Castelló, membres de la comissió de l'INVASSAT, formem part de la CEV, de la Unió professional, a l'àmbit acadèmic amb la Universitat Jaume I de Castelló, tenim companys al Tribunal d'arbitratge, hem impulsat les relacions amb els mitjans de comunicació i som participants actius en nombrosos actes que se celebren a la província.

Actualment, la inclusió i la diversitat són temes de gran rellevància al món laboral. Com poden contribuir els graduats socials a fomentar entorns laborals més inclusius i diversos? Hi ha projectes o iniciatives en aquest sentit en què estiguis involucrada?

Des de fa sis anys ens marquem el compromís d'impulsar la responsabilitat social corporativa del Col·legi, a través d'una campanya social anomenada “GRADUAT@S SOLIDARI@S”. Cada any els mateixos companys presenten projectes impulsats per diferents organitzacions i mitjançant una votació es tria amb el que es col·labora mitjançant una donació. Afànies, Esclerosi múltiple, Yucanyole, Ilewasi, l'Associació de pares i mares autistes... han estat algunes d'aquestes organitzacions.

També m'agradaria comentar que a través de la nostra participació en taules de negociació de convenis col·lectius podem canviar i millorar les condicions de treball de moltes plantilles laborals als diferents sectors.

A la llista de problemes que afecten el col·lectiu apareix l'intrusisme professional. Per què ho és, i quines són les solucions que proposes?

L'intrusisme professional és un problema per a la professió i per descomptat per a la ciutadania. Els col·legis professionals som una garantia de seguretat. Vetllem perquè el treball especialitzat el realitzin veritables professionals. Igual que a ningú li agradaria que una persona que no fos metgessa l'atengués en una urgència sanitària, a la nostra professió passa exactament el mateix. Deixaries que una persona que no està capacitada per preparar-te una demanda d'incapacitat o acomiadament, la fes?

Des del col·lectiu es va impulsar la nova llei de col·legis professionals i les Corts Valencianes van ser les primeres a donar suport per unanimitat a la modificació perquè la mateixa Administració pogués sancionar l'intrusisme. Actualment estem pressionant perquè la llei es pugui aplicar.

Tenint en compte la importància de la formació contínua en una carrera professional tan diversa, quines iniciatives s'estan prenent al Col·legi per garantir que els professionals estiguin actualitzats en un entorn laboral en canvi constant?

La formació és el nostre pilar fonamental, per això el Col·legi aposta per una qualitat a la formació. Busquem els millors ponents per impartir jornades per als graduats socials. La pandèmia ens va obligar a canviar els nostres hàbits i la manera de fer la formació. El Col·legi va fer un pas endavant, va apostar per les tecnologies de la comunicació i la informació (TIC) i actualment la majoria de les jornades es realitzen en línia, així també evitem el desplaçament de companys de manera presencial al Col·legi i potenciem que algú, allunyat d'un entorn urbà, pugui rebre la nostra formació especialitzada.

Les mútues col·laboradores amb la Seguretat Social tenen un paper important en el dia a dia de la vostra pràctica professional en gestionar cada vegada més prestacions del sistema, que afecten de forma directa els treballadors de les vostres empreses clients. Com és la vostra relació amb elles? Hi ha algun aspecte particular que voldria destacar?

La relació amb les mútues també ha canviat al llarg d'aquests anys. Molts cops per les imposicions de la DGSS, però això no ha impedit que seguim tenint una relació molt estreta, ja que la gestió dels nostres despatxos està molt relacionada amb les mútues.