IX Semana da Prevención: Fraternidad-Muprespa participa nos Seminarios de Liderado e Xestión
Fraternidad-Muprespa participou nos "Seminarios de liderado go and Management: the Experience of Women Managers" organizado pola Cátedra de Desenvolvemento da Xestión da Muller do Universidade de Zaragoza e o Goberno de Aragón coa colaboración de Mulleres Directoras de Aragón.
Natalia Fdez. Laviada,Coa presentación participou o subdirector xeral de Prevención, Calidade e Comunicación da Mutua "Kryptonitas de liderado saudable", sobre o papel do liderado na promoción da saúde e o benestar no traballo.
É un día enmarcado no IX Semana da Prevención de Fraternidad-Muprespa que a Mutua celebra con motivo da conmemoración o 28 de abril do Día Mundial da Seguridade e a Saúde no Traballo e que este ano ten como lema"Traballo seguro, o teu primeiro obxectivo"
Fdez. Laviada comezou describindo oo liderado como unha das denominadas "habilidades suaves" que é fundamental para calquera organización. "Ser un líder eficaz non é só unha habilidade que se pode aprender, senón tamén unha responsabilidade que hai que asumir para guiar aos membros da organización cara á consecución de obxectivos comúns", dixo, para explicar que o liderado pasa por "moito máis que dar ordes e esperar que se cumpran, xa que un é un líder con e sen cargo".
Segundo explicou, un líder eficaz debe ser capaz de inspirar e motivar ao seu equipo cara ao traballo duro e cara a unha visión compartida. Tamén debes poder comunicarte con claridade e escoitar ao teu equipo para comprender as súas necesidades e retos, así como tomar decisións importantes en situacións difíciles.
"Se ademais engadimos que vivimos nun mundo cada vez máis complexo e competitivo, o liderado fíxose máis necesario para afrontar e superar os retos que se presentan no cambiante entorno empresarial actual", concluíu.
A continuación, definiu as claves para un liderado eficaz e saudable, os seus puntos débiles ('kriptonitas') que o afastan dese propósito e os antídotos para combatelos.
Os líderes narcisistas actúan sen empatía e son egoístas, influenciados polo fenómeno do “'egoísmo'. O seu antídoto é a xenerosidade.
O líder estresado ten a felicidade como antídoto, entendida como o equilibrio necesario na vida.
O triste líder ten a súa orixe no feito de que vivimos nunha sociedade con pouca tolerancia á frustración. O antídoto para superalo é a adaptación.
O líder mentireiro é o que actúa sen coherencia. O antídoto é o líder e comunicador crible que fai da sinceridade a súa bandeira.
Finalmente, o líder solitario, que prefire actuar pola súa conta, e non practica a empatía. O antídoto é a socialización e aprender a ser un líder de grupo.
