Entrevista a Íñigo de la Peña, president del Col·legi de Graduats Socials de Guipúscoa
Íñigo de la Penya és president del Col·legi Oficial de Graduats Socials de Guipúscoa des del 2020. Diplomat en relacions laborals i llicenciat en dret per la Universitat del País Basc/Euskal Herriko Unibertsitatea, Íñigo és màster en direcció de les organitzacions en l'economia del coneixement a la Universitat Oberta de Catalunya. Actualment exerceix com a advocat i graduat social a Igarki Assessoria Laboral.
Quins aspectes destacaria en la relació que mantenen els col·legis de graduats socials amb l'administració? Creieu que el col·lectiu s'ha sentit recolzat per les Mútues Col·laboradores amb la Seguretat Social i en concret per Fraternidad-Muprespa?
Som un col·lectiu que s'adapta perfectament a qualsevol situació o canvi. Això s'ha pogut veure a la pandèmia amb tota la tramitació que s'ha hagut de fer dels ERTES.
El col·lectiu ha estat sotmès a una gran pressió, i ha sabut adaptar-se a la situació i conjuntura que requeria que es tramitessin tants ERTES en un temps rècord. Crec que aquest ha estat el principal valor i la capacitat destacable tant de l'Administració com del nostre.
No cal deixar de banda tampoc tota la transformació digital que ha tingut la Seguretat Social en els darrers anys, tant en la gestió de prestacions com de tresoreria. En aquest aspecte també crec que és destacable la nova transformació per part del col·lectiu, ja que passem d'un sistema que era pràcticament analògic, amb els butlletins de cotització fets a màquina a qualsevol entitat financera perquè es produís el càrrec i la cotització de l'empresa, a un sistema que tenim ara completament digital on cal manejar una sèrie de conceptes informàtics per poder dur a terme aquestes cotitzacions .
La relació que tenim amb les mútues és una estreta relació construïda des de fa molts anys.
Treballem junts en la gestió d'accidents de treball i malalties professionals, així com en la fiscalització o revisió de com s'estan pagant les prestacions derivades d'incapacitat temporal, i aquesta relació s'ha vist reforçada amb la tramitació i gestió dels cessaments d'activitat, i ens hem hagut d'adaptar a la gestió i tramitació dels ERTES dels diferents mercats de treball de les diferents comunitats espanyoles.
En el cas de Fraternidad-Muprespa, és una de les mútues que col·labora més amb el col·lectiu en la tramitació dels cessaments d'activitat, facilitant en gran mesura les sol·licituds i les successives pròrrogues.
Quines reivindicacions fa el col·lectiu que representa, tant davant l'administració com davant la societat en general?
Des de l'inici dels graduats socials, depenem del Ministeri de Treball i se'ns ha tractat sempre com a col·laboradors de la Seguretat Social i de tot làmbit de lAdministració que té a veure amb les relacions laborals. Per això, volem posar en valor aquesta relació, que se'ns tracti com a col·laboradors i que afegim valor afegit tant a la Seguretat Social com a totes aquelles administracions que regulen les relacions laborals, no com una professió més que té tracte amb la Seguretat Social. Pel que fa a la societat, volem que se'ns reconegui com a professionals especialistes en el dret del treball i de la Seguretat Social.
Cada vegada més la professió de graduat social s'ha posat en valor, ha sortit a la palestra i ha tingut identificació clara com a professionals i especialistes del dret del treball i de la Seguretat Social.
Volem que creixi aquesta prevalença i publicitat que hem tingut com a col·lectiu i que siguem perfectament identificables i definits per part de la societat en general.
Com perceben els actuals graduats socials el futur de la professió? Els estudiants que s'interessen per aquesta professió són més o menys que en èpoques recents?
El col·lectiu veu un futur bonic i amb un recorregut ampli a la professió. Cal no oblidar que no se centra només en una de les branques que toca, és a dir, el graduat social pot acudir als tribunals de l'ordre social, pot acudir a la branca de gestió; com es va anar posant en manifest a la pandèmia. El que genera són perspectives de capacitat de treball i inserció al món laboral molt àmplies. El fet que sigui un ventall ampli convida a pensar que té futur prometedor de la professió per als alumnes amb àmplies oportunitats professionals.
Apreciem des del col·lectiu que, a mesura que passen els anys els estudis de relacions laborals i recursos humans es van assentant a la societat i el nombre de persones que cursen aquests estudis és més gran.
Durant aquesta crisi sanitària i econòmica Quin ha estat el repte més gran al que us heu enfrontat al vostre despatx? Heu sentit compromesa la viabilitat del sector?
El principal repte de la pandèmia va ser el canvi que va suposar a la vida de la societat, presentant-se així amb un reial decret en què se'ns feia responsables de la gestió de molts ERTES i prestacions d'atur dels treballadors dels nostres clients que prestaven els seus serveis per a aquestes empreses que es veien afectaves per les mesures de restricció. Ser capaç d'adaptar-nos a un volum de treball que multiplicava la càrrega habitual del despatx. A més, tot això ho havíem de fer cadascú al seu domicili de manera telemàtica, i havíem de treure tota aquesta gestió d'una manera ordenada i professional, sense deixar de banda els dubtes de les lectures dels reials decrets que s'anaven aprovant.
La viabilitat del servei al principi sí que va estar compromesa, hi havia companys que es donaven de baixa per incapacitat temporal i molts treballadors de companys han demanat la baixa voluntària. Aquesta càrrega tan descomunal de treball ha afectat força la capacitat d'atendre totes aquestes qüestions d'una manera professional.
Heu estat una part fonamental a l'inici de la pandèmia per la gran quantitat de prestacions que heu hagut de gestionar. Com vau afrontar digitalment aquest augment del treball? Consideres viable la implantació del teletreball? Potser mitjançant una fórmula híbrida?
Amb molt d'ordre. El centralitzem a l'escola, amb un suport descomunal des de l'escola als companys. Estudiem com s'havien de presentar aquestes prestacions, els seus requisits i la documentació que calia adjuntar amb directrius, per facilitar-los la feina.
En molts casos, hem hagut d'invertir en nous equips, tant als despatxos com per poder realitzar la gestió des dels domicilis, com per a la digitalització de tots els documents.
Aquesta infraestructura ens ha servit per a mesos posteriors, obrint-se una possible via poder teletreballar en situacions concretes que abans no estaven tan implementades a la professió.
Crec que ja s'ha implementat molt el teletreball. A l'exercici de la nostra professió, el contacte directe amb el client és fonamental, encara que ja s'estava treballant el contacte a distància.
El model que seguim és híbrid, ja que no es pot deixar tot a la distància, però la gran majoria de tasques es poden fer sense tenir una relació directa amb el client diàriament.
Es continua treballant telemàticament, a través del correu electrònic i telèfon. Les relacions personals i les situacions complicades que requereixen certa sensibilitat i proximitat es deixen per a la presencialitat, però, per altra banda, qüestions que no són tan sensibles, sí que es poden fer telemàticament.
Quins van ser i són els principals efectes econòmics de la pandèmia sobre els vostres clients? Com creus que serà la recuperació del teixit empresarial de la teva província?
L'impacte ha estat clar. És cert que al territori de Guipúscoa i al teixit empresarial té un important pes específic la indústria, i en aquest sentit, la indústria és un dels menys perjudicat a la pandèmia, ja que les mesures no han impedit poder funcionar. Sí que és cert que l'impacte va venir als mesos de l'Estat d'Alarma, per situacions com el subministrament no era correcte. A més, hi ha uns efectes importants causats per la problemàtica dels contenidors i l'increment del cost d'electricitat. D'altra banda, a Guipúscoa tenim un sector del turisme amb gran pes també a l'hostaleria, sectors s'han vist molt afectats per la pandèmia. Hem tingut contacte directe i proper amb empreses empeses al tancament al sector turístic i que han desaparegut. És cert que en gran mesura els ERTES van ser una solució per evitar problemes més grans. Una de les qüestions d'ERTES venia aparellat amb unes exoneracions a Seguretat Social molt importants, amb la qual cosa, al marge dels costos fixos de la empresa, va fer que una de les majors partides del compte de pèrdues i guanys en relació dels costos, evitaven seguir generant-los. És cert que hi ha hagut empreses que just abans de la pandèmia estaven enfocades a les noves tecnologies i el fet de la pandèmia i reforç del sector digital ha fet que aquestes empreses sí que hagin crescut a l'època de la pandèmia.
Estem apreciant que s'estan tornant a activitats prèvies a pandèmia. Aquest ritme de recuperació s'ha estancat les darreres setmanes i hem entrat en un període de certa incertesa amb l'augment de costos d'electricitat i adquisició de primeres matèries.
A nivell sector turístic, cada cop s'està recuperant més, s'estan incrementant les activitats, rebem més turistes amb nivells previs a la pandèmia. Em preocupa més el sector industrial, perquè és un sector on es dóna un valor afegit a l'ocupació que crea i és altament recomanable que recuperés xifres prèvies a la pandèmia, i això hauria de tenir l'enfocament del nostre territori .
Les ajudes que s'han atorgat tant a nivell nacional com local als diferents sectors han arribat a temps? I les ajudes provinents de la Unió Europea?
Al meu entendre, crec que les ajudes no han arribat tan aviat com haurien d'haver arribat. Sobretot han estat llastrades per tota la gestió que n'ha hagut de fer. Ha passat una cosa semblant amb la tramitació dels ERTE, s'ha generat un embut que va llastar la resolució de les mateixes i que els ajuts arribessin al destinatari final. Crec que mai no seran suficients per a aquest tipus de situació però és cert que la capacitat per atorgar ajudes és limitada, i l'objectiu dels governs era salvaguardar el teixit empresarial, però tampoc podien prestar ajudes que s'escaparen dels pressupostos. Les ajudes han estat moderadament proporcionals a la situació i coherents, però no suficients.
La Llei de Creació i Creixement Empresarial contempla la simplificació dels tràmits per constituir una empresa Com afectarà el teixit productiu empresarial?
Sempre que es treguin tràmits i gestions burocràtiques, es fomentarà que es duguin a terme activitats empresarials. Cal tenir en compte que el fet de crear-ne una empresa comporta tràmits molt feixucs derivats de la necessitat d'aportar seguretat jurídica a tots aquests tràmits, que ara cal fer telemàticament. La implantació d'una activitat econòmica es pot demorar per obtenir certificats digitals que permeten realitzar aquestes sol·licituds.
Tot allò que sigui estalviar en traves i terminis burocràtics serà beneficiós i suposarà un augment de creació d'empreses.
La pandèmia ha posat en valor la prevenció de riscos laborals, creus que les empreses ho perceben així també? Què és el que més valores del servei rebut per Fraternidad-Muprespa?
El sector de la prevenció de riscos laborals s'ha valorat en implantació de mesures per evitar contagis. Crec que ja es venia fent un esforç important perquè la prevenció de riscos laborals tingués un pes específic en les polítiques de les empreses, i que, arran de la pandèmia, s'ha posat en valor.
Les empreses amb prevenció de riscos laborals desenvolupada han vist que tenir aquesta prevenció els ha beneficiat a la pandèmia i no ha trastocat gaire els plans.
Tot i això, aquelles que no en tenien, els ha suposat un esforç més gran per a la reorganització i ja hi han posat el focus. Crec que de cara al futur cal insistir més en la prevenció i ha de ser un tema primordial en relacions laborals a les empreses en general.
Tota la feina que han realitzat les mútues ha estat impressionant. La gestió de les quantitats ingents de prestacions per a autònoms i cessaments d‟activitat s‟han resolt amb agilitat, així com tota la gestió de revisió d‟incapacitats causades pels contagis i les malalties professionals. Això ha generat un volum alt de baixes i, així com nosaltres hem hagut de gestionar les baixes quant a nòmines o parts a seguretat social, a les mútues hi ha hagut d'haver una gestió i control de totes aquestes baixes. A nivell de prestacions i cessament d'activitat, la gestió de les mateixes ha estat digna de destacar, no només això, sinó també la interpretació i adaptació, perquè ha anat evolucionant al llarg de la pandèmia. Vull mostrar l'agraïment a totes les mútues col·laboradores amb la Seguretat Social per aquesta prestació de servei al col·lectiu.
Vull destacar la proximitat de Fraternidad-Muprespa i la seva disposició constant a col·laborar i ajudar al despatx, podent trucar-los en qualsevol moment per aclarir les qüestions.
