Entrevista a Íñigo de la Peña, presidente do Colexio de Graduados Sociais de Guipúzcoa

Íñigo de la Peña É presidente do Colexio Oficial de Graduados Sociais de Guipúzcoa desde 2020. Diplomado en Relacións Laborais e licenciado en Dereito pola University of the Basque Country/Euskal Herriko Unibertsitatea, Íñigo ten un máster en xestión organizacional na economía do coñecemento na Universitat Oberta de Catalunya. Actualmente exerce como avogado e licenciado social en Consultoría Laboral Igarki.

Que aspectos destacaría na relación que manteñen as escolas de posgrao social coa administración? Cres que o colectivo se sentiu apoiado polas Mutuas de Colaboradores coa Seguridade Social e concretamente por Fraternidad-Muprespa?

Somos un grupo que se adapta perfectamente a calquera situación ou cambio. Así se viu na pandemia con todos os trámites que se tiveron que facer para os ERTES.

O colectivo foi sometido a unha gran presión, e soubo adaptarse á situación e situación que requiría a tramitación de tantos ERTES nun tempo récord. Creo que este foi o principal valor e capacidade salientable tanto da Administración como da nosa.

Tampouco debemos deixar de lado toda a transformación dixital que tivo a empresa.Seguridade social nos últimos anos, tanto na xestión de prestacións como de tesourería. Nese aspecto tamén penso que é salientable a nova transformación por parte do grupo, xa que pasamos dun sistema practicamente analóxico, cos boletíns de prezo feita a máquina a calquera entidade financeira para que se produza o cargo e cotización da empresa, a un sistema que agora temos totalmente dixital no que hai que manexar unha serie de conceptos informáticos para poder realizar esas cotizacións..

A relación que temos coas mutuas de seguros é unha estreita relación construída ao longo de moitos anos.

Traballamos conxuntamente na xestión de accidentes de traballo e enfermidades profesionais, así como na supervisión ou revisión da forma en que se están a pagar as prestacións derivadas da incapacidade temporal, e esta relación reforzouse coa tramitación e xestión dos cesamentos de actividade, e tivemos que adaptarnos á xestión e tramitación dos ERTES das diferentes consellerías de traballo de cada Comunidade Autónoma, e coas distintas mutualidades que operan no mercado español.

No caso de Fraternidad-Muprespa, é unha das mutuas que máis colabora co colectivo na tramitación dos cesamentos de actividade, facilitando en gran medida as solicitudes e prórrogas sucesivas.

Que demandas fai o colectivo que representa, tanto ante a administración como ante a sociedade en xeral?

Desde o inicio dos graduados sociais, dependemos do Ministerio de Traballo e sempre fomos tratados como colaboradores da Seguridade social e toda a área de Administración que ten que ver coas relacións laborais. Por iso, queremos poñer en valor esa relación, que se nos trate como colaboradores e que lle engadamos un valor engadido tanto á Seguridade social como todas aquelas administracións que regulan as relacións laborais, non como outra profesión que se ocupa Seguridade social. En canto á sociedade, queremos ser recoñecidos como profesionais especializados en dereito laboral e da Seguridade Social.

Cada vez máis a profesión de graduado social valorouse, saíu a un primeiro plano e identificouse claramente como profesionais e especialistas en dereito laboral e laboral.Seguridade social.

Queremos que medre a prevalencia e publicidade que tivemos como colectivo e que sexamos perfectamente identificables e definidos pola sociedade en xeral.

Como perciben os actuais titulados sociais o futuro da profesión? Hai máis ou menos estudantes interesados ​​nesta profesión que nos últimos tempos?

O grupo ve un futuro fermoso cunha longa traxectoria na profesión. Non hai que esquecer que non se centra só nunha das ramas coas que toca, é dicir, o graduado social pode acudir aos xulgados de orde social, pode acudir á rama directiva; como se revelou no pandemia. O que xera son perspectivas moi amplas de capacidade laboral e de inserción no mundo laboral. O feito de ser unha oferta ampla invítanos a pensar que ten un futuro prometedor para a profesión para o alumnado con amplas oportunidades profesionais.

Como colectivo apreciamos que, co paso dos anos, os estudos de relacións laborais e de recursos humanos se vaian implantando na sociedade e o número de persoas que cursan estes estudos sexa maior.

Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina? Sentíchesche comprometida a viabilidade do sector?

O principal reto do pandemia foi o cambio que supuxo na vida da sociedade, presentándose así cun real decreto no que se nos responsabilizaba da xestión de moitos ERTES e das prestacións por desemprego dos traballadores dos nosos clientes que prestaban os seus servizos a aqueles.empresas que se viron afectados polas medidas de restrición. Poder adaptarse a un volume de traballo que multiplicaba a carga habitual da oficina. Ademais, todo isto tiñamos que facer cada un na casa por vía electrónica, e toda esta xestión tiñamos que realizar de forma ordenada e profesional, sen deixar de lado as dúbidas das lecturas dos reais decretos que se ían aprobando. 

A viabilidade do servizo estaba inicialmente comprometida; houbo compañeiros que abandonaron debido a incapacidade temporal e moitos compañeiros de traballo solicitaron a dimisión voluntaria. Esta enorme carga de traballo afectou moito á capacidade de abordar todos estes problemas dun xeito profesional.

Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento de traballo? Considera viable a implantación do teletraballo? Quizais a través dunha fórmula híbrida?

Con moita orde. Centralizámolo no colexio, cun enorme apoio do colexio aos nosos compañeiros. Estudamos como había que presentar estas prestacións, os seus requisitos e a documentación que había que achegar con pautas, para facilitar o seu traballo.

En moitos casos, tivemos que investir en novos equipamentos, tanto nas oficinas como para poder realizar a xestión dende a casa, e para a dixitalización de todos os documentos.

Esta infraestrutura serviunos para meses posteriores, abrindo unha posible vía para poder teletraballar en situacións puntuais que antes non estaban tan implantadas na profesión.

Creo que o teletraballo xa se implantou moito. No exercicio da nosa profesión é fundamental o contacto directo co cliente, aínda que xa se estaba traballando no contacto a distancia.

O modelo que seguimos é híbrido, xa que non se pode deixar todo a distancia, pero a gran maioría das tarefas pódense realizar sen ter unha relación directa co cliente no día a día.

Seguimos traballando telematicamente, a través do correo electrónico e do teléfono. As relacións persoais e as situacións complicadas que requiren certa sensibilidade e proximidade quedan para o presencial, pero, por outra banda, as cuestións non tan sensibles pódense facer telematicamente.

Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes? Como cres que será a recuperación do tecido empresarial na súa provincia? 

O impacto foi claro. É certo que no territorio de Guipúscoa e no tecido empresarial a industria ten un peso específico importante, e neste sentido, a industria é unha das menos afectadas no pandemia, xa que as medidas non impediron o seu funcionamento. É certo que o impacto produciuse durante os meses do Estado de Alarma, por situacións como a incorrecta da subministración. Ademais, hai importantes efectos provocados pola problemática dos colectores e o aumento do custo da electricidade. Por outra banda, en Guipúzcoa temos un sector turístico con gran peso tamén na hostalería, sectores que se viron moi afectados pola pandemia. Tivemos un contacto directo e estreito con empresas empuxaron ao peche no sector turístico e desapareceron. É certo que en boa medida os ERTES foron unha solución para evitar grandes problemas. Un dos problemas de ERTES chegou con algunhas exencións Seguridade social moi importante, polo tanto, ademais dos custos fixos do empresa, fixo unha das partidas máis importantes da conta de perdas e ganancias en relación aos custos, evitaron seguir xerando. É certo que houbo empresas que xusto antes pandemia centráronse nas novas tecnoloxías e no feito de pandemia e o reforzo do sector dixital fixo aqueles empresas Si, creceron na era de pandemia.

Agradecemos que volven ás actividades anteriores pandemia. Este ritmo de recuperación paralizouse nas últimas semanas e entramos nun período de certa incerteza co aumento dos custos da electricidade e da adquisición de materias primas.

A nivel do sector turístico estase a recuperar cada vez máis, as actividades aumentan, recibimos máis turistas con niveis anteriores a pandemia. Preocúpame máis o sector industrial, porque é un sector no que se lle dá valor engadido ao emprego que crea e é moi recomendable que recupere cifras previas ao pandemia, e ese debería ser o foco do noso territorio .

Chegaron a tempo as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores? E as axudas procedentes da Unión Europea?

Na miña opinión, creo que as axudas non chegaron tan pronto como deberían chegar. Sobre todo, víronse lastrados por toda a xestión que houbo que facer. Algo semellante ocorreu coa tramitación dos ERTE, xerouse un funil que dificultou a súa resolución e que as axudas chegasen ao destinatario final. Creo que nunca serán suficientes para este tipo de situacións pero é certo que a capacidade de axuda é limitada, e o obxectivo dos gobernos era salvagardar o tecido empresarial, pero non puideron achegar axudas que quedaban fóra dos orzamentos. A axuda foi moderadamente proporcional á situación e coherente, pero non suficiente.

A Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como afectará ao tecido produtivo empresarial?

Sempre que se eliminen trámites e trámites burocráticos, fomentarase a realización de actividades empresariais. Hai que ter en conta que o feito de crear un empresa Conleva trámites moi engorrosos derivados da necesidade de dotar de seguridade xurídica a todos estes trámites, que agora teñen que realizarse por vía electrónica. A implantación dunha actividade económica pódese atrasar coa obtención de certificados dixitais que permitan realizar estas solicitudes.

Calquera cousa que aforre atrancos burocráticos e prazos será beneficioso e levará a un aumento da creación de empresas.

A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais. Cres que as empresas tamén o perciben así? Que é o que máis valoras do servizo recibido por Fraternidad-Muprespa?

O sector de prevención de riscos laborais destacou a posta en marcha de medidas para evitar o contaxio. Creo que xa se fixo un esforzo importante para garantir iso prevención de riscos laborais tivo un peso específico nas políticas do empresas, e que, seguindo o pandemia, foi valorado.

O empresas con prevención de riscos laborais desenvolvidos viron que contar con esta prevención beneficioulles no pandemia e non interrompeu moito os plans.

Porén, os que non a tiñan, requiriu un maior esforzo para a reorganización e xa se centraron nela.  Creo que no futuro hai que insistir máis na prevención e debe ser unha cuestión primordial nas relacións laborais no empresas en xeral.

Todo o traballo que fixeron as mutuas foi impresionante. Resolveuse con axilidade a xestión das enormes cantidades de prestacións para autónomos e cesamentos de actividade, así como toda a xestión de revisión de discapacidades por contaxios e enfermidades profesionais. Isto xerou un alto volume de baixas e, do mesmo xeito que tivemos que xestionar as baixas en nómina ou pezas a ser seguridade social Nas mutualidades tivo que haber xestión e control de todas estas perdas. A nivel de prestacións e cesamento de actividade, cabe destacar a súa xestión, non só iso, senón tamén a interpretación e adaptación, porque foi evolucionando ao longo do pandemia. Quero expresar o meu agradecemento a todas as mutuas que colaboran coa Seguridade social para esta prestación de servizo ao colectivo.

Quero destacar a proximidade de Fraternidad-Muprespa e a súa disposición constante a colaborar e axudar á oficina, podendo chamalos en calquera momento para aclarar cuestións.