值此6月30日国庆节之际 社交媒体日 ，我们聊了 LinkedIn 胡安·维森特·加西亚·曼洪 ，创新专家。加西亚·曼洪 (García Manjón) 是米格尔·德·塞万提斯欧洲大学的教授，曾担任该大学负责创新和商业联系以及欧洲空间和就业的副校长。专门从事创新和教育技术的研究员和传播者，他被公认为 LinkedIn Top Voice 和 Favikon 西班牙 200 强创作者，他还曾在 TEDx 上发表演讲，并且是博客的作者 jvmanjon.com , 他在其中分享了有关在教育中使用人工智能的资源和思考。 是什么促使您开始在 LinkedIn 上分享内容？您如何看待它的演变？ 我使用 LinkedIn 已有 10 多年了。起初，我的主要动机是分享信息并了解我感兴趣的领域的最新动态：创新、教育和创业。 LinkedIn 是了解该领域的最新动态以及其他专业人士正在做什么的绝佳工具。这是一个不断学习并与具有相似兴趣的人建立真正联系的空间。 我认为所有社交网络都在快速发展，尤其是人工智能的融合。即时性越来越强，视频内容被消费，格式也在变化。 LinkedIn 尤其将在获得第一份工作、监测职业趋势和员工持续培训方面发挥关键作用。 哪些内容能产生最多的互动？您认为观众为何对其如此感兴趣？ 目前，我的社区已拥有近 18,000 名关注者。产生最多互动的内容是提供直接价值的内容，例如实用工具、可访问的资源或小型学习药丸。人们感兴趣的是他们可以在日常生活中应用什么，什么可以帮助他们学习新东西或解决问题。 您如何管理与关注者的互动，尤其是当您收到大量评论和消息时？ 我总是尝试以尊重和专业精神来做这件事。归根结底，他们是像我一样的专业人士，是学习、分享和协作的人。我对每个人都做出回应，即使这需要我时间，并且我努力保持同事之间平等和交流思想的基调。 除了 LinkedIn 之外，您是否使用其他社交网络和/或补充数字工具，例如时事通讯、博客或自动化？ 我主要使用我的博客。我发现生成教学内容并与学生分享材料非常有用。我偶尔会使用其他社交网络。我专注于 LinkedIn 和博客，因为这是我的社区所在，也是我可以增加最大价值的地方。 根据您的经验，您会给想要在 LinkedIn 上定位自己的年轻企业家什么建议？ ...

去年 7 月，Sagrario Mayoralas 博士接管了 Fraternidad-Muprespa Habana 医院的管理工作。这位肺科医生曾在马德里的公共和私人中心担任管理职务，现已在 Mutua 工作了八个月。 现在我们会见了她，更多地了解她对旗舰旗舰店这段时间的评估、医院未来必须面对的挑战，并更接近其现实：将参考空间融入 Mutua 中心网络。 我们在国际妇女节 8M 前夕进行此活动，也是为了了解她认为当今的女孩必须面临哪些挑战，以及她如何看待她所在领域（医学和管理领域）中的女性。 您接手 Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院的管理已经过去了几个月，您如何评价这次掌舵的时间？ 最初的几个月是深度学习和巩固的时期。我有机会详细了解我们医院的架构和运作，以及与社保合作的互助保险公司的部门，因为我有公共医疗和私人医疗部门的经验，但没有互助保险公司的经验。 在这段时间里，我能够深入了解这家医院，找出它的优势，也找到它需要改进的地方。最重要的是，融入医院的工作团队，这是一支忠诚且才华横溢的团队，近年来，他们成功地将医院带到了目前的位置。看到我们如何为患者提供优质护理，以及不断推进卓越医疗保健的承诺如何深入人心，我感到非常自豪。 管理这样一家专科医院，特别是管理医院，面临的主要挑战是什么？ 专题专题？ 巨大的挑战之一是保持专业化的前沿，这需要不断更新技术、协议和尖端技术。此外，有效管理不同服务之间的协调并确保每个领域拥有必要的技能和资源来处理案件的复杂性至关重要。内部以及与其他互助专业人员的整合和流畅沟通是实现这些目标的关键要素。 护理质量方面的主要目标是什么？ 我们的首要目标是确保安全、有效和以患者为中心的护理。 为了实现这一目标，我们致力于不断改进我们的流程、实施基于证据的协议并对我们的员工进行持续培训。所有这一切都以人性化的护理模式为框架，该模式不仅寻求治疗，而且还陪伴和教育我们的患者及其家人。 今年三月是 HFMH 开业六周年。该中心的主要优势是什么？ 我们的优势包括高度专业化，主要在创伤学领域，但也包括重建整形外科、疼痛管理或职业病监测。 所有这一切之所以成为可能，是因为医院拥有一支致力于卓越的卓越团队。此外，我们对创新和可持续发展的承诺非常突出——这反映在 LEED 医疗保健最高类别铂金级证书中，这使我们成为该行业提供健康服务的标杆。 未来必须解决哪些挑战？ 未来给我们带来的挑战是适应快速的技术和科学进步，结合人工智能、远程医疗和流程数字化等工具，同时又不忽视护理中的人类价值。继续促进专业培训和研究，继续在我们的领域保持领先地位并积极响应患者的新需求也至关重要。 该医院是 Mutua 活动的旗舰，其特点之一是它融入了 Fraternidad-Muprespa 中心网络。这种整合如何发挥作用？ 通过与网络中心的持续协调和流畅沟通。 医院和网络共享护理协议和标准，这使我们能够保证统一的护理质量。 并全面响应患者的需求。这种协同作用通过培训举措、研究和创新项目得到加强，确保每项行动都为全球卓越做出贡献。 与其他类型的医院相比，医院与具有社会保障的相互合作者有何不同之处？ MCSS 旗下医院的特点是提供超越传统医疗服务的综合方法。我们的模型强调健康问题的早期解决。每一天都很重要。我们的目标是尽可能好地解决问题，而且要在尽可能短的时间内解决问题，以便我们的患者能够在一切保障下重新融入劳动力市场。 我们不能忘记，这座建筑是可持续发展的标杆，从开业那一刻起，它就获得了 LEED 医疗保健最高级别的铂金级证书。在具有这样特点的中心工作意味着什么？ ...

从巴斯克迪互助医院的手中了解了其愿景后 常务董事 上周，今天我们让位于莱万特互助医院，这是一家互助参考中心，因其致力于为受伤工人提供专业护理而脱颖而出，其管理模式将创新与效率相结合。 自 2014 年以来，医院总经理何塞·弗朗西斯科·多梅内克 (José Francisco Doménech) 领导了旨在提高护理质量、优化资源和持续改进的管理层。 多梅内克毕业于瓦伦西亚大学医学和外科专业，在卫生领域有着出色的职业生涯，曾担任医院管理和健康保险管理职位。除了担任商业管理课程的教师之外，他的培训还得到了 ESADE 健康管理研究的补充。 在这次采访中，他分享了他对协调九家不同互助保险公司医疗保健的挑战、早期康复的重要性以及医院在受伤工人康复和重返社会中的作用的看法。它还反映了相互模式的未来以及在不断发展的医疗环境中继续提供优质护理的关键。 创建这个中心的起源和主要动机是什么？ 1972 年 1 月 25 日，在 22 家工伤互助保险公司的联合倡议下，莱万特互助医院（Levante Intermutual Hospital）开业。此次合作使得在莱万特地区建立了一个联合中心，为遭受工作事故后需要医疗保健的受保护工人群体的康复和康复树立了基准。 其位于圣安东尼奥德贝纳格贝尔，其主要目标是在尽可能短的时间内让受伤患者重新入院并恢复日常生活。 管理一家为不同互助保险公司的患者提供护理的医院可能很复杂。管理一家拥有来自九家互助保险公司的患者的医院时会遇到哪些挑战？在日常实践中如何解决这一现实？ 我们面临的主要挑战和存在的理由是在最短的合理时间内为九个参与互惠基金的受伤患者提供最好的医疗服务，并在恢复和重新融入日常生活和工作生活方面取得预期成果。 在日常工作中，我们在职业病理学专业中心看到的不同且多个病例意味着我们按照结构完善的协议和程序行事，使我们能够在必要时适应每个特定病例。 互助医院对社会保障体系，特别是在优化卫生资源方面有何贡献？它如何适应资源有限的系统中效率最大化的策略？ 莱万特互助医院在社会保障部门注册为 Mutua 合作者，编号 292。作为 Mutuas 的联合中心，它是一个非营利实体，其目的是在社会保障监管总局 (DGOSS) 的指导和监督下，在工作事故和职业病问题上合作管理社会保障。 行业内不同互助保险公司之间现有医疗资源的优化，以及资源有限的行业的互补性，使我们能够提高效率，赋予我们的工作更多价值，并利用我们医院的所有现有资源。 护理质量方面的主要目标是什么？ 我们自 2018 年以来一直在制定的战略计划的目标之一是护理质量。在上一个计划（2022-2024 年期间）中，我们致力于实现以下目标：总体规划；参与科学界和研究；调整我们的服务以满足共同基金的需求；最好的专业人士；培训和数字化/创新。 这家医院是创伤学参考中心。它在研究和教学领域为更好的临床实践发挥什么作用？ 作为一家专注于不断提高专业人员水平的医院和国家职业病理学参考中心，我们与健康科学大学（UCV、CEU、UJI）在教学领域建立了协议，在研究领域与 FISABIO 基金会建立了协议，以便我们所有的专业人员都可以在我们医院发展这些学科。 同样，我们必须强调，我们是麻醉学和疼痛科、创伤外科和骨科、整形和重建外科以及物理医学和康复科专业的 MIR ...