Hoxe entrevistamos... Mari Guillaumet, do GRUPO THOT (Lleida)

Mari Guillaumet, licenciada social pola Universidade de Lleida, é xefa de Recursos Humanos do THOT GROUP desde 1994. Entre as súas responsabilidades figuran velar polo cumprimento da lexislación laboral e controlar a xestión da nómina e os procedementos administrativos da área. man de obra das empresas. Os seus clientes son principalmente pequenas e medianas empresas, na súa maioría da provincia de Lleida, e dende hai anos utilizan a tecnoloxía para comunicarse con elas.

Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina? Sentiches comprometida a viabilidade do sector?

O principal reto era facerse cargo dunha situación caótica e imprevista, con cambios normativos case diarios e poder dar solucións necesariamente rápidas aos nosos clientes. Era complicado non poder contactar con ninguén con dúbidas de xestión, como cando había que presentar un expediente de regulación e non se podía contactar nin co SEPE nin coa Seguridade Social.

Tivemos que adoptar o papel de médicos das empresas.

Porén, non creo que se vexa comprometida a viabilidade do sector, xa que, como consecuencia desta situación, creo que fomos recoñecidos como o servizo esencial que somos.

Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial?  Considera viable a implantación do teletraballo? Quizais a través dunha fórmula híbrida?

No noso caso apostamos dende hai tempo polo traballo telemático para poder conciliar a vida laboral coa familiar e neste caso non nos supuxo ningún problema, e puidemos xestionar todo nas nosas casas dende o minuto 0.

En canto ao teletraballo, penso que debería facerse de forma híbrida. Conta moito a mentalidade e a forma de facer do traballador que está na casa. É difícil establecelo de forma xeneralizada. Para algunhas persoas estar na casa supón traballar menos, polo que se non se atopa a fórmula de control da eficacia, deberíase redistribuír o traballo para que siga producindo traballo. Creo que se pode implementar sempre que o traballador sexa consciente de que o traballo tamén hai que facer.

Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes?

Hai sectores que non sobrevivirían sen ERTE, como a restauración, o turismo e o pequeno comercio. Ademais dos gastos salariais, tiñan gastos como a luz ou o aluguer, por iso eran tan necesarios ERTE. O sector da construción e a agricultura só tiña a necesidade de ERTE no momento en que toda España estaba confinada, pero ao volver á actividade xa o prescindiron, a diferenza do pequeno comercio ou da restauración polas medidas restritivas.

Ademais, considero de vital importancia para a continuidade do negocio as axudas a autónomos, porque así mesmo, sen ela, pecharían moitos negocios.

Chegaron a tempo as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores? E as próximas axudas da Unión Europea? Como valoras o impacto da crise xerada polo COVID na túa provincia sobre as empresas e os autónomos?

Houbo algunhas axudas en Cataluña cuxo criterio para acceder a elas foi por orde de chegada; non se deu a quen máis o necesitaba. Ampliar un pouco máis o control daqueles que poderían necesitalo sería máis correcto.

Estamos pendentes de ver se realmente van chegar estas axudas da Unión Europea. En todo caso, creo que tamén é necesario controlar as persoas que aparecen, xa que algunhas parecen cumprir os requisitos, pero realmente non precisarían esa axuda.

Creo que os sectores que peor foron os da restauración e o comercio, porque o mercado online aumentou notablemente, e este cambio de comportamento non beneficiou a aquelas empresas que non poden adaptarse a esa situación. Considero que o resto dos sectores están funcionando ben, empresas na construción, instalacións ou agricultura funcionan bastante ben, se teñen problemas é por falta de materias primas ou man de obra, non por demanda.

Creo que será unha recuperación bastante boa, estes últimos meses tivemos moitas contratacións e movementos de empresas. Si, hai xente que perdeu o seu traballo, pero soubo buscar alternativas.

A nova Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como cres que afectará ao tecido produtivo empresarial? local?

Habería que ver en que termos se simplificarían os trámites, porque os gastos adicionais, como acudir ao rexistro ou á notaria, son os que, ao final, determinan a decisión da persoa de ser autónomo ou de constituír unha sociedade anónima. Aínda que se simplifique o capital social, se ao final se deixan intactos os gastos adicionais, a xente optará por ser autónomo. Ademais, as persoas que queiran establecerse como empresa como sociedade anónima, ao final non consideran tan importante cantos días leva a constitución da súa empresa. O que me parece interesante é o financiamento, ese financiamento pódese buscar por outros medios que non sexan a banca, creo que é un avance que haberá que probar se funciona.

A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais, cres que tamén o perciben as empresas? Como valora o labor de formación e difusión da prevención nos diferentes sectores de actividade nos que operan as súas empresas? Que é o que máis valoras do servizo recibido

Creo que a gran maioría das empresas non perciben a importancia da prevención de riscos laborais. Percíbeno como un imposto máis que teñen que pagar, que a inmensa maioría ten e paga, pero non reciben o beneficio. Non lle fan caso nin son conscientes do beneficio que pode ter correctamente a prevención de riscos. Déanse conta cando teñen que asumir os custos de ter que tramitar unha retirada de calquera tipo. Principalmente as construtoras saben que teñen que ter formación para traballador e vixilancia da saúde porque traballan con empresas subcontratadas que llo van a pedir.

Respecto da nosa relación con

É unha relación de tanta confianza dende hai tantos anos que son un máis, aínda que é un servizo externo, sentimos que é noso, non só coa dirección, senón con todos os traballadores.No momento caótico, mantivemos moito contacto e apoio mutuo, con dispoñibilidade continua.