Gaur elkarrizketa... Mari Guillaumet, THOT TALDEA (Lleida)
Mari Guillaumet, Lleidako Unibertsitateko gizarte lizentziatua, THOT TALDEA 1994tik giza baliabideen arduraduna da. Lan-legeria betetzen dela zaintzea eta nominaren eta administrazio-prozeduraren arloko kudeaketa kontrolatzea da bere eginkizunen artean. enpresen lan. Bere bezeroak enpresa txiki eta ertainak dira batez ere, gehienbat Lleidako probintzian, eta urteak daramatzate teknologia erabiltzen haiekin komunikatzeko.
Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bulegoan izan duzun erronkarik handiena? Sektorearen bideragarritasuna arriskuan dagoela sentitu al duzu?
Erronka nagusia egoera kaotiko eta ezusteko baten ardura hartzea zen, ia egunero arau-aldaketak eginez eta gure bezeroei nahitaez irtenbide azkarrak eman ahal izatea. Zaila zen kudeaketa-galderekin inorekin harremanetan jarri ezin izana, erregulazio-espediente bat aurkeztu behar zenuenean eta ez SEPErekin ez Gizarte Segurantzarekin harremanetan jarri ezin zinenean.
HTMLTAG18___enpresen medikuen papera hartu behar izan dugu.
Dena den, ez dut uste sektorearen bideragarritasuna arriskuan jarri denik, izan ere, egoera horren ondorioz, garen ezinbesteko zerbitzu gisa aitortu gintuztela uste baitut.
Oinarrizko parte izan zara pandemiaren hasieran, kudeatu behar izan dituzun onura ugariengatik. Nola egin zenuen digitalki aurre egin lan bolumenaren igoera horri, zeina ere ez zen pertsonala? Bideragarri ikusten duzu telelana ezartzea? Formula hibrido baten bidez agian?
Gure kasuan aspalditik lan telematikoaren aldeko apustua egin dugu lan-bizitza eta familia-bizitza uztartu ahal izateko eta kasu honetan, ez digu inolako arazorik sortu, eta gure etxeetan dena kudeatu ahal izan dugu 0 minututik aurrera.
Telelanari dagokionez, modu hibridoan egin beharko litzatekeela uste dut. Etxean dagoen langilearen mentalitateak eta egiteko moduak asko balio du. Zaila da modu orokortuan ezartzea. Batzuentzat, etxean egoteak gutxiago lan egitea esan nahi du, beraz, eraginkortasuna kontrolatzeko formula aurkitzen ez bada, lana birbanatu beharko litzateke, lana izaten jarraitzeko. Nire ustez inplementatu daiteke langileak lana ere egin behar dela jakitun bada.
Zeintzuk izan ziren eta dira pandemiak zure bezeroengan izan dituen ondorio ekonomiko nagusiak?
Badira ERTErik gabe bizirik iraungo ez luketen sektore batzuk, hala nola jatetxeak, turismoa eta enpresa txikiak. Soldata kostuez gain, elektrizitatea edo alokairua bezalako gastuak zituzten, horregatik ERTE hain beharrezkoak ziren. Eraikuntza eta nekazaritza sektoreak ere behar ERTE Espainia osoa mugatuta zegoen garaian, baina jarduerara itzultzean, jadanik alde batera utzi zuten, enpresa txikiek edo jatetxeek ez bezala, neurri murriztaileen ondorioz.
Gainera, autonomoentzako laguntzak berebiziko garrantzia daukate negozioaren jarraipenerako, izan ere, hori gabe, negozio asko itxiko liratekeelako.
Nazionalitatean zein tokian tokiko sektoreei eman zaizkien laguntzak garaiz iritsi al dira? Eta Europar Batasunaren hurrengo laguntza? Nola baloratzen duzu zure lurraldean COVID-ek sortutako krisiak enpresetan eta autonomoengan duen eragina?
Katalunian izan dira laguntza batzuk, bertara sartzeko irizpideak lehen etorria; ez zitzaien ematen gehien behar zutenei. Behar luketenen kontrola pixka bat gehiago zabaltzea zuzenagoa izango zen.
Europar Batasuneko laguntza hori benetan iritsiko den zain gaude. Edonola ere, agertzen diren pertsonak kontrolatzea ere beharrezkoa dela uste dut, batzuk eskakizunak betetzen omen dituztelako, baina ez lukete benetan laguntza hori beharko.
Uste dut okerren egon diren sektoreak jatetxe eta merkataritza izan direla, sareko merkatua nabarmen handitu delako, eta portaera aldaketa horrek ez die mesederik egin egoera horretara egokitu ezin diren negozioei. Gainerako sektoreak ondo funtzionatzen dut, enpresek eraikuntzan, instalazioetan edo nekazaritzan nahiko ondo funtzionatzen dute, arazoak badute lehengai edo eskulan faltagatik da, ez eskaera.
Uste dut nahiko susperraldi ona izango dela, azken hilabete hauetan enpresen kontratazio eta mugimendu ugari izan ditugu. Bai, bada lana galdu duen jendea, baina alternatibak bilatzen jakin dute.
Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Lege berriak enpresa bat sortzeko izapideak sinplifikatzea aurreikusten du. Nola uste duzu eragingo duela enpresa ehun produktiboan? tokikoa?
Ikusi beharko litzateke zein terminotan sinplifikatuko liratekeen izapideak, kostu gehigarriak direlako, erregistrora edo notariora joatea, azken batean, pertsona autonomoa izateko edo sozietate mugatua sortzeko erabakia erabakitzen dutenak. Nahiz eta kapital soziala sinplifikatu, kostu gehigarriak azkenean bere horretan uzten badira, jendeak autonomoa izatea aukeratuko du. Gainera, enpresa sozietate mugatu gisa ezarri nahi duten pertsonek, azken batean, ez dute garrantzi handirik ikusten beren enpresa ezartzeko zenbat egun behar diren. Interesgarria iruditzen zaidana finantzaketa da, finantzaketa hori bankuaz gain beste bide batzuetatik bilatu daitekeela, funtzionatzen badu probatu beharko den aurrerapena dela uste dut.
Pandemiak laneko arriskuen prebentzioari balioa eman dio, enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresek diharduten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana? Jasotako zerbitzuari zer baloratzen duzu gehien
Uste dut enpresen gehiengo zabalak ez duela hautematen lan arriskuen prebentzioaren garrantzia. Ordaindu behar duten zerga bat gehiago bezala hautematen dute, gehiengo zabalak duela eta ordaintzen duela, baina ez dute onurarik lortzen. Ez diote kasurik egiten, ezta arriskuen prebentzioak behar bezala izan dezakeen onuraz jabetzen ere. Edozein motatako erretiratzea prozesatu beharraren kostuak bere gain hartu behar dituztenean konturatzen dira. Batez ere eraikuntza enpresek badakite langile eta osasunaren zaintzarako prestakuntza izan behar dutela, eskatuko duten azpikontratatutako enpresekin lan egiten dutelako.
.Gure harremanari dagokionez
Hainbeste urtetako konfiantzazko harremana da, bat gehiago direla, nahiz eta kanpoko zerbitzua izan, gurea dela sentitzen dugu, ez zuzendaritzarekin bakarrik, baita langile guztiekin ere.Garai kaotikoan, harreman eta elkarrekiko laguntza asko mantendu ditugu, etengabeko erabilgarritasunarekin.
