Gaur elkarrizketa... Mari Guillaumet, THOT TALDEA (Lleida)
Mari Guillaumet, Laudioko Unibertsitateko gizarte lizentziatua, giza baliabideen arduraduna da at THOT TALDEA 1994az geroztik. Bere eginkizunen artean daude lan-legeria betetzen dela bermatzea eta enpresen lan-eremuarekin lotutako nominak eta administrazio-prozeduren kudeaketa kontrolatzea.enpresak. Bere bezeroak enpresa txiki eta ertainak dira batez ere, gehienbat Lleidako probintzian, eta urteak daramatzate teknologia erabiltzen haiekin komunikatzeko.
Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bulegoan izan duzun erronkarik handiena? Sektorearen bideragarritasuna arriskuan dagoela sentitu al duzu?
Erronka nagusia egoera kaotiko eta ezusteko baten ardura hartzea zen, ia egunero arau-aldaketarekin, eta nahitaez gure bezeroei irtenbide azkarrak eman ahal izatea. Zaila zen kudeaketa-galderekin inorekin harremanetan jarri ezin izana, erregulazio espedientea aurkeztu behar zenuenean eta ez SEPErekin ez Gizarte Segurantzarekin harremanetan jarri ezin zinenean.
Medikuen papera hartu behar genuen enpresak.
Hala ere, ez dut uste sektorearen bideragarritasuna arriskuan jarri denik, izan ere, egoera horren ondorioz, garen ezinbesteko zerbitzu gisa aitortu gintuztela uste dut.
Pandemiaren hasieran funtsezko parte izan zara kudeatu behar izan dituzun onura ugariengatik. Nola egin zenuen digitalki aurre egin lan bolumenaren igoera horri, zeina ere ez zen pertsonala? Bideragarri ikusten duzu telelana ezartzea? Formula hibrido baten bidez agian?
Gure kasuan, lan telematikoaren aldeko apustua egin dugu aspalditik lan-bizitza eta familia-bizitza uztartu ahal izateko eta kasu honetan, ez digu inolako arazorik sortu, eta gure etxeetan dena kudeatu ahal izan dugu 0 minututik aurrera.
Telelanari dagokionez, modu hibridoan egin beharko litzatekeela uste dut. Etxean dagoen langilearen mentalitateak eta egiteko moduak asko balio du. Zaila da modu orokortuan ezartzea. Batzuentzat, etxean egoteak gutxiago lan egitea esan nahi du, beraz, eraginkortasuna kontrolatzeko formula aurkitzen ez bada, lana birbanatu beharko litzateke, lana izaten jarraitzeko. Uste dut gauzatu daitekeela, betiere langilea Kontuan izan oraindik lana egin behar duzula.
Zeintzuk izan ziren eta dira pandemiaren ondorio ekonomiko nagusiak zure bezeroengan?
Badira ERTErik gabe bizirik iraungo ez luketen sektore batzuk, hala nola, jatetxeak, turismoa eta enpresa txikiak. Soldata kostuez gain, elektrizitatea edo alokairua bezalako gastuak zituzten, horregatik ERTE. Eraikuntza eta nekazaritza sektoreak ere beharra besterik ez zuen izan ERTE Espainia osoa mugatuta zegoen garaian, baina jarduera bueltan, jadanik alde batera utzi zuten, negozio txikiek edo jatetxeek ez bezala, neurri murriztaileen ondorioz.
Gainera, autonomoentzako laguntzak berebiziko garrantzia daukate negozioaren jarraipenerako, izan ere, hori gabe, negozio asko itxiko liratekeelako.
Garaiz iritsi dira sektore ezberdinei bai nazio mailan bai tokian tokiko laguntzak? Eta Europar Batasunaren hurrengo laguntza? Nola baloratzen duzu zure lurraldean COVID-ek sortutako krisiak enpresetan eta autonomoengan duen eragina?
Katalunian izan dira laguntza batzuk, bertara sartzeko irizpideak lehen etorria; ez zitzaien ematen gehien behar zutenei. Behar luketenen kontrola pixka bat gehiago zabaltzea zuzenagoa izango zen.
Europar Batasuneko laguntza hori benetan iritsiko den zain gaude. Dena den, agertzen den jendea ere kontrolatzea beharrezkoa dela uste dut, batzuk baldintzak betetzen dituztelako agertzen baitira, baina benetan ez lukete laguntza hori beharko.
Okerren izan diren sektoreak jatetxe eta merkataritza izan direla uste dut, sareko merkatua nabarmen handitu delako, eta portaera aldaketa horrek ez die mesederik egin egoera horretara egokitu ezin diren negozioei. Gainerako sektoreak ondo funtzionatzen ari direla uste dut,enpresak eraikuntza, instalazioak edo nekazaritza nahiko ondo funtzionatzen dute, arazoak badituzte lehengai edo eskulan faltagatik da, ez eskaria.
Susperraldi nahiko ona izango dela uste dut, azken hilabete hauetan langileen kontratazio eta mugimendu asko izan ditugu.enpresak. Bai, bada lana galdu duen jendea, baina alternatibak bilatzen jakin dute.
Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Lege berriak enpresa bat sortzeko izapideak erraztea aurreikusten du. Nola uste duzu eragingo duela tokiko enpresa ehun produktiboan?
Ikusi beharko litzateke zein terminotan sinplifikatuko liratekeen izapideak, kostu gehigarriak direlako, erregistrora edo notariora joatea, azken finean pertsona autonomoa izateko edo sozietate mugatua sortzeko erabakia erabakitzen dutenak. Nahiz eta kapital soziala sinplifikatu, kostu gehigarriak azkenean bere horretan uzten badira, jendeak autonomoa izatea aukeratuko du. Gainera, bere burua ezarri nahi duten pertsonak konpainia Sozietate mugatu gisa, azkenean, ez dute garrantzitsutzat jotzen beren enpresa sortzeko zenbat egun behar diren.konpainia. Interesgarria iruditzen zaidana finantzaketa da, finantzaketa bankuaz gain beste bide batzuetatik bilatu daitekeela, funtzionatzen badu probatu beharko den aurrerapena dela uste dut.
Laneko arriskuen prebentzioari lehentasuna eman dio pandemiak. Enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresek jarduten duten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana? Zer baloratzen duzu gehien Fraternidad-Muprespa-ek jasotako zerbitzuari?
Uste dut gehiengo zabala enpresak Ez dute laneko arriskuen prebentzioaren garrantzia hautematen. Ordaindu behar duten zerga bat gehiago bezala hautematen dute, gehiengo zabalak duela eta ordaintzen duela, baina ez dute onurarik lortzen. Ez diote kasurik egiten, ezta arriskuen prebentzioak behar bezala izan dezakeen onuraz jabetzen ere. Edozein motatako erretiratzea prozesatu beharraren kostuak bere gain hartu behar dituztenean konturatzen dira. Batez ere eraikuntza-enpresek badakite prestakuntza izan behar dutela langilea eta osasunaren zaintzarekin lan egiten dutelako enpresak eskatuko duten azpikontratistak.
Gure harremanari dagokionez
Hainbeste urtetako konfiantzazko harremana da, bat gehiago direla, nahiz eta kanpoko zerbitzua izan, gurea dela sentitzen dugu, ez zuzendaritzarekin bakarrik, baita langile guztiekin ere. Garai kaotikoan, harreman eta elkarrekiko laguntza asko mantendu ditugu, etengabeko erabilgarritasunarekin.
