5S: Vision Zeroren zutabea Fraternidad-Muprespa-en X Prebentzio Astean
Astearte honetan, Fraternidad-Muprespa-ek "5S pertsonen segurtasunerako tresna gisa" webinar-a egin du. Aitor Ramirez, Kaizen Institute Mendebaldeko Europa-ko zuzendari nagusia, japoniar metodologia hau segurtasunaren aldeko kultur aldaketaren eragile gisa zentratu zuena.
Kaizen Institutua Japoniatik kanpo Kaizen filosofia sustatzen duen mundu mailako lehen aholkularitza da. -k sortu zuen Masaaki Imai, metodoaren aitatzat eta negozioen optimizazioan aditua.
Vision Zero filosofiarekin bat datorren eguna da eta Gizarte Segurantzako Mutualitateak bere esparruan antolatu duen eguna da. X. Prebentzio Astea, urtero apirilaren 28 inguruan ospatzen dena, Laneko Segurtasun eta Osasunaren Mundu Eguna. Aurten aukeratutako leloa “Dena bere tokian badago, istripuek ez dute lekurik”, erakundeetan sistematizazioak segurtasun iturri gisa duen garrantzia nabarmentzen duena, aipatuz Vision Zeroren laugarren urrezko araua "Sistema seguruak eta osasungarriak bermatu".
Rebeca García Vilariño, Prebentzio eta Kultura Sanitarioko Departamentuko Arloko buruak aurkeztu du eguna eta Sistema seguru eta osasuntsuak bermatzeko adibide batzuk eman ditu: lantokian antolakuntza, ordena eta garbitasun ona izatea, segurtasun arau argiak eta ekintza horietan langile osoa inplikatzea komunikazio arinaren bidez, "horrelako urrats txikiek sistema seguru eta osasuntsuak sortuko dituztelako", ziurtatu du.
Ramirez azaldu 5S eta Vision Zero printzipioen arteko lotura intrintsekoa, batez ere pertsonen konpromisoaren eta parte-hartzearen bidez prebentzioan zentratu zena eta bost etapak, sailkapena nola apurtu zuen. (Seiri), agindu (Seiton), garbiketa (Seiso), normalizazioa (Seiketsu) eta diziplina (Shitsuke), Antolamendu fisiko hutsa gainditzen dute langileen mentalitatean eta praktiketan zuzenean eragiteko, oinarrizko zutabeak lan-istripu guztiak prebenitu daitezkeen ideala lortzeko.
Era berean, metodologia hau benetako "kultura-eraldaketa" gisa deskribatu du erakundeen baitan, eta arrakastaz gauzatzeko gakoen garrantzia azpimarratu du: zuzendaritzaren konpromisoa abiapuntu gisa, ekimenaren bultzatzaile eta hedatzaile gisa jarduten duen laguntza talde bat eratzea eta enpresaren parte diren pertsona guztien inplikazio aktibo eta zeharkakoa.
Plangintza zorrotzaren beharra, inpaktua neurtzeko eta prozesutik ikasteko proiektu pilotu batekin hasteko erosotasuna, eta denak informatuta eta motibatuta mantentzeko etengabeko eta gardena den komunikazioa izan ziren webinategian azaldu zituen beste gako batzuk.
