Hoxe entrevistamos... Mari Guillaumet, do GRUPO THOT (Lleida)
Mari Guillaumet, licenciada social pola Universidade de Lleida, é responsable de recursos humanos en GRUPO THOT dende 1994. Entre as súas responsabilidades figuran velar polo cumprimento da lexislación laboral e controlar a xestión das nóminas e os trámites administrativos relacionados co ámbito laboral das empresas.empresas. Os seus clientes son principalmente pequenas e medianas empresas, na súa maioría da provincia de Lleida, e desde hai anos utilizan a tecnoloxía para comunicarse con elas.
Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina? Sentíchesche comprometida a viabilidade do sector?
O principal reto era facerse cargo dunha situación caótica e imprevista, con cambios normativos case diarios, e poder dar solucións necesariamente rápidas aos nosos clientes. Era complicado non poder contactar con ninguén con dúbidas de xestión, como cando había que presentar un expediente de regulación e non se podía contactar nin co SEPE nin coa Seguridade Social.
Tivemos que adoptar o papel de médicos do empresas.
Non obstante, non creo que se vexa comprometida a viabilidade do sector, xa que, como consecuencia desta situación, creo que fomos recoñecidos como o servizo esencial que somos.
Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial? Considera viable a implantación do teletraballo? Quizais a través dunha fórmula híbrida?
No noso caso apostamos dende hai tempo polo traballo telemático para poder conciliar a vida laboral coa familiar e neste caso non nos supuxo ningún problema, e puidemos xestionar todo nas nosas casas dende o minuto 0.
En canto ao teletraballo, penso que debería facerse de forma híbrida. Conta moito a mentalidade e a forma de facer do traballador que está na casa. É difícil establecelo de forma xeneralizada. Para algunhas persoas estar na casa supón traballar menos, polo que se non se atopa a fórmula de control da eficacia, deberíase redistribuír o traballo para que siga producindo traballo. Creo que se pode implementar sempre que o traballador Ten en conta que aínda tes que facer o traballo.
Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes?
Hai sectores que non sobrevivirían sen os ERTE, como a restauración, o turismo e o pequeno comercio. Ademais dos custos salariais, tiñan custos como a luz ou o aluguer, por iso o ERTE. O sector da construción e da agricultura só tiña tamén a necesidade ERTE na época en que toda España estaba confinada, pero á volta da actividade, xa prescindiron dela, a diferenza dos pequenos comercios ou restaurantes polas medidas restritivas.
Ademais, considero que as axudas aos autónomos son de vital importancia para a continuidade do negocio, porque así mesmo, sen ela, pecharían moitos negocios.
Chegaron a tempo as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores? E as próximas axudas da Unión Europea? Como valoras o impacto da crise xerada polo COVID na túa provincia sobre as empresas e os autónomos?
Houbo algunhas axudas en Cataluña cuxo criterio para acceder a elas foi por orde de chegada; non se deu a quen máis o necesitaba. Ampliar un pouco máis o control daqueles que o necesitan sería máis correcto.
Estamos pendentes de ver se realmente van chegar estas axudas da Unión Europea. En todo caso, creo que tamén hai que controlar ás persoas que se presentan, xa que algunhas aparecen porque cumpren os requisitos, pero realmente non necesitarían esa axuda.
Creo que os sectores que peor foron os da restauración e o comercio, porque o mercado online aumentou notablemente, e este cambio de comportamento non beneficiou a aquelas empresas que non se adaptan a esa situación. Considero que o resto dos sectores funcionan ben,empresas a construción, as instalacións ou a agricultura funcionan bastante ben, se teñen problemas é por falta de materias primas ou man de obra, non por demanda.
Creo que será unha recuperación bastante boa, estes últimos meses tivemos moita contratación e movemento de persoal.empresas. Si, hai xente que perdeu o seu traballo, pero soubo buscar alternativas.
A nova Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como cres que afectará ao tecido produtivo empresarial local?
Habería que ver en que termos se simplificarían os trámites, porque os gastos adicionais, como acudir ao rexistro ou á notaria, son os que, ao final, determinan a decisión da persoa de ser autónomo ou de constituír unha sociedade limitada. Aínda que se simplifique o capital social, se ao final se deixan intactos os gastos adicionais, a xente optará por ser autónomo. Ademais, as persoas que queiran establecerse como empresa Como sociedade limitada, ao final non consideran tan importante cantos días leva a constitución da súa empresa.empresa. O que me parece interesante é o financiamento, ese financiamento pódese buscar por outros medios que non sexan a banca, creo que é un avance que haberá que probar se funciona.
A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais. Cres que as empresas tamén o perciben así? Como valora o labor de formación e difusión da prevención nos diferentes sectores de actividade nos que operan as súas empresas? Que é o que máis valoras do servizo recibido por Fraternidad-Muprespa?
Creo que a gran maioría empresas Non perciben a importancia da prevención de riscos laborais. Percíbeno como un imposto máis que teñen que pagar, que a inmensa maioría ten e paga, pero non reciben o beneficio. Non lle fan caso nin son conscientes do beneficio que pode ter correctamente a prevención de riscos. Déanse conta cando teñen que asumir os custos de ter que tramitar unha retirada de calquera tipo. Principalmente as construtoras saben que teñen que ter a formación do traballador e vixilancia da saúde porque traballan con empresas subcontratistas que o van a solicitar.
Respecto da nosa relación con
É unha relación de tanta confianza dende hai tantos anos que son unha máis, aínda que é un servizo externo, sentimos que é noso, non só coa dirección, senón con todos os traballadores. No tempo caótico, mantivemos moito contacto e apoio mutuo, con dispoñibilidade continua.
