Tomás Megías Miguel (DAFNE Asesores): "Facémonos indispensables"

Tomás Megías Miguel É o responsable de DAFNE Asesores de Almansa. DAFNE Asesores foi fundada en 1996 para ofrecer servizos de consultoría integral a empresas dos ámbitos fiscal, laboral, contable e de xestión patrimonial. O equipo está formado por un auditor economista, un avogado laboralista e un administrador de propiedade.

Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina? Sentíchesche comprometida a viabilidade do sector?

Nun primeiro momento declárase o estado de alarma e descoñecemos o que vai pasar, o que xera incerteza xa que non sabemos como poderemos traballar, como atender aos nosos clientes, e a constante dúbida de se estaremos todos alí ao día seguinte ou se alguén se enfermará. Este momento foi o que tivemos que superar nun principio. Despois estaban os problemas de adaptación ao teletraballo, tramitando a gran afluencia lexislativa, as constantes modificacións de criterios interpretativos e atendendo ás vicisitudes cotiás dos nosos clientes que se multiplicaban por cen, a gran dificultade no servizo e atención de moitas administracións públicas; Sen atención presencial, por teléfono ou por correo electrónico... un problema que aínda non foi resolto.

A adaptación foi moi dura, pero non sentimos comprometida a viabilidade do sector xa que nos volvemos indispensables.

Os sanitarios son tan indispensables para os hospitais como nós para a Administración, para a Axencia Tributaria, a Seguridade Social, o SEPE...

Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial? Considera viable a implantación do teletraballo? Quizais a través dunha fórmula híbrida?

Nun principio perdémonos, pero analizámolo e vimos que a oficina estaba dotada dos sistemas informáticos necesarios. Tivemos que facer algúns cambios e adquirir algúns elementos para o teletraballo e, unha vez neste punto, realizáronse encargos á xente, do que cada un tiña que encargarse, ademais de realizar o seu traballo habitual, a pesar de que en moitas ocasións todo o equipo se dedicaba a unha única tarefa xa que vencían os prazos. Aprendemos a utilizar as videoconferencias e as chamadas de WhatsApp e adaptámonos a un modelo de traballo moi diferente. Ademais, creáronse grupos de traballo que iban rotando, para que un e outro non coincidisen no despacho.

El teletraballo Chegou para quedar, non se pode facer exclusivamente pero neste momento converteuse nunha faceta imprescindible da oficina.

Imaxino que nunha cidade grande é diferente, pero no meu pobo xa recuperamos as visitas aos clientes e as súas visitas á oficina. Noutros aspectos, como as relacións coa administración e a formación, a relación a través de medios electrónicos compatibles co teletraballo adquiriu gran forza.

Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes? Que pasaría coas súas empresas se non se tivese aprobado o ERTES por causa de forza maior? Sobrevivirían?

Sen dúbida, a aprobación do ERTES xunto con outras medidas económicas foi o gran éxito do Goberno, con isto non quero dicir que fose a solución perfecta, pero de non existir, teríase xerado un gran conflito xa que moitas empresas deixaron de poder fabricar e, polo tanto, cobrar, dun día para outro, nalgúns casos, sen poder facer as súas pagas máis básicas para unha situación de estrés tan extrema para os traballadores.

O impacto da crise na provincia foi moi forte, sen dúbida, menor que nas zonas costeiras e turísticas, pero creo que coas medidas que se están tomando imos ser unha provincia na que a actividade crecerá rapidamente.

No que respecta á nosa oficina, non se produciron peches de empresas nin de autónomos como consecuencia da crise xerada polo Covid e comezan a rexistrarse novos autónomos.

Sinto que a recuperación vai ser rápida. O tecido empresarial mantívose, afectado, pero mantívose, e ao non depender dos sectores máis afectados, creo que a recuperación será máis rápida que nas provincias onde dependen máis de sectores como o ocio e o turismo. Incluso un sector tan afectado pola pandemia como é o turismo non sufriu na nosa zona e vaise reforzar no futuro inmediato.

Chegaron a tempo as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores? Cres que son suficientes?

En xeral, a axuda chegou a tempo. Porén, as axudas a un sector que se viu obrigado a pechar, como a hostalería, que debería chegar moito antes, non son o mesmo que as axudas a un sector como o do mobiliario para o fogar, que rexurdiu con rapidez e forza. Creo que as axudas foron dirixidas, máis que a beneficiar a sectores concretos, a que non haxa sectores excesivamente prexudicados e, en consecuencia, a destruír o tecido industrial neles. Respecto das axudas da UE que virán, supoño que os criterios serán igual de coherentes, pero xa veremos.

Calquera esforzo da Administración para consolidar pemes e autónomos é bo e necesario.

Quizais as axudas deberían incrementarse e simplificarse e destinalas a sectores incipientes, cun alto potencial para xerar tecido económico e riqueza na nosa comarca. Respecto destas axudas, débese establecer un mecanismo de control para verificar que realmente é necesario para as empresas ás que se conceden, para que se poida facer unha distribución máis xusta.

A Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como cres que afectará ao tecido produtivo empresarial local?

Esta Lei, xunto coa Lei de Startups, poden ser grandes instrumentos para a creación de empresas. Se os emprendedores teñen unha análise sólida da actividade a desenvolver e do mercado ao que vai dirixida, é dicir, teñen un plan de empresa sólido e realista, pode ser un impulso para incrementar o tecido produtivo da vila.

A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais. Cres que as empresas tamén o perciben así? Como valoras o labor de formación e difusión da prevención nos distintos sectores de actividade nos que actúan as túas empresas? Que é o que máis valoras do servizo recibido por Fraternidad-Muprespa?

As empresas aumentaron o valor de facer un bo traballo na prevención de riscos laborais. Creo que pasou de ser unha obriga "no caso de que chegue a inspección" a unha conciencia real da necesidade da seguridade no traballo. A iso contribuíu moi positivamente o traballo formativo en materia de seguridade e saúde laboral que realiza a Mutua.

O que máis valoramos de Fraternidad-Muprespa é a atención e a inmediatez no trato cos profesionais que facilitan o noso traballo de consultoría.

En canto ao servizo, é rápido e realízase un seguimento moi concienzudo de calquera continxencia, o que creo que garante unha excelente atención ao cliente.