Esteban Maté 在奥维耶多分析了旷工的关键及其对公司的影响

Fraternidad-Muprespa 出席了上周二由  奥维耶多商会 与合作  拉比菲斯/阿菲安扎。 Mutua 管理副总监 Esteban Mate 参加“从商业角度 360° 审视缺勤情况”会议 与演示文稿  “共同基金对临时残疾的管理和控制。”

在演讲中，马特对缺勤率上升的因素以及可用于减少缺勤率的工具进行了全面的阐述。他的演讲分为三个部分： 影响因素，相互的作用  y 公司可以做什么.

在其中 社会经济水平，显示了缺勤率如何与人均 GDP 平行变化，并自 2013 年以来持续增加。它还强调了缺勤率的影响 轮班工作，（夜间活动的集中率更高），以及效果 医疗保健等待时间，近年来有超过一百天的情况，这两个因素决定了病假的期限。人口老龄化和 50 岁以后慢性病的增加使这一情况更加完善。

在其中 业务领域最常见的病症包括平均病假时间超过 160 天的焦虑症、肌肉骨骼疾病和颈椎问题。除此之外，还有组织因素，例如工作量过大、期望未得到满足或调解困难。 

在飞机上 职员相互保险公司的临床审查表明，提款发生率最高的原因是个人情况，例如丧亲之痛、感情破裂或家庭问题。 

Mate详细介绍了角色 Fraternidad-Muprespa在暂时残疾的管理方面，得到了控制和监测法案、体检和出院建议的支持，旨在缩短该过程的持续时间，平均为 60天。 

“我们在咨询中看到 60% 的员工在休假开始后的 7 天内最终患有 IT，我们尝试对患有肌肉骨骼疾病或轻度精神疾病的情况采取行动。“，他说。 

最后一个块集中于 组织可以采取的行动，从有针对性的健康运动到情感支持措施和灵活的工作时间。关于缺勤的经济影响，他表示，一家拥有 100 名员工、缺勤率为 5.5% 的公司，每年面临的成本为 90,000 欧元，最多 8 个 00,000 欧元 一位 员工1,000人。

演示文稿最后用图表显示了自 2012 年以来补充常见意外事件的协议百分比的进展情况，以及引入缺勤工资条款的协议百分比。

当天参加的还有  安德烈斯·梅南德斯, 任仕达西班牙人事部总经理，分析了国家层面和阿斯图里亚斯公国缺勤的严重影响，提供了公司在控制和减少缺勤方面实施的良好做法的例子； 伊格纳西奥·杜尼奥尔,  Labyfis-Afianza 法律咨询主管，提出了缺勤的法律视角，深入研究了相关的法律风险以及避免 IT 欺诈的工具；和 路易斯·伊格莱西亚斯,  Quirón Prevention 缺勤领域主任介绍了各种减少缺勤影响的业务策略，强调了制定结构化协议的必要性。