5S: Vision Zeroren zutabea Fraternidad-Muprespa Prebentzio Astearen 10. astean
Fraternidad-Muprespa-k astearte honetan "5S pertsonen segurtasunerako tresna gisa" webinar-a egin du, eta bertan izan da Aitor Ramírez, Kaizen Institute Mendebaldeko Europako zuzendari nagusia, japoniar metodologia hori ardaztuta, segurtasunaren aldeko kultur aldaketaren eragile gisa.
Kaizen Institute Japoniatik kanpo Kaizen filosofia sustatzen duen mundu mailako lehen aholkularitza da. Metodoaren aitatzat eta negozioen optimizazioan aditua den Masaaki Imaik sortu zuen.
Urtero apirilaren 28 inguruan, Laneko Segurtasun eta Osasunaren Mundu Eguna, urtero ospatzen den X. Prebentzio Astea Gizarte Segurantzaren Elkarrekiko Kolaboratzaileak Vision Zero filosofiarekin bat datorren eguna da. Aurten aukeratutako leloa “Dena bere lekuan badago, istripuek ez dute lekurik” da, eta horrek erakundeetan sistematizazioak segurtasun iturri gisa duen garrantzia azpimarratzen du, Vision Zero-ren laugarren urrezko araua “Bermatu sistema seguruak eta osasungarriak” aipatuz.
Rebeca García Vilariño , Prebentzio eta Osasun Kultura Saileko Arloko buruak, jardunaldia aurkeztu du eta sistema seguru eta osasuntsuak bermatzeko moduaren adibide batzuk eman ditu: langileen antolakuntza ona eta laneko arauak garbitzea, lantokian ordena eta arauak garbitzea. ekintza horiek komunikazio arinaren bidez, "horrelako urrats txikiek sistema seguru eta osasuntsuak sortuko dituztelako", ziurtatu du.
Ramírez 5S eta Vision Zeroren printzipioen arteko lotura intrintsekoa azaldu zuen, batez ere pertsonen konpromisoaren eta parte-hartzearen bidez prebentzioan jartzen duen arreta eta bost etapak nola ordenatzen diren zehaztu zuen (,>> (Seiton) , garbitasuna (Seiso) , estandarizazioa (Seiketsu) eta diziplina (Shitsuke), antolakuntza fisiko hutsa gainditzen dute langileen mentalitatean eta praktiketan zuzenean eragiteko, oinarrizko zutabeak lan-istripu guztiak prebenitu daitezkeen ideala lortzeko.
Era berean, metodologia hau benetako "kultura-eraldaketa" gisa deskribatu zuen erakundeen barnean, eta arrakastatsu ezartzeko gakoen garrantzia azpimarratu zuen: zuzendaritzaren konpromisoa abiapuntu gisa, laguntza talde bat eratzea, eragile eta transbertsala den pertsona guztien eragile eta hedatzaile gisa jarduten duena. konpainia.
Plangintza zorrotzaren beharra, eragina neurtzeko eta prozesuarengandik ikasteko proiektu pilotu batekin hasteko erosotasuna eta komunikazio etengabea eta gardena denak informatuta eta motibatuta mantentzeko izan ziren webinategian azaldu zituen beste gako batzuk.
