2015-2017年公司战略计划

2011-2014 年第一个企业战略计划的实施意味着 Fraternidad-Muprespa 实体的转型；审查了相互管理的几乎所有领域的工作方式，根据公司目标组织和协调不同的单位。

该互惠基金实现了上述战略计划中设定目标的 90%，从而成功地在数量上巩固了其地位，并使其管理比率更接近该行业的平均水平。

2015年，

第二个战略计划是 Mutua 内部反思过程的结果。近 1,200 人为其准备工作做出了贡献，其中 60% 为该实体的员工，即 Fraternidad-Muprespa 专业人员，他们有机会通过工作组、访谈、会议和调查参与其中。最有价值的方面是“为利益相关者提供卓越的服务”，这表明 Fraternidad-Muprespa 专业人士与 使命与愿景互助会的。

由于这种参与，那些标志着 Mutua 在本三年期方向的目标已被优先考虑。如今，共同基金正在四个战略方针上果断地开展工作：

• 质量和满意度。
• 信任的产生。
• 效率和盈利能力。
• 人类团队。

在这三年里，Fraternidad-Muprespa 为自己设定了成为不同的共同基金的挑战，接近我们共同成员的问题并敏捷地解决它们。