Natalia Fdez. Laviada imparte la conferencia inaugural del Master PRL de la Universidad de Jaén
Natalia Fdez. Laviada, subdirectora general de Prevención, Calidad y Comunicación de Fraternidad-Muprespa ofreció este jueves la conferencia inaugural del Master en Prevención de Riesgos Laborales de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad de Jaén, con el título “Kriptonitas del liderazgo saludable”.
Ante más de una veintena de estudiantes de este master, Fdez. Laviada comenzó definiendo el liderazgo como “la habilidad que poseen algunas personas para influenciar el comportamiento de otras hacia un objetivo común”. “No nos equivocamos”, añadió, “si decimos que ahora es vital un liderazgo saludable, menos coerci¬tivo, más influyente y cercano. Que sea ca¬paz de gestionar la diversidad en todas sus variantes, de liderar a grupos diversos, en contexto presencial y virtual, de ser un e-lider.
“Vosotros y vosotras, futuros especialistas en prevención y salud, debéis aprender y aplicar métodos de observación, de evaluación, de planificación de acciones y de seguimiento para evitar riesgos psicosociales; entre ellos los derivados de liderazgos, ya sean con o sin cargo, inapropiados, por no ser saludables, trabajando intangibles como la ejemplaridad, la autenticidad, la ética y la honestidad en las empresas”, subrayó.
Posteriormente dio paso a una descripción de qué debilidades o ‘kriptonitas’ son las más frecuentes en líderes o mandos intermedios, así como los antídotos para contrarrestar sus carencias.
Entre ellas nombró a los líderes narcisistas, carentes de empatía y dominados por el ‘yoismo’, una forma de ejercer el liderazgo que encuentra su antídoto en la generosidad. El líder estresado, que tiene su contrapunto en la felicidad, entendida como equilibrio. El líder triste, aquel que no sabe manejar la incertidumbre y que carece de tolerancia a la frustración, debe trabajar para convertirse en un líder adaptativo, que prevé los cambios, los anticipa y se adapta a ellos. El líder mentiroso, aquel que no cuenta con la confianza de su equipo, tiene en su contrario, el líder coherente, al referente en la buena comunicación, que hace de la sinceridad su bandera. Por último, el líder solitario, aquel que prefiere actuar por su cuenta, y que debe revertir esa forma de trabajar ejerciendo el liderazgo grupal a través de la socialización y la suma del trabajo en equipo.
Acompañaron en esta cita a Natalia Fdez. Laviada Manuel García, director académico del máster, Manuel Soriano, director del Centro de Prevención de Riesgos Laborales de Jaén, Ángel Gilabert, director provincial de Fraternidad-Muprespa en Jaén, y Víctor Cruz, director Provincial Adjunto.
