Fraternidad-Muprespa participa nunhas xornadas sobre cultura preventiva da CPRL de Málaga
O avance en materia preventiva esixe a creación dunha cultura organizativa en prevención de riscos laborais, xa que contribuír a implantar esta mellora redundará na optimización da xestión empresarial e, polo tanto, nos resultados globais da empresa.
Con esta premisa, o Centro de Prevención de Riscos Laborais de Málaga celebrou o xoves, 26 de setembro, o acto “Cultura preventiva: modelos e casos prácticos de implantación, cambio e mellora”, que contou coa presenza de importantes voces no ámbito da prevención de riscos e cos testemuños de representantes de importantes empresas, que relataron as súas experiencias prácticas ante máis dun centenar de asistentes.___TAGHTML_________
Abriuse a xornada María del Carmen Sánchez, Delegada Territorial de Emprego, Empresa e Autoemprego, agradecendo este tipo de conferencias moi necesarias xa que calquera descoido pode ter consecuencias mortais, sinalando que TAG211______HTML HTML TAG211___% os accidentes laborais quee teñen lugar en Andalucía suceden na provincia de Málaga, e “todos debemos seguir influíndo e traballando para evitalos”.
Natalia Fdez. Un "bo traballo" existe cando a actitude e o propósito do traballador están aliñados co propósito empresarial, e isto só se consegue nas empresas cunha cultura corporativa de benestar saudable.
"Se a cultura corporativa non é boa, cámbiase", engadiu. “Isto require querer cambiar, saber cambiar e ter a oportunidade de facer eses cambios, desterrar as crenzas limitantes, cultivar a autoestima, espertar a necesidade e ofrecer ferramentas e coñecementos para conseguilo, por suposto, con tempo e paciencia”.
As intervencións de Álvaro Suárez-Guanes, xerente corporativo do Grupo Inprex e membro do Consello de Administración de ANEPA, e José Antonio Vílchez, responsable da Área de Formación en Malaga, deu paso á Conferencia de Formación do CPPrex en Malaga. cultura. Como se crea, como funciona”, a cargo de Ismael Sánchez-Herrera, presidente de AEPSAL, quen explicou, entre outras moitas ideas, que “a prevención de riscos laborais está moi ligada á produtividade nas empresas” e, por tanto, supón un valor engadido que debe ser incorporado ás organizacións.
Na interesante mesa de experiencias prácticas de implantación e mellora da cultura preventiva, participaron Manuel Romero, director de SSL e Benestar Organizacional de Navantia; Maribel Hermoso, xerente Senior SyS e M.A. en Caterpillar; Fernando Alejandre, responsable de PRL do Grupo Alvic; e Carolina López, de Rocla Restauración, franquía de McDonald's en Málaga.
Algunhas das ideas que compartiron foron a importancia da formación continua, a finalidade de captar clientes externos mimando ao cliente interno ou a busca de responsables voluntarios nos diferentes departamentos dunha empresa para concienciar a partir de consenso.
Carlos Maya, coordinador da Subdirección Xeral de Prevención, Calidade e Comunicación de fundamental na empresa.
Tamén describiu algúns obstáculos para a implantación efectiva da devandita cultura. "Non hai peor empresa que a que se sente cómoda coa actual cultura preventiva. Padecen 'cegueira organizativa': non ven de preto (previsión), nin de lonxe (miopía), nin se centran ben (astigmatismo) no seu modelo preventivo". Tamén cualificou de ‘síndrome de Dióxenes preventiva’ a actitude que impide o desenvolvemento dunha cultura preventiva, “algo que sucede cando nos centramos en rexistrar por escrito o que se fai en lugar de centrarnos no que realmente se fai”.
Javier Cassini, director e auditor xefe de Prevycontrol, interveu en último lugar, ofrecendo as boas prácticas recollidas no seu libro "Cultura preventiva: un modelo de influencia para o comportamento da saúde laboral", Cassini asegurou que "máis do que "pensamos que a comunicación é esencial para a prevención, a cultura é esencial para a prevención", canles bidireccionais e para que unha información clara chegase a todos os niveis. A súa intervención precedeu a un coloquio entre asistentes e relatores, tras o que se pechou a xornada.
.





