Natalia Fdez. Laviada imparte a conferencia inaugural do Máster PRL na Universidade de Xaén

Natalia Fdez. 

Diante de máis dunha vintena de estudantes deste máster, Fdez. "Non nos equivocamos", engadiu, "se dicimos que agora é vital un liderado san, menos coercitivo, máis influente e próximo. Que sexa capaz de xestionar a diversidade en todas as súas variantes, de liderar grupos diversos, en contextos presenciais e virtuais, de ser un e-líder.
“Vós, futuros especialistas en prevención e saúde, debedes aprender e aplicar métodos de observación, avaliación, planificación da acción e seguimento para evitar riscos psicosociais; entre elas as derivadas do liderado, xa sexan con cargo ou sen, inadecuadas, porque non son sans, traballando intanxibles como a exemplaridade, a autenticidade, a ética e a honestidade nas empresas”, subliñou.

Posteriormente, deu paso a unha descrición de cales son as debilidades ou 'kriptonitas' máis frecuentes nos líderes ou mandos intermedios, así como os antídotos para contrarrestar as súas carencias. 

Entre eles nomeou líderes narcisistas, carentes de empatía e dominados polo 'iísmo', unha forma de exercer o liderado que atopa o seu antídoto na xenerosidade. O estresado líder, que ten o seu contrapunto na felicidade, entendida como equilibrio. O líder triste, aquel que non sabe manexar a incerteza e que carece de tolerancia á frustración, debe traballar para converterse nun líder adaptativo, que prevexa os cambios, os anticipe e se adapte a eles. O líder mentireiro, o que non conta coa confianza do seu equipo, ten o contrario, o líder coherente, o referente na boa comunicación, que fai da sinceridade a súa bandeira. Por último, o líder solitario, aquel que prefire actuar por conta propia, e que debe reverter ese xeito de traballar exercendo o liderado de grupo mediante a socialización e a incorporación do traballo en equipo. 

Natalia Fdez estivo acompañada nesta cita. Gilabert, director provincial de Fraternidad-Muprespa en Xaén, e Víctor Cruz, subdirector provincial.