Natàlia Fdez. Laviada imparteix la conferència inaugural del Màster PRL a la Universitat de Jaén

Natalia Fdez. 

Davant de més d'una vintena d'estudiants d'aquest màster, Fdez. "No ens equivoquem", ha afegit, "si diem que ara és vital un lideratge sa, menys coercitiu, més influent i proper. Que sigui capaç de gestionar la diversitat en totes les seves variants, de liderar col·lectius diversos, en contextos presencials i virtuals, de ser un e-líder.
“Vosaltres, futurs especialistes en prevenció i salut, heu d'aprendre i aplicar mètodes d'observació, avaluació, planificació d'accions i seguiment per evitar riscos psicosocials; entre ells els derivats del lideratge, sigui amb càrrec o sense, inadequats, perquè no són sans, treballant intangibles com l'exemplaritat, l'autenticitat, l'ètica i l'honestedat a les empreses", ha subratllat.

Posteriorment, va donar pas a la descripció de quines debilitats o 'kriptonites' són les més freqüents en els líders o els intermedis, així com els antídots per contrarestar les seves mancances. 

Entre ells va nomenar líders narcisistes, mancats d'empatia i dominats pel 'iisme', una manera d'exercir el lideratge que troba el seu antídot en la generositat. El líder estressat, que té el seu contrapunt en la felicitat, entesa com a equilibri. El líder trist, aquell que no sap gestionar la incertesa i que no té tolerància a la frustració, ha de treballar per convertir-se en un líder adaptatiu, que preveu els canvis, els anticipa i s'hi adapta. El líder mentider, el que no té la confiança del seu equip, té el contrari, el líder coherent, el referent en la bona comunicació, que fa de la sinceritat la seva bandera. Finalment, el líder solitari, aquell que prefereix actuar pel seu compte, i que ha de revertir aquesta manera de treballar exercint el lideratge grupal a través de la socialització i la incorporació del treball en equip. 

Natalia Fdez va anar acompanyada en aquesta cita. Gilabert, director provincial de Fraternidad-Muprespa a Jaén, i Víctor Cruz, sotsdirector provincial.