Natalia Fdez. Laviada-ek Jaengo Unibertsitateko PRL Masterraren hasierako hitzaldia ematen du
Natalia Fdez.
Master honetako hogei ikasle baino gehiagoren aurrean, Fdez. "Ez gaude oker", gaineratu du, "gaur egun lidergo osasuntsua, ez hain hertsatzailea, eragingarriagoa eta hurbilagokoa ezinbestekoa dela esaten badugu. Hori aniztasuna bere aldaera guztietan kudeatzeko gai da, askotariko taldeak zuzentzeko, testuinguru presentzialetan eta birtualetan, e-lider izateko.
“Zuek, etorkizuneko prebentzioan eta osasunean espezialistak, behaketa, ebaluazio, ekintzen plangintza eta jarraipen metodoak ikasi eta aplikatu behar dituzu arrisku psikosozialak saihesteko; horien artean, lidergotik eratorritakoak, karguarekin edo kargurik gabe, desegokiak, osasuntsu ez daudelako, enpresetan eredugarritasuna, benetakotasuna, etika eta zintzotasuna bezalako ukiezinak lantzen dituztenak", azpimarratu du.
Ondoren, deskribapenari eman zion bidea, zeintzuk diren buruzagi edo erdiko zuzendarien ahuleziak edo 'kriptonitek' ohikoenak, baita haien gabeziak aurre egiteko antidotoak ere.
Haien artean buruzagi nartzisistak izendatu zituen, enpatiarik gabekoak eta 'iismoa' nagusi, lidergoa gauzatzeko modua, eskuzabaltasunean aurkitzen duen antidotoa. Lider estresatua, bere kontrapuntua zoriontasunean duena, oreka gisa ulertuta. Lider tristeak, ziurgabetasuna maneiatzen ez dakienak eta frustrazioari tolerantziarik ez dionak, moldakor-lider izateko lan egin behar du, aldaketak aurreikusten dituena, aurreikusten duena eta haietara egokitzen duena. Lider gezurtiak, bere taldearen konfiantzarik ez duenak, kontrakoa du, lider koherentea, komunikazio onean erreferentzia, zintzotasuna bere bandera egiten duena. Azkenik, buruzagi bakartia, bere kabuz jokatu nahiago duena, eta lan egiteko modu horri buelta eman behar diona, talde-lidergoa sozializazioaren eta talde-lanaren gehikuntzaren bidez gauzatuz.
Natalia Fdez izan zen bidelagun hitzordu honetan. Gilabert, Jaengo Fraternidad-Muprespaeko foru zuzendaria, eta Víctor Cruz, foru zuzendariordea.
