Recomendacións sobre liderado transformador e preventivo
O 14 de xuño celebrouse unha nova xornada sobre liderado organizada pola Instituto Rexional de Seguridade e Saúde no Traballo da Comunidade de Madrid, que reuniu a un importante grupo de expertos na materia. Puxéronse en común experiencias profesionais e analizáronse os novos retos do liderado laboral desde sete puntos de vista complementarios, que constitúen parte do contexto preventivo nas empresas.
Os relatores teñen unha ampla experiencia en xestión de equipos, consultoría de liderado, prevención de riscos laborais, aspectos técnicos de seguridade e saúde, medicina do traballo ou técnicas de autoxestión das habilidades emocionais que forman parte dos distintos factores que o traballador debe desenvolver durante o seu ciclo vital profesional e persoal.
Achegáronse puntos de vista teóricos, ofrecendo numerosas recomendacións para aplicar na dirección de equipos e proxectos de traballo.
Como mensaxes relevantes de cada presentación destacamos as seguintes:
Liderado transformacional, necesidade preventiva ou esixencia de "marketing"?
- Sonia Martínez- Xefe do Servizo de Difusión do IRSST Comunidade de Madrid
"O cambio está en ver o camiño e non centrarse no obxectivo" "Un bo líder ten que dar os recursos aos seus empregados para que poidan desempeñar as súas funcións".
Autoliderado: liderado transformador comezando por un mesmo
- Álvaro Andani Gil - Autoliderado Coach Orientador e Consultor Cambio e Innovación Cultural "
"O primeiro que ten que facer o líder do equipo é dirixirse a si mesmo e non só "xefe". "As cousas non nos pasan a nós, nós facemos que sucedan".
Liderado produtivo, tamén en Prevención
- Natalia Fernández Laviada- Subdirector Xeral de Prevención, Calidade e Comunicación de Fraternidad-Muprespa
"Hai moitas portas que che pechan, pero o truco está en ver as que che abren. É hora de medrar". "Para liderar calquera proxecto ou persoa, primeiro dirixe TI MESMO".
Quen serve?
- Francisco López González- Director Senior de Marketing, Dixital e Comercio electrónico Michael Page
"Liderar é poñerse ao servizo dos demais". "A diferenza entre un directivo e un líder é que o primeiro é un facilitador e o segundo tamén é un inspirador".
Cambio cultural dende o PRL
- Mónica Seara Seara- Fundador e CEO Humanas. Saúde Organizacional
"Entendemos o cambio cultural como a transformación que afecta á cultura e ás institucións sociais ao longo do tempo".
A felicidade: a nova cultura das organizacións
- Paloma Fuentes González- Happiness Manager - Mahou San Miguel Director Médico VALCOR
"A saúde é a máxima capacidade de adaptación ás situacións que xorden no día a día, pasando da cultura do estrés á cultura da felicidade nas organizacións. A saúde constrúese con todo o que facemos física e mentalmente todos os días".
Liderado Consciente
- Andrés Abad Sánchez- Consultor de Mindfulness e Enxeñeiro Industrial Cofundador de Aulas de Mindfulness
"Se queremos ser bos líderes profesionais, traballemos co exemplo: deixemos de traballar baixo presión e traballemos con paixón".
