Fraternidad-Muprespa no IRSST co obradoiro “Integración de xénero na xestión de riscos laborais”
Natalia Fdez. Laviada, O subdirector xeral de Prevención, Calidade e Comunicación de Fraternidad-Muprespa, e Javier Sánchez, consultor de Prevención da Mutua, abordaron o obradoiro “Como integrar a perspectiva de xénero na prevención de riscos laborais” na sede do Instituto Comarcal de Seguridade e Saúde no Traballo da Comunidade de Madrid, e no marco das súas accións arredor do 8 de marzo, Día Internacional da Muller.
O obradoiro, ao que asistiu numeroso público de diferentes sectores empresariais, como sindicatos, fiscais e forzas e corpos de seguridade do Estado, desenvolveuse en tres partes. A primeira, análise de contexto, foi realizada por Natalia Fdez.
A continuación, describiu as razóns polas que é fundamental identificar as diferenzas e aplicar medidas que integren o xénero na prevención:
Pola xustiza social, posto que é necesario evitar prexuízos inconscientes baseados na crenza de que unhas persoas ou ideas son mellores que outras, o que é a raíz da discriminación e dificulta a inclusión.
Debido á abundante lexislaciónao respecto, dende a Constitución Española de 1978 e a Lei PRL de 1995 ata a LO 2023 de saúde sexual e reprodutiva.
Debido a diferenzas biolóxicas determinadas polo sexo, xa que as diferentes xenética, fisioloxía e antropometría marcan diverxencias a ter en conta dende o ángulo da prevención e a saúde, xunto co diferenzas sociais derivadas do xénero, o que orixina a asignación de diferentes capacidades e leva a unha división sexual do traballo: precarios traballos feminizados, peores condicións laborais, menor capacidade de conciliación laboral, maior temporalidade ou maior brecha salarial, entre outros.
E finalmente porque é un beneficio para a empresa, xa que mellora o benestar corporativo, o ambiente de traballo e a produtividade, permitindo realizar o traballo de forma ética e responsable e incrementando así a imaxe positiva da entidade e a súa reputación.
Pola súa banda Javier Sánchez, A continuación, interveu para describir o enfoque diagnóstico da situación da empresa, de tal xeito que lles proporcione ás organizacións a idea de onde comezar e ata onde chegar. “Executar actuacións sen criterios, sen planificación, pode levar a un despilfarro de recursos e ideas, sen acadar os resultados esperados, o que pode provocar o abandono desta iniciativa, co risco de non volver a considerala máis adiante”, afirmou.
Por último, explicou as estratexias de cambio, nas que se recollen medidas concretas que as empresas poden poñer en marcha para avanzar nesta integración, como medidas de actuación inmediata, planificación a curto prazo e medidas para un proceso de mellora continua que implique a longo prazo.
O día anterior, o doutor Mora participou no mesmo espazo nunha conferencia sobre"Prevención da síndrome do túnel carpiano de orixe laborall" organizado polaIRSST.
