Fraternidad-Muprespa participa nunhas xornadas sobre cultura preventiva do CPRL de Málaga
O avance en materia preventiva require a creación dunha cultura organizativa na prevención de riscos laborais, xa que contribuír a implantar esta mellora redundará na optimización da xestión empresarial e, polo tanto, nos resultados globais da empresa.
Con esta premisa, o Centro de Prevención de Riscos Laborais de Málaga celebrou o xoves, 26 de setembro, a xornada “Cultura preventiva: modelos e casos prácticos de implantación, cambio e mellora”, que contou coa presenza de importantes voces no ámbito da prevención de riscos e cos testemuños de representantes de importantes empresas, que relataron as súas experiencias prácticas ante máis dun centenar de asistentes.
O día abriuse María del Carmen Sánchez, Delegado territorial de Emprego, Empresa e Autoemprego, agradecendo este tipo de sesións moi necesarias xa que calquera descoido pode ter consecuencias mortais, sinalando que o 21%da accidentes de traballo As que teñen lugar en Andalucía suceden na provincia de Málaga, e “todos debemos seguir influíndo e traballando para evitalos”.
Natalia Fdez. Laviada, subdi O reitor xeral de Prevención, Calidade e Comunicación de Fraternidad-Muprespa comezou reflexionando sobre se é bo traballar, xa que o traballo non é só un traballo. Un “bo traballo” existe cando a actitude e a finalidade do traballador están aliñadas coa finalidade empresarial, e isto só se consegue nas empresas cunha sa cultura corporativa de benestar.
"Se a cultura corporativa non é boa, cámbiase", engadiu. "Isto require querer cambiar, saber cambiar e ter a oportunidade de facer eses cambios, desterrar as crenzas limitantes, cultivar a autoestima, espertar a necesidade e ofrecer ferramentas e coñecementos para logralo, por suposto, con tempo e paciencia"..
As intervencións de Álvaro Suárez-Guanes, Xerente Corporativo do Grupo Inprex e membro do Consello de Administración de ANEPA, e José Antonio Vílchez, responsable da Área de Formación do CPRL en Málaga, deu paso á xornada maxistral "Cultura preventiva. Como se crea, como funciona", a cargo de Ismael Sánchez-Herrera, presidente de AEPSAL, quen explicou, entre outras moitas ideas, que “a prevención de riscos laborais está intimamente ligada á produtividade nas empresas” e, polo tanto, supón un valor engadido que hai que incorporar ás organizacións.
Na interesante mesa de experiencias prácticas de implantación e mellora da cultura preventiva,Manuel Romero, director de SSL e Benestar Organizacional de Navantia;Maribel Hermoso, Senior SyS Manager e M.A. en Caterpillar;Fernando Alejandre, responsable de PRL en Alvic Group; e Carolina López, de Rocla Restauración, franquía de McDonald's en Málaga.
Algunhas das ideas que compartiron foron a importancia da formación continua, a finalidade de captar clientes externos mimando ao cliente interno ou a busca de responsables voluntarios nos diferentes departamentos dunha empresa para concienciar a partir do consenso.
Carlos Maya, coordinador da Subdirección Xeral de Prevención, Calidade e Comunicación de
Tamén describiu algúns obstáculos para a implantación efectiva da devandita cultura. "Non hai peor empresa que a que se sente cómoda coa actual cultura preventiva. Padecen 'cegueira organizativa': non ven de preto (previsión), nin de lonxe (miopía), nin se centran ben (astigmatismo) no seu modelo preventivo". Tamén cualificou de 'síndrome de Dióxenes preventiva' a actitude que impide o desenvolvemento dunha cultura preventiva, "algo que sucede cando nos centramos en rexistrar por escrito o que se fai en lugar de centrarnos no que realmente se fai".
Javier Cassini, director e auditor xefe de Prevycontrol, interveu en último lugar, ofrecendo as boas prácticas recollidas no seu libro "Cultura preventiva: un modelo de influencia para o comportamento en saúde laboral", Cassini asegurou que "hai máis cultura da prevención da que pensamos" para engadir que "a comunicación é fundamental, tanto para crear canles bidireccionais como para que unha información clara chegue a todos os niveis. A súa intervención precedeu a un coloquio, tras o que asistiu a clausura e a xornada entre coloquio.
