Entrevista a Marcos Martínez, president del Col·legi de Graduats Socials d'Astúries
Avui hem entrevistat Marcos Óscar Martínez Álvarez, president del Col·legi Oficial de Graduats Socials d'Astúries des de l'any 2017. GLlicenciat i diplomat en Relacions Socials per la Universitat de Relacions Laborals. Ha estat director de l'Escola de Pràctica Professional "José Emilio Martínez Fariza", membre de la Comissió de Qualitat de la Facultat d'Economia de la Universitat d'Oviedo i secretari del Col·legi de Treballadors 2000 i de l'Associació de Joves Graduats Socials d'Astúries. Amb 15 anys de trajectòria al despatx Bigoles Abogados, actualment és soci fundador del despatx de graduats socials “Laboralistas del Principado”. Autor del llibre “Auditoria sociolaboral a l'Administració Pública”, ha impartit conferències i cursos sobre relacions laborals i recursos humans, i és un referent per als mitjans d'opinió en temes relacionats amb el mercat de treball i el sistema de pensions.
___Quines reivindicacions fa el col·lectiu que representes, tant davant l'administració com davant la societat en general?
Som els professionals que estem entre Administració Pública, empreses i treballadors. Per tant, som nosaltres els que canalitzem tots els beneficis o relacions laborals dels recursos humans i els esforços d'assessorament laboral que hi ha en aquest triangle. Per tant, la principal demanda és que s'hagi d'analitzar molt bé abans de regular, s'ha de tenir una visió objectiva de com s'aplicarà la norma, i aquesta visió objectiva no es pot tenir si no es demana abans als professionals que estan al carrer. Està molt bé arribar a acords, està molt bé legislar ràpidament, com era necessari en aquesta pandèmia, però el més important és generar una normativa per evitar conflictes i adaptar-se el millor possible a una societat, sabent com s'aplica i la millor manera de fer-ho. L'única manera de saber-ho és preguntar als professionals.
Quins aspectes destacaries en la relació que mantenen les escoles de grau social amb l'Administració?I concretament amb les Mútues de Col·laboració amb la Seguretat Social?
Destacaria la col·laboració. Com més millor col·laboració tinguem entre l'Administració i els professionals, més fluid, fàcil i àgil serà fer els tràmits amb l'Administració i les mútues. Amb les mútues sempre hi ha d'haver una col·laboració molt estreta perquè, encara que formen part de l'Administració, d'alguna manera són professionals com nosaltres. Amb l'Administració l'única objecció ara és per part dels mitjans telemàtics. Es poden resoldre moltes coses, però n'hi ha moltes altres que la gestió telemàtica no soluciona, i aquesta col·laboració que teníem amb l'Administració s'està diluint perquè no tenim manera de contactar per resoldre quelcom que no es pot resoldre ràpidament de manera telemàtica, tot i que també penso que és una relació que no desapareixerà.
Servem als nostres clients, que necessiten respostes ràpides i àgils.
Com perceben el futur de la professió els graduats socials actuals? Hi ha més o menys estudiants interessats en aquesta professió que en els últims temps?
Ho percebo espectacular. Amb la pandèmia, totes les empreses i l'Administració s'han adonat del valor dels estudiants en el grau de relacions laborals i de recursos humans, que són el preludi de la professió de xarxes socials. El valor ha crescut perquè han augmentat les ofertes de feina, es demanen professionals experts en relacions laborals. El futur sembla important per diferents motius.
Serà molt important treballar o gestionar sobretot persones, i nosaltres, com diuen clarament la nostra titulació, relacions laborals i recursos humans, som especialistes en persones en l'àmbit laboral.
Un altre punt que serà molt important és l'àmbit laboral, per les reformes laborals que s'estan duent a terme i es seguiran desenvolupant, que suposarà una necessitat de professionals amb el nostre perfil, el de la xarxa social especialitzada en relacions laborals i recursos humans.
Durant aquesta crisi sanitària i econòmica, quin ha estat el repte més gran que t'has enfrontat al teu despatx? Heu sentit que la viabilitat del sector està compromesa?
Crec que no hem vist compromesa la viabilitat del sector. Sí, hi ha hagut molts reptes, com ara les hores treballades, la incertesa, els tràmits ERTES o les prestacions d'atur sense saber si està bé, ja que no se'n va examinar l'aplicació pràctica. Tanmateix, crec que el repte més gran no és el que hem passat, sinó el que ve.
El repte més gran dels propers anys: haurem d'assumir gran part de la tasca de l'Administració a través de les nostres oficines, amb la incertesa de no saber si realitzarem correctament la gestió.
Dit això, crec que el sector va a créixer, tot i que hi ha molts companys que s'han cansat per la pandèmia, deixant la seva feina a les noves generacions, hem de transformar notablement les nostres oficines en un lloc més consultiu, ja que molta demanda dels nostres clients era de consultoria i assessorament en la presa de decisions, com per exemple, quin tipus d'ERTE amb l'objectiu d'aplicar, viabilitat.
Has estat una part fonamental per la gran quantitat de beneficis que has hagut de gestionar.Com vau afrontar digitalment aquest augment del volum de treball, que tampoc no era presencial?
Ens ho vam enfrontar com vam poder. No estàvem preparats per fer front a una tramitació telemàtica tan gran, com l'Administració, el que ens va portar a dedicar-nos fins a altes hores del matí a tractar de fer la tramitació telemàtica va ser l'enfonsament en la realització dels tràmits que es produïen en determinats moments, juntament amb l'obligació de fer-ho en determinats terminis, per tal que els treballadors cobrissin les seves _ l'objectiu principal de l'atur. empreses.
Personalment, com la resta del grup, no estem especialment satisfets amb el volum de negoci que l'Administració ens va obligar a gestionar, amb incertesa i volum sense ni tan sols preguntar-nos com s'aplicaven certes coses, com es podia fer millor o com es podia salvar la burocràcia telemàtica. El que ens arriba en aquesta onada de tràmits telemàtics és la nova burocràcia, que comporta una major càrrega de treball i temps per al meu despatx, i si els clients són els mateixos, em costa més temps de treball, la qual cosa es tradueix en treballar més o contractar més gent amb el mateix sou. Diverses consultories han hagut de contractar personal sense experiència, transformar un company per fer aquesta adaptació telemàtica o treballar hores extra.
Han arribat a temps els ajuts que s'han concedit tant a nivell nacional com local als diferents sectors? S'han beneficiat més alguns sectors que altres? I la propera ajuda de la Unió Europea?
De nou depèn molt del punt de vista. Personalment, algunes ajudes s'han pagat amb retard, la qual cosa fa que els comerços que tancaven però havien de seguir fent pagaments, per tant, per a ells els ajuts van arribar tard. A nivell de la Unió Europea, en principi, estan arribant algunes ajudes, però el que s'espera és que en els propers anys arribin més ajudes a tots els nivells, ajudes per a la recuperació econòmica. Ara mateix, se centra en què farem amb els diners de la Unió Europea que arriben a Espanya per dur a terme aquesta recuperació econòmica.
Els sectors en què s'han concentrat més ajudes són el comerç, el turisme i l'hostaleria, que són els més afectats, els que s'han hagut d'aturar. Així mateix, a Astúries, es donen circumstàncies en què hi ha subvencions al turisme, l'hostaleria i el sector cultural, entre d'altres.
El problema és que hi ha diners que s'esgoten i has de triar com processar l'ajuda a les teves empreses.
Potser ser que tramitem ràpidament donant l'ajut i que hi hagi empreses de la mateixa oficina que tinguin ajuts i altres que no, pel fet d'haver-nos presentat primer, i no pel compliment de requisits. Això és un problema afegit tant per al client, perquè no rep ajuda, com per a nosaltres, ja que som nosaltres els que hem de dir-li al client, que per a nosaltres tots són iguals, que la seva ajuda no arriba perquè se li va presentar abans o després.
La nova Llei de Creació i Creixement d'Empreses contempla la simplificació dels tràmits per constituir una empresa Com creus que afectarà al teixit productiu empresarial local?
Hem d'analitzar una mica el context en el qual ens operem. El problema de les empreses o emprenedors sovint no és el fet de registrar-se, això també, perquè si puc crear l'empresa en tres dies i no en quinze, millor.
A l'hora de crear empreses, com menys burocràcia i obstacles en la tramitació diària hi hagi, millor.El problema va més enllà, el quid de la qüestió és la supervivència de l'empresa.
La pròpia cultura emprenedora d'alguna manera impulsa i crea una nova empresa, sobretot els primers anys, potser una mica menys ara perquè la gent ha vist que és difícil iniciar un negoci com abans. Crec que la llei és bona, simplificar els tràmits és ideal i ens ajudarà. El fet de poder crear una empresa amb una càrrega econòmica inferior a 3.000 euros pot ser un incentiu per fer-ho. Tanmateix, crec que el més important és trobar la manera de fomentar la cultura emprenedora, perquè per muntar el teu negoci s'ha de saber vendre'l. Tant se val si el negoci es munta ràpidament o amb pocs diners, al final, l'important és saber vendre'l i moure's per fer-ho. Hi ha una part de la llei que parla de com impulsar el creixement empresarial. La cultura de l' empresa sovint és no associar-se. Moltes empreses uneixen forces per créixer i internacionalitzar-se. A Espanya, a Astúries, aquesta associació és més lenta que a altres països. Per això crec que aquesta llei és bona, però només és un pedaç més.
Tenint en compte la importància del contacte directe amb els clients del vostre sector, considereu viable la implantació del teletreball? Potser mitjançant una fórmula híbrida?
Ho considero viable perquè en el passat seguim un model híbrid, teletreball i presencial. És la manera de seguir tenint contacte cara a cara, perquè no és el mateix que parlar amb algú a través d'una pantalla, no són les mateixes sensacions.
Crec que el treball telemàtic ha arribat per quedar-se, és una bona solució en molts casos, pot ajudar a complementar millor la vida laboral amb la família i el lleure.
Ara mateix estic sol a l'oficina i dos companys teletreballant, porto els clients que acudeixen personalment a l'oficina i es troben a casa fent tasques que requereixen un major nivell de concentració, ja que presencialment és fàcil distreure's amb les arribades i trucades de clients. Per tant, crec que el teletreball és una bona eina, sempre que sàpigues gestionar-lo bé.
La pandèmia ha posat en valor la prevenció de riscos laborals, creus que també ho perceben les empreses? Com valoreu la tasca de formació i difusió de la prevenció en els diferents sectors d'activitat en què operen les vostres empreses?
La pandèmia ha desencadenat la prevenció per la facilitat de transmissió d'un virus, per tant, s'ha valorat, sobretot, la prevenció pel que fa a la higiene. Crec que és una cosa que durarà una estona i, si el COVID desapareix, segur que d'aquí a uns anys ho haurem oblidat i el valor de la prevenció tornarà a uns termes més normals, alguns ho compliran, i altres no.
El que més valoro del servei rebut és la proximitat.
Poder trucar a la mútua i tenir algú al darrere és una cosa molt difícil amb l'Administració. Mútues d'assegurances en general i
