Marcos Martínez Asturiaseko Gizarte Graduatuen Elkargoko presidenteari elkarrizketa
Gaur elkarrizketatu dugu Marcos Óscar Martínez Álvarez, Asturiasko Gizarte Graduatuen Elkargo Ofizialeko presidentea 2017az geroztik. GLan Harremanetako Unibertsitatean lizentziatua eta diplomatua. "José Emilio Martínez Fariza" Praktika Profesionaleko Eskolako zuzendaria izan da, Oviedoko Unibertsitateko Ekonomia Fakultateko Kalitate Batzordeko kide eta 2000 Lan Elkarteko eta Asturiasko Gazte Gizarte Graduatuen Elkarteko idazkaria. Bigoles Abogados enpresan 15 urteko ibilbidea eginda, gaur egun “Laboralistas del Principado” gizarte lizentziatuen abokatu-bulegoaren bazkide sortzailea da. “Administrazio Publikoko Ikuskaritza Soziolaborala” liburuaren egilea, lan harremanei eta giza baliabideei buruzko jardunaldiak eta ikastaroak eman ditu, eta hedabideen erreferentzia da lan merkatuarekin eta pentsio sistemarekin lotutako gaiei buruzko iritzia emateko.
___Zein eskaera egiten du ordezkatzen duzun taldeak, bai administrazioaren aurrean, bai gizartearen aurrean, oro har?
Administrazio Publikoaren, enpresen eta langileen artean gauden profesionalak gara. Hori dela eta, gu gara triangelu horretan dauden giza baliabideen onura edo lan harreman guztiak eta lan aholkularitza esfortzu guztiak bideratzen ditugunak. Hortaz, eskari nagusia da arautu aurretik oso ondo aztertu behar dela, araua nola aplikatuko den ikuspegi objektiboa izan behar dela, eta ikuspegi objektibo hori ezin da izan kalean dauden profesionalei lehenik galdetzen ez bazaie. Oso ona da akordioak lortzea, oso ona da legedia azkar egitea, pandemia honetan beharrezkoa zen bezala, baina garrantzitsuena gatazkak saihesteko eta gizarte batera ahalik eta ondoen egokitzeko araudia sortzea da, nola aplikatzen den eta egiteko modurik onena jakinda. Hori jakiteko modu bakarra profesionalei galdetzea da.
Zer alderdi nabarmenduko zenituzke gradu sozialeko ikastetxeek Administrazioarekin duten harremanean?Eta zehazki, Gizarte Segurantzako Mutualitateekin?
Elkarlana nabarmenduko nuke. Zenbat eta lankidetza hobea izan Administrazioaren eta profesionalen artean, orduan eta arinago, errazagoa eta arinagoa izango da Administrazioarekin eta mutualitateekin izapideak egitea. Mutualitateekin beti egon behar da lankidetza oso estua, izan ere, Administrazioaren parte diren arren, nolabait gu bezalako profesionalak direlako. Administrazioarekin orain eragozpen bakarra komunikabide telematikoena da. Gauza asko konpon daitezke, baina badira beste asko kudeaketa telematikoak konpontzen ez dituenak, eta Administrazioarekin izan genuen lankidetza hori murrizten ari da, ez dugulako harremanetan jartzeko modurik telematikoki azkar konpondu ezin den zerbait konpontzeko, nahiz eta desagertzen ez den harremana dela uste dudan ere.
Gure bezeroei zerbitzatzen diegu, erantzun azkar eta arin behar dituztenak.
Nola hautematen dute egungo gizarte tituludunek lanbidearen etorkizuna? Lanbide honetan azken boladan baino ikasle gehiago edo gutxiago interesatzen dira?
Ikusgarritzat hartzen dut. Pandemiarekin, enpresa guztiak eta Administrazioak ikasleen balioaz jabetu dira sare sozialen lanbidearen aitzindari diren lan harremanen eta giza baliabideen graduan. Balioa hazi egin da, lan eskaintzak gora egin duelako, lan harremanetan adituak diren profesionalak eskatzen direlako. Etorkizunak garrantzitsua dirudi arrazoi ezberdinengatik.
Oso garrantzitsua izango da pertsonak lan egitea edo kudeatzea batez ere, eta gu, gure tituluak, lan harremanek eta giza baliabideek argi esaten dutenez, lantokian pertsonetan espezialistak gara.
Oso garrantzitsua izango den beste puntu bat lantokia da, egiten ari diren eta garatzen jarraituko duten lan erreformak direla eta, eta horrek gure profila duten profesionalen beharra suposatuko du, lan harremanetan eta giza baliabideetan espezializatutako sare sozialarena.
Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bulegoan izan duzun erronkarik handiena? Sektorearen bideragarritasuna arriskuan dagoela sentitu al duzu?
Uste dut ez dugula ikusi sektorearen bideragarritasuna arriskuan jarrita. Bai, erronka asko egon dira, hala nola, lan egindako orduak, ziurgabetasuna, ERTES prozedurak edo langabezia-prestazioak ondo dagoen jakin gabe, bere aplikazio praktikoa aztertu gabe. Hala ere, uste dut erronkarik handiena ez dela bizi izan duguna, datorrena baizik.
Datozen urteetako erronkarik handiena: gure bulegoen bitartez Administrazioaren lanaren zati handi bat bere gain hartu beharko dugu, kudeaketa zuzen egingo dugun ez jakitearen ziurgabetasunarekin.
Hori esanda, uste dut sektorea hazten joango dela, nahiz eta pandemian nekatuta dauden lankide asko egon, beren lana belaunaldi berriei utziz, gure bulegoak nabarmen eraldatu behar ditugu kontsultarako leku batean, gure bezeroen eskaera handia izan baita erabakiak hartzeko aholkularitza eta aholkularitza, esate baterako, zer motatako ERTE helburu handiagoa izatearekin. bideragarritasuna.
Oinarrizko parte izan zara kudeatu behar izan dituzun prestazio ugariengatik.Nola egin zenuen digitalki aurre egin lan bolumenaren igoera horri, zeina ere ez zen pertsonala?
Ahalik eta ondoen egin genion aurre. Ez geunden hain izapide telematiko handi bati aurre egiteko prest, Administrazioa bezala, izapide telematikoa egin nahian goizeko ordu txikiak arte pasatzera eraman gintuen une jakin batzuetan egiten ziren izapideak egiteko kolapsoa, epe jakin batzuetan egiteko betebeharrarekin batera, langileek langabezia-prestazioak kobra ditzaten, langabezia-prestazioak kobratu ahal izateko, enpresak.
Pertsonalki, gainontzeko taldekideak bezala, ez gaude bereziki konforme Administrazioak behartu gintuen negozio bolumenarekin, ziurgabetasunarekin eta bolumenarekin, zenbait gauza nola aplikatu ziren, nola egin zitekeen hobeto edo burokrazia telematikoa nola salbatu ere egin gabe geure buruari galdetu gabe. Prozedura telematikoen bolada honetan etortzen zaiguna burokrazia berria da, eta horrek nire bulegorako lan karga eta denbora handiagoa dakar, eta bezeroak berdinak badira, lan-denbora gehiago kostatzen zait, eta horrek itzultzen dit gehiago lan egitea edo soldata berdinarekin jende gehiago kontratatzea. Hainbat aholkularitzak esperientziarik gabeko langileak kontratatu behar izan dituzte, lankide bat eraldatu behar izan dute egokitzapen telematiko hori egiteko edo ordu gehigarriak egin.
Nazionalki zein tokian tokiko sektoreei eman zaizkien laguntzak garaiz iritsi al dira? Sektore batzuek besteek baino onura handiagoa atera al dute? Eta Europar Batasunaren hurrengo laguntza?
Berriz ere ikuspuntuaren araberakoa da asko. Pertsonalki, laguntza batzuk berandu ordaindu dira, hau da, itxi egin ziren baina ordainketak egiten jarraitu behar izan zuten negozioak, beraz, berandu iritsi zitzaizkien laguntzak. Europar Batasun mailan, printzipioz, laguntza batzuk iristen ari dira, baina espero dena da datozen urteetan maila guztietara laguntza gehiago iritsiko direla, suspertze ekonomikorako laguntzak. Oraintxe bertan, susperraldi ekonomiko hori aurrera eramateko Europar Batasunetik Espainiara iristen den diruarekin zer egingo dugun zentratzen da.
Laguntza gehien bildu diren sektoreak merkataritza, turismo eta ostalaritza sektoreak dira, kaltetuenak, gelditu behar izan dituztenak. Era berean, Asturiasen, besteak beste, turismorako, ostalaritzarako eta kultur sektorerako diru-laguntzak daude.
Arazoa da dirua agortzen ari dela, eta zure enpresei laguntza nola prozesatu aukeratu behar duzula.
Litekeena da laguntzak emanez azkar izapidetzea eta bulego bereko enpresak egotea laguntzak dituztenak eta beste batzuk ez, lehen aurkeztu izanagatik, eta ez baldintzak betetzeagatik. Hau arazo gehigarria da bai bezeroarentzat, ez duelako laguntzarik jasotzen, bai guretzat, bezeroari esan behar diogunak garenez, guretzat denak berdinak direla, haien laguntza ez dela iristen lehenago edo beranduago aurkeztu zelako.
Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Lege berriak enpresa sortzeko prozedurak sinplifikatzea aurreikusten du, zure ustez, nola eragingo duela tokiko enpresa-ehun produktiboan?
Pixka bat aztertu behar dugu zein testuingurutan jarduten dugun. Enpresen edo ekintzaileen kontua askotan ez da izena ematea, hori ere bai, hamabost baino hiru egunetan sortu ahal badut enpresa, hobe.
Enpresak sortzerakoan, zenbat eta burokrazia eta eguneroko izapidetzeko oztopo gutxiago egon, orduan eta hobeto.Arazoa harago doa, kontuaren muina enpresaren biziraupena da.
Kultura ekintzaileak berak, nolabait, enpresa berri bat bultzatzen eta sortzen du, batez ere lehen urteetan, agian orain pixka bat gutxiago, jendeak ikusi duelako zaila dela lehen bezala negozio bat sortzea. Legea ona dela uste dut, tramiteak sinplifikatzea aproposa da eta lagunduko digu. 3.000 eurotik beherako finantza zama duen enpresa bat sortzeak pizgarri bat eman dezake horretarako. Dena den, nagusiena kultura ekintzailea bultzatzeko modu bat aurkitzea dela uste dut, zure negozioa martxan jartzeko, saltzen jakin behar baita. Berdin du negozioa azkar edo diru gutxirekin sortu den, azken batean, garrantzitsua da saltzen jakitea eta horretara mugitzea. Bada legearen zati bat enpresen hazkundea nola bultzatzeari buruz hitz egiten duena. enpresaren kultura askotan ez da elkartzea. enpresa indarrak batzen dituzte hazteko eta nazioartekotzeko. Espainian, Asturiasen, beste herrialde batzuetan baino motelagoa da elkarte hau. Horregatik uste dut lege hau ona dela, baina beste adabaki bat besterik ez da.
Zure sektoreko bezeroekin harreman zuzenak duen garrantzia kontuan hartuta, bideragarri ikusten duzu telelana ezartzea? Formula hibrido baten bidez agian?
bideragarritzat jotzen dut, iraganean eredu hibrido bat jarraitzen genuelako, telelana eta presentziala. Aurrez aurre harremana izaten jarraitzeko modua da, ez baita gauza bera norbaitekin pantaila baten bidez hitz egitea, ez dira sentsazio berdinak.
Lan telematikoa geratzeko dagoela uste dut, irtenbide ona da kasu askotan, lan-bizitza familiarekin eta aisialdiarekin hobeto osatzen lagun dezake.
Oraintxe, bulegoan bakarrik nago eta bi lankide telelanean, pertsonalki bulegora etortzen diren bezeroak hartzen ditut eta etxean daude kontzentrazio maila handiagoa eskatzen duten zereginak egiten, pertsonalki erraza baita bezeroen etorrerak eta deiak desbideratzea. Horregatik, telelana tresna ona dela uste dut, betiere ondo kudeatzen jakinda.
Pandemiak laneko arriskuen prebentzioari balioa eman dio, enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresek diharduten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana?
Pandemiak prebentzioa eragin du birus bat transmititzeko erraztasunagatik, beraz, prebentzioa baloratu da, batez ere, higieneari dagokionez. Uste dut pixka bat iraungo duen zerbait dela eta, COVID-a desagertzen bada, ziur aski urte gutxiren buruan hori ahaztuko zaigu eta prebentzioaren balioa normaltasunera itzuliko da, batzuek beteko dute, eta besteek ez.
Jasotako zerbitzuan gehien baloratzen dudana hurbiltasuna da.
Mutualitatera deitu ahal izatea eta atzetik norbait izatea Administrazioarekin oso zaila izan zen. Aseguru mutualak oro har eta
