Pedro Largo Carazo de Madurga i Largo Gestores de Sòria: “Oferim serveis i confiança”

Pedro Largo Carazo és llicenciat en Ciències Econòmiques, Anàlisi Econòmica i Economia Quantitativa, i des del 2008 és responsable administratiu de Madurga i Largo Gestores. L'any 1988, Pedro va iniciar una llarga carrera futbolística que va començar al CD Carabanchel i va continuar en diferents clubs fins al 2008, any en què va canviar els camps de futbol per gestió laboral, fiscal i comptable.

Com es passa de futbolista a gestor administratiu? Parla'ns d'aquest interessant gir de 360 ​​graus en la teva professió.

A casa sempre em van deixar clar que els estudis eren primer i fins que vaig acabar la carrera d'economia, no em van deixar sortir a jugar a futbol fora de Madrid (que ara estic molt agraït).

He traslladat aquests valors a la meva vida i per això he intentat formar-me al llarg de la meva carrera esportiva perquè entrenant 2 o 3 hores al dia, tenia molt temps per entrenar.

Quan vaig fer 30 anys em vaig començar a preocupar per “l'endemà” i l'any 2004, juntament amb un soci, vaig obrir una consultoria a El Ejido (equip on jugava a segona divisió). L'any 2006 vaig fer l'examen de Gestor Administratiu i vaig aprovar.

Amb la formació i titulació necessàries, María Jesús Madurga -Gestora Administrativa a Sòria- em va oferir la possibilitat de treballar amb ella en el que era GESTORÍA MADURGA i quan em vaig jubilar l'any 2008 vaig venir a treballar a Sòria en el que actualment és GESTORÍA MADURGA Y LARGO. 

Ofereixes un servei molt interessant per a la representació de futbolistes professionals, en què consisteix aquest servei, i què ofereix als qui el contracten? Representa un percentatge important en la seva cartera professional?

La representació dels futbolistes és un negoci molt complex. Bàsicament, es tracta d'ajudar els futbolistes a desenvolupar la seva carrera esportiva amb èxit.

Considerem que hem de tractar i cuidar els futbolistes que confien en nosaltres com ens hagués agradat que ens tractessin quan jugàvem i sobretot amb la perspectiva que et dona l'experiència.

Per això ens importa, no només la trajectòria futbolística dels jugadors, sinó també la seva formació com a persones i els aspectes complementaris que els preocupen diàriament perquè tenim clar que un petit percentatge dels jugadors que tractem arribaran al futbol professional, però tots tindran un "dia després" per al futbol i hauran d'estar preparats. això.

Des de l'agència ens ocupem de tots els aspectes complementaris del futbol que necessiten els jugadors (assumptes fiscals, assessorament sobre el seu patrimoni...).

Quin benefici aporta el servei d'agència immobiliària a una societat gestora? Els immobles us arriben a través dels propis clients de l'agència?Quin valor aporta aquest servei als vostres clients?

El servei d'agència immobiliària, com la corretatge d'assegurances que també tenim, són negocis que complementen l'activitat de l'agència i que generen sinergies amb aquesta.

Les propietats ens arriben principalment a través dels nostres clients habituals, tot i que com que fa tant de temps que treballem, molts clients externs també ens deixen els seus immobles per vendre o llogar.

Per als nostres clients, el que oferim són serveis addicionals i confiança per tractar-los.

A l'agència ens caracteritzem per oferir un servei de màxima qualitat i el traspassem a serveis complementaris com ara immobiliari i assegurances.

Què en penseu de les noves quotes per a autònoms? Creus que aquest sistema beneficia els autònoms amb ingressos baixos?

Els autònoms amb ingressos inferiors al Salari Mínim Interprofessional ho han tingut molt mal ja que ara s'hauran d'altar i pagar la quota d'autònoms sigui el que passi. Per la resta, entenc que és lògic pagar les cotitzacions en funció dels ingressos reals.

La llei de creació i creixement d'empreses fa temps que està en vigor, heu notat l'augment de la creació d'empreses pels beneficis que comporta?

De moment no. La llei és del setembre del 2022 i la pandèmia i les seves conseqüències són encara molt recents. No veiem un entusiasme excessiu per la creació de noves empreses a Sòria, almenys de moment.

Quin diries que és el client potencial de la teva consultoria? En què diries que estàs especialitzat?

Els nostres clients són molt variats i en general tenen un potencial enorme perquè tots han tingut la valentia d'emprendre i treballar dur per tirar endavant els seus negocis i mantenir-los en circumstàncies molt especials que cap d'ells hauria pogut preveure (em refereixo a la pandèmia).

Estem especialitzats en assessorament fiscal i laboral per a autònoms i empreses, en la tramitació d'herències, a més de tots els tràmits amb vehicles.

Fa un any que va entrar en vigor la reforma laboral, com ha anat aquest primer any de canvis a la teva consultoria?

Ha estat una veritable bogeria, però no només per la reforma laboral, sinó també pels constants canvis normatius i les innombrables lleis que s'han promulgat els darrers anys.Els canvis són constants i requereixen un esforç titànic per estar al dia.

Referent a la reforma laboral, considero que ha suposat un maquillatge pel que fa a la fotografia que es pot extreure del mercat de treball en un moment determinat (em refereixo a la consideració dels treballadors fixos discontinus com a aturats), però no ha suposat una modificació substancial en la contractació ni a nivell quantitatiu ni qualitatiu.

Hi ha sectors com l'hostaleria o la construcció -entre d'altres- que haurien de tenir una normativa diferent per l'especificitat d'aquests sectors.