Raúl Gómez, president del CGS de Pontevedra: “Aquesta és una professió amb molt de futur”

Raúl Gómez Villaverde és diplomat en Relacions Laborals per la Universitat de Santiago de Compostel·la. Amb àmplia formació complementària i cursos oficials, Raúl està especialitzat en dret laboral i processal, i acumula una dilatada experiència en la tramitació i la gestió laborals.

Quines reivindicacions fa el col·lectiu que vostè representa, tant davant de l'Administració com davant de la societat en general?

Les nostres reivindicacions són fonamentalment les que ens permet la Llei d'Enjudiciament Civil, que assenyala que es crearà un torn de justícia social, laboral i que els graduats socials representarem els ciutadans. Per tant, el que demanem és que l'Administració posi en funcionament aquest torn de justícia gratuït en què els treballadors i les empreses sense recursos puguin accedir als nostres serveis, que pagarà l'Administració. Actualment ho estem fent de manera gairebé altruista.

D'altra banda, els graduats socials som tècnics en dret del Treball i Seguretat Social, i considero per tant que som la professió més preparada sobre això, i la capacitació a la jurisdicció social ha de ser total.

Una altra reivindicació és que puguem interposar el recurs per a la modificació de doctrina de cassació davant del Tribunal Suprem.

Demanem més col·laboració amb l'Administració, crec que podem ser capaços d'arribar-hi on no pot, però ens han d'habilitar.

I seria molt important que els graduats socials visissin cadascuna de les nòmines que fan pel Col·legi de Graduats Socials. Així no hi hauria infracotització, ni discriminació per gènere, ni categories inferiors a les que corresponguin per conveni.

Com perceben els actuals graduats socials el futur de la professió? Els estudiants que s'hi interessen són més o menys que en èpoques recents?

Crec que és una professió amb molt de futur perquè és una professió tècnica, és necessari tant per a la ciutadania com per a les empreses i treballadors, està adequada als temps moderns pel que fa al telemàtic. Pel que fa als estudiants, cada cop n'hi ha més. Aquí a Galícia tenim força facultats i totes elles sempre amb molts alumnes matriculats.

Al món del despatx cal treballar molt i guanyar-se el client, ia Espanya en general tenim una idealització de la feina per a l'Estat: opositar per treballar per a l'Estat és la primera opció de molts.

Durant aquesta crisi sanitària i econòmica, quin ha estat el repte més gran al qual us heu enfrontat al vostre despatx? Heu sentit compromesa la viabilitat del sector?

El repte més gran ha estat el volum de treball i, com a conseqüència, el nivell d'estrès. Tot i això no hem sentit compromesa la viabilitat del sector: mentre que en altres sectors molts negocis podien desaparèixer, al sector d'assessories el treball era brutal. Hi ha més demanda que oferta, per això l'assessoria s'ha vist com una feina essencial.

Heu estat una part fonamental a l'inici de la pandèmia per la gran quantitat de prestacions que heu hagut de gestionar. Com vau afrontar digitalment aquest augment del volum de treball?  Consideres viable la implantació del teletreball, potser mitjançant una fórmula híbrida?

Hem afrontat l'augment del volum amb moltes hores de feina. Abans de la pandèmia ja comptàvem amb les aplicacions informàtiques i es treballava telemàticament amb Tresoreria i l'Administració a través dels certificats digitals, per la qual cosa ja estàvem preparats. Pel que fa a la possible implantació del teletreball, crec que és òptim utilitzar un model híbrid. Tot i això, el contacte personal és important.

És cert que es pot gestionar perfectament per mail, però crec que en les relacions que mantenim, que són de confiança, cal el tracte humà, no pot ser tot a través d'una màquina.

I si bé crec que la fórmula híbrida és perfecta per passar del paper als certificats digitals, considero que cal tornar a la normalitat.

Quins van ser i són els principals efectes econòmics de la pandèmia sobre els vostres clients? Què hauria passat amb les vostres empreses si no s'haguessin aprovat els ERTES per força major? Haurien sobreviscut?

El principal efecte econòmic de la pandèmia sobre els nostres clients va ser lendeutament. Els que tenien estalvis els van gastar, i els que no, van sobreviure amb crèdits però sense dissolucions ni destruccions. L'any 2010 va ser molt més dur. Al meu parer s'han pogut evitar les dissolucions gràcies als ERTES: si no s'haguessin aprovat, les empreses que tenien capacitat econòmica haurien buidat la seva caixa, i fins i tot aquelles amb capital suficient s'haurien endeutat massa i haurien desaparegut.

Les ajudes que s'han atorgat tant han arribat a temps? Hi ha hagut uns sectors més beneficiats que altres?

Pel que sembla sí. La pressió social i fiscal no va ser tan forta, és a dir, no se li han donat diners, simplement es van bonificar quotes de la Seguretat Social, els treballadors cobraven directament del SEPE i els autònoms cobraven el TAT de les mútues. Els ajuts que van arribar van ser fonamentalment a nivell local i autonòmic. Quant a si hi ha hagut alguns sectors que se n'han beneficiat més que la resta, efectivament l'hostaleria o turisme han estat més beneficiats ia més han tingut més facilitats per accedir a les ajudes com a conseqüència d'haver estat els sectors més afectats per la pandèmia. Tot i això, no considero que hagin estat suficients.

Com valores l'impacte de la crisi generada pel COVID a la teva província sobre empreses i autònoms? Com creus que serà la recuperació del teixit empresarial?

La crisi del COVID ha estat una crisi de turisme a nivell provincial. Igual que el 2010 va ser una crisi de la construcció, destruint ocupació i empreses de construcció, aquesta crisi ha afectat clarament el turisme. Tot i això, les empreses a Pontevedra han aguantat ia més aquest any han aconseguit recuperar-se. Pel que fa a la recuperació, els esforços s'haurien de centrar fonamentalment en el turisme, el motor principal tant de la província com d'Espanya. S'hauria d'invertir més en turisme i en R+D, ja que som el segon país del món amb més visitants. 2022 crec que serà l'any de recuperació.

La Llei de Creació i Creixement Empresarial preveu la simplificació dels tràmits per constituir una empresa. Com creus que afectarà el teixit productiu?

És una fórmula que ja s?ha vist que funciona i existeix, com és el cas de Portugal, on hi ha oficines que s?encarreguen de la gestió de creació d?empreses en una hora. Per tant, nosaltres ho hem de dinamitzar. Amb aquesta llei tot serà més ràpid, però no crec que sigui un factor imprescindible.

El problema no crec que es resolgui amb la simplificació de tràmits, ja que crec que el problema és la pressió fiscal i de cotització.

Com que és una província fronterera, molts empresaris que no necessiten tenir la seu social a la província la situen en polígons industrials plens d'empresaris espanyols a l'altra banda de la frontera. Aquest moviment ve motivat per diverses raons, com la possibilitat de pujada de cotitzacions, o pel fet que a Portugal els acomiadaments, la pressió fiscal i l'impost de societats són més barats. Per això, no veig que sigui una acció gaire òptima per solucionar el problema del país.

Com valores la tasca de les mútues? La pandèmia ha posat en valor la prevenció de riscos laborals, creus que les empreses ho perceben així també? Què és el que més valores del servei rebut per Fraternidad-Muprespa?

Les mútues són empreses públiques en ser entitats col·laboradores amb la Seguretat Social i han tingut molta feina, accelerant el procés de prestació dels CATA. Pel que fa al tema de la prevenció, als sectors on hi ha riscos alts la prevenció ja estava assumida. Les empreses van poder prendre consciència de riscos d?estrès o de gran volum de treball. Tot i això, els petits comerços no són tan conscients de la importància d'això.

D'altra banda, penso que la formació i la difusió de prevenció són tasques fonamentals que estan funcionant òptimament.

Fraternidad-Muprespa és molt fort aquí a la província i portem molt de temps treballant amb ella dia a dia.