Raúl Gómez, president del CGS de Pontevedra: “Aquesta és una professió amb molt de futur”

Raúl Gómez Villaverde ___és diplomat en Relacions Laborals per la Universitat de Santiago de Compostel·la. Amb una àmplia formació complementària i cursos oficials, Raúl està especialitzat en dret laboral i processal, i acumula una àmplia experiència en tramitació i gestió laboral.

Quines reivindicacions fa el col·lectiu que representes, tant davant l'Administració com davant la societat en general?

Les nostres reivindicacions són fonamentalment les que permet la Llei d'Enjudiciament Civil, que estableix que es crearà un gir de justícia social i laboral i que els graduats socials representaran la ciutadania. Per tant, el que demanem és que l'Administració posi en funcionament aquesta ronda de justícia gratuïta en la qual els treballadors i les empreses sense recursos puguin accedir als nostres serveis, que l'Administració pagarà. Actualment ho fem de manera gairebé altruista.

En canvi, els graduats socials són tècnics en Dret del Treball i de la Seguretat Social, i considero per tant que som la professió més preparada en això, i la formació en jurisdicció social ha de ser total.

Una altra demanda és que puguem interposar el recurs de modificació de la doctrina de cassació davant el Tribunal Suprem.

Demanem més col·laboració a l'Administració, crec que potser podrem anar on no podem, però ens han de habilitar.

I seria molt important que els graduats socials avalessin cadascuna de les nòmines que fan al Col·legi de Graduats Socials. Així, no hi hauria subcitació, cap discriminació de gènere, ni categories inferiors a les corresponents per conveni.

Com perceben el futur de la professió els graduats socials actuals? Els estudiants que estan interessats són més o menys que en els últims temps?

Crec que és una professió amb molt de futur perquè és una professió tècnica, és necessària tant per a la ciutadania com per a les empreses i treballadors, està adaptada als temps moderns pel que fa a la telemàtica. Pel que fa als alumnes, cada cop n'hi ha més. Aquí a Galícia tenim força facultats i totes sempre tenen molts alumnes matriculats.

Al món de les forces de l'ordre cal treballar molt i guanyar-se el client, i a Espanya en general tenim una idealització de treballar per l'Estat: fer l'examen per treballar per a l'Estat és la primera opció per a molts.

Durant aquesta crisi sanitària i econòmica, quin ha estat el repte més gran que t'has enfrontat al teu despatx? Heu sentit que la viabilitat del sector està compromesa?

El repte més gran ha estat el volum de treball i, com a conseqüència, el nivell d'estrès. Tanmateix, no hem sentit que la viabilitat del sector es veiés compromesa: mentre que en altres sectors podien desaparèixer molts negocis, en el sector de la consultoria la feina va ser brutal.Hi ha més demanda que oferta, per tant, la consultoria s'ha vist com una feina essencial.

Has estat part fonamental en l'inici de la pandèmia per la gran quantitat de beneficis que has hagut de gestionar. Com vau afrontar digitalment aquest augment de la càrrega de treball?  Considereu viable la implementació del teletreball, potser mitjançant una fórmula híbrida?

Ens hem enfrontat a l'augment de volum amb moltes hores de treball. Abans de la pandèmia ja teníem aplicacions informàtiques i treballàvem telemàticament amb Hisenda i Administració mitjançant certificats digitals, així que ja estàvem preparats. Pel que fa a la possible implantació del teletreball, crec que l'ús d'un model híbrid és òptim. Tanmateix, el contacte personal és important.

És cert que es pot gestionar perfectament per correu electrònic, però crec que en les relacions que mantenim, que es basen en la confiança, cal un tracte humà, no tot es pot fer a través d'una màquina.

I encara que crec que la fórmula híbrida és perfecta per passar del paper als certificats digitals, crec que hem de tornar a la normalitat.

Quins van ser i són els principals efectes econòmics de la pandèmia sobre els vostres clients? Què hauria passat amb les vostres empreses si els ERTES no s'haguessin aprovat per causa de força major? Haurien sobreviscut?

El principal efecte econòmic de la pandèmia sobre els nostres clients va ser el deute. Els que tenien estalvis els gastaven, i els que no van sobreviure amb crèdits però sense dissolució ni destrucció. L'any 2010 va ser molt més dur. Al meu entendre, les dissolucions s'han evitat gràcies als ERTES: si no s'haguessin aprovat, les empreses que tinguessin capacitat econòmica haurien buidat la seva caixa, i fins i tot les que disposaven de capital suficient s'haurien endeutat massa i haurien desaparegut.

L'ajut que tant s'ha concedit ha arribat a temps? S'han beneficiat més alguns sectors que altres?

Així sembla que sí. La pressió social i fiscal no era tan forta, és a dir, no es donaven diners, es subvencionaven simplement les cotitzacions de la Seguretat Social, els treballadors cobraven directament del SEPE i els autònoms rebien el CATA de les mútues. Les ajudes que van arribar van ser principalment a nivell local i autonòmic. Pel que fa a si hi ha hagut sectors que s'han beneficiat més que la resta, efectivament s'ha beneficiat més l'hostaleria o el turisme i també ha tingut més facilitats per accedir a les ajudes com a conseqüència d'haver estat els sectors més afectats per la pandèmia. Tanmateix, no considero que hagin estat suficients.

Com valora l'impacte de la crisi generada pel COVID a la seva província en les empreses i els autònoms? Com creus que serà la recuperació del teixit empresarial?

La crisi del COVID ha estat una crisi turística a nivell provincial. De la mateixa manera que el 2010 va ser una crisi de la construcció, destruint llocs de treball i empreses constructores, aquesta crisi ha afectat clarament el turisme. Tanmateix, les empreses de Pontevedra han aguantat i també han aconseguit recuperar-se enguany. Pel que fa a la recuperació, els esforços haurien de centrar-se principalment en el turisme, principal motor tant de la província com d'Espanya.Cal invertir més en turisme i R+D, ja que som el segon país del món amb més visitants. Crec que el 2022 serà l'any de la recuperació.

La Llei de Creació i Creixement d'Empreses contempla la simplificació dels tràmits per constituir una empresa. Com creus que afectarà el teixit productiu?

És una fórmula que ja s'ha vist que funciona i que existeix, com és el cas de Portugal, on hi ha oficines que s'encarreguen de gestionar la creació d'empreses en una hora. Per tant, hem de dinamitzar-ho. Amb aquesta llei tot serà més ràpid, però no crec que sigui un factor essencial.

No crec que el problema es resolgui simplificant tràmits, perquè crec que el problema està en la pressió fiscal i de cotització.

Sent una província fronterera, molts empresaris que no necessiten tenir la seu a la província els situen en polígons industrials plens d'empresaris espanyols a l'altra banda de la frontera. Aquest moviment ve motivat per diversos motius, com ara la possibilitat d'augmentar les cotitzacions, o el fet que a Portugal els acomiadaments, la pressió fiscal i l'Impost de Societats siguin més barats. Per tant, no veig que sigui una actuació molt òptima per resoldre el problema del país.

Com valoreu la feina de les mútues d'assegurances? La pandèmia ha prioritzat la prevenció de riscos laborals. Creus que les empreses també ho perceben així? Què és el que més valora del servei rebut

Les mútues són empreses públiques ja que són entitats col·laboradores amb la Seguretat Social i han tingut molta feina, accelerant el procés de subministrament de CATA. Pel que fa al tema de la prevenció, en sectors on hi ha riscos elevats, la prevenció ja estava assumida. Les empreses van poder prendre consciència dels riscos d'estrès o gran volum de treball. Tanmateix, les petites empreses no són tan conscients de la importància d'això.

Per altra banda, crec que la formació i la difusió de la prevenció són tasques fonamentals que estan funcionant de manera òptima.

Fraternidad-Muprespa és molt fort aquí a la província i fa temps que treballem amb ell cada dia.