Entrevista a Íñigo de la Peña, president del Col·legi de Graduats Socials de Guipúscoa
Íñigo de la Peña és president del Col·legi Oficial de Graduats Socials de Guipúscoa des de l'any 2020. Llicenciat en Relacions Laborals i de Dret per la Universitat d'Euskal Herria, Euskal Herriko Unibertsitatea. màster en gestió organitzativa en economia del coneixement per la Universitat Oberta de Catalunya. Actualment exerceix com a advocat i graduat social a Igarki Labor Consulting.
Quins aspectes destacaries en la relació que mantenen les escoles de grau social amb l'administració? Creus que el grup s'ha sentit recolzat per les Mútues de Col·laboració amb la Seguretat Social i concretament per XNOTRx1M0X
Som un grup que s'adapta perfectament a qualsevol situació o canvi. Així s'ha vist en la pandèmia amb tota la tramitació que s'ha hagut de fer per als ERTES.
El col·lectiu ha estat sotmès a una gran pressió, i ha sabut adaptar-se a la situació i situació que requeria la tramitació de tants ERTES en un temps rècord. Crec que aquest ha estat el principal valor i capacitat notable tant de l'Administració com de la nostra.
No hem de deixar de banda tota la transformació digital que Seguretat Social ha tingut en els darrers anys, tant en la gestió de les prestacions com de la tresoreria. En aquest aspecte també crec que és destacable la nova transformació per part del grup, ja que vam passar d'un sistema pràcticament analògic, amb butlletins de cotització fets per màquina a qualsevol entitat financera perquè es pogués produir el càrrec i cotització de l'empresa, a un sistema que ara tenim totalment digital en el qual s'han de portar a terme una sèrie de conceptes informàtics per poder realitzar-los. cometes.
La relació que tenim amb les mútues d'assegurances és una estreta relació construïda al llarg de molts anys.
Treballem conjuntament en la gestió d'accidents de treball i malalties professionals, així com en la supervisió o revisió de com s'estan abonant les prestacions derivades d'incapacitat temporal, i aquesta relació s'ha reforçat amb la tramitació i gestió dels cessaments d'activitat, i hem hagut d'adaptar-nos a la gestió i tramitació dels ERTES de les diferents departaments de treball de cada comunitat autònoma i d'assegurances amb les diferents mutualitats que operen el mercat d'assegurances. espanyol.
En el cas de Fraternidad-Muprespa, és una de les mútues que més col·labora amb el col·lectiu en la tramitació de cessaments d'activitat, facilitant molt les peticions i successives pròrrogues.
Quines reivindicacions fa el col·lectiu que representes, tant davant l'administració com davant la societat en general?
Des de l'inici dels graduats socials, depenem del Ministeri de Treball i sempre ens han tractat com a col·laboradors de la Seguretat Social i de tot l'àmbit de l'Administració que té a veure amb les relacions laborals. Per això, volem posar en valor aquesta relació, que ens tracten com a col·laboradors i que afegim un valor afegit tant a la Seguretat Social com a totes aquelles administracions que regulen les relacions laborals, no com una professió més que s'ocupa de la Seguretat Social.Pel que fa a la societat, volem ser reconeguts com a professionals especialitzats en dret laboral i de la Seguretat Social.
Cada vegada més, la professió de graduat social s'ha valorat, ha passat a primer pla i s'ha identificat clarament com a professionals i especialistes en dret laboral i Seguretat Social.
Volem que la prevalença i la publicitat que hem tingut com a col·lectiu creixi i que siguem perfectament identificables i definits per la societat en general.
Com perceben el futur de la professió els actuals graduats socials? Hi ha més o menys estudiants interessats en aquesta professió que en els últims temps?
El grup veu un futur preciós amb una llarga trajectòria professional. No hem d'oblidar que no se centra només en una de les branques que toca, és a dir, el graduat social pot acudir als jutjats d'ordre social, pot anar a la branca de gestió; com es va fer evident a la pandèmia. El que genera són perspectives molt àmplies de capacitat laboral i d'inserció en el món laboral. El fet de ser una oferta àmplia ens convida a pensar que té un futur prometedor per a la professió per als estudiants amb àmplies oportunitats professionals.
Com a col·lectiu agraïm que, amb el pas dels anys, els estudis de relacions laborals i de recursos humans s'estan consolidant a la societat i el nombre de persones que cursen aquests estudis és més gran.
Durant aquesta crisi sanitària i econòmica, quin ha estat el repte més gran que t'has enfrontat al teu despatx? Heu sentit que la viabilitat del sector està compromesa?
El principal repte de la pandèmia va ser el canvi que va suposar en la vida de la societat, presentant-se així amb un reial decret en el qual se'ns responsabilitzava de la gestió de molts ERTES i prestacions d'atur per als treballadors dels nostres clients que prestaven els seus serveis a aquelles empreses que estaven afectades per les mesures de restricció. Poder adaptar-se a un volum de treball que multiplicava la càrrega habitual de l'oficina. A més, tot això ho havíem de fer cadascú a casa de manera telemàtica, i tota aquesta gestió havíem de fer de manera ordenada i professional, sense deixar de banda els dubtes de les lectures dels Reials decrets que s'estaven aprovant.
La viabilitat del servei es va veure compromesa inicialment, hi va haver companys que van marxar per incapacitat temporal i molts treballadors de companys han demanat excedència voluntària. Aquesta enorme càrrega de treball ha afectat molt la capacitat d'abordar tots aquests problemes d'una manera professional.
Has estat part fonamental en l'inici de la pandèmia per la gran quantitat de beneficis que has hagut de gestionar. Com vau afrontar digitalment aquest augment de feina? Considereu viable la implantació del teletreball? Potser mitjançant una fórmula híbrida?
Amb molt d'ordre. Ho centralitzem a l'escola, amb un enorme suport de l'escola als nostres companys.Vam estudiar com s'havien de presentar aquestes prestacions, els seus requisits i la documentació que s'havia d'adjuntar amb unes directrius, per facilitar-ne la feina.
En molts casos hem hagut d'invertir en nous equipaments, tant a les oficines com per poder fer la gestió des de casa, així com per a la digitalització de tots els documents.
Aquesta infraestructura ens ha servit durant els mesos posteriors, obrint una possible via per poder teletreballar en situacions concretes que abans no estaven implantades a la professió.
Crec que el teletreball ja s'ha implantat molt. En l'exercici de la nostra professió és imprescindible el contacte directe amb el client, tot i que ja s'estava treballant en el contacte a distància.
El model que seguim és híbrid, ja que no es pot deixar tot a distància, però la gran majoria de tasques es poden realitzar sense tenir una relació directa amb el client en el dia a dia.
Continuem treballant telemàticament, per correu electrònic i per telèfon. Les relacions personals i les situacions complicades que requereixen una certa sensibilitat i proximitat es deixen per a la presencial, però, en canvi, els temes que no són tan sensibles es poden fer telemàticament.
Quins van ser i són els principals efectes econòmics de la pandèmia sobre els vostres clients? Com creus que serà la recuperació del teixit empresarial a la teva província?
L'impacte ha estat clar. És cert que al territori de Guipúscoa i al teixit empresarial la indústria té un pes específic important, i en aquest sentit, la indústria és una de les menys afectades en la pandèmia, ja que les mesures no han impedit que pugui funcionar. És cert que l'impacte es va produir durant els mesos de l'estat d'alarma, per situacions com la incorrecta del subministrament. A més, hi ha importants efectes provocats pel problema dels contenidors i l'augment del cost de l'electricitat. D'altra banda, a Guipúscoa tenim un sector turístic amb gran pes també en l'hostaleria, sectors que s'han vist molt afectats per la pandèmia. Hem tingut un contacte directe i proper amb empreses que es van empènyer a tancar al sector turístic i que han desaparegut. És cert que en bona mesura els ERTES van ser una solució per evitar grans problemes. Una de les emissions d'ERTES va anar acompanyada d'unes exempcions molt importants a la Seguretat Social que, a banda dels costos fixos de la empresa, feien una de les partides més importants del compte de pèrdues i guanys en relació amb els costos, van evitar continuar generant-los. És cert que hi ha hagut empreses que just abans de la pandèmia es van centrar en les noves tecnologies i el fet de la pandèmia i el reforç del sector digital ha fet que aquelles pandèmiahan creixent durant l'època___TAG185___HTML. pandèmia.
Estem agraït que tornen a les activitats anteriors a la pandèmia. Aquest ritme de recuperació s'ha estancat en les últimes setmanes i hem entrat en un període de certa incertesa amb l'augment dels costos de l'electricitat i l'adquisició de matèries primeres.
A nivell del sector turístic, cada cop es recupera més, les activitats augmenten, rebem més turistes amb nivells anteriors a la pandèmia.Em preocupa més el sector industrial, perquè és un sector en què es dóna valor afegit a l'ocupació que genera i és molt recomanable que recuperi xifres prèvies a la pandèmia, i aquest hauria de ser el focus de la nostra territori.
Han arribat a temps els ajuts que s'han concedit tant a nivell nacional com local als diferents sectors? I les ajudes procedents de la Unió Europea?
Al meu entendre, crec que l'ajuda no ha arribat tan ràpid com hauria d'haver arribat. Sobretot, han estat carregats de tota la gestió que s'ha hagut de fer. Alguna cosa semblant ha passat amb la tramitació dels ERTE, s'ha generat un embut que dificultava la seva resolució i que l'ajuda arribés al destinatari final. Crec que mai seran suficients per a aquest tipus de situacions, però és cert que la capacitat d'ajudes és limitada, i l'objectiu dels governs era salvaguardar el teixit empresarial, però no van poder donar ajudes que quedaven fora dels pressupostos. L'ajuda ha estat moderadament proporcional a la situació i coherent, però no suficient.
La Llei de Creació i Creixement d'Empreses contempla la simplificació dels tràmits per constituir una empresa. Com afectarà el teixit productiu? empresa?
Sempre que s'eliminin tràmits i tràmits burocràtics, es fomentarà la realització d'activitats empresarials. Cal tenir en compte que el fet de crear una empresa comporta uns tràmits molt feixucs derivats de la necessitat de dotar de seguretat jurídica a tots aquests tràmits, que ara s'han de fer telemàticament. La implantació d'una activitat econòmica es pot retardar per l'obtenció de certificats digitals que permeten realitzar aquestes peticions.
Qualsevol cosa que estalviï obstacles burocràtics i terminis serà beneficiós i donarà lloc a un augment de la creació d'empreses.
La pandèmia ha posat en valor la prevenció de riscos laborals, creus que també ho perceben les empreses? Què és el que més valora del servei rebut
El sector de la prevenció de riscos laborals ha valorat la implantació de mesures per evitar contagis. Crec que ja s'està fent un esforç important perquè la prevenció de riscos laborals tingués un pes específic en les polítiques de les empreses, i que, arran de la pandèmia, s'hagi posat en pràctica. valor.
Les empreses amb desenvolupat la prevenció de riscos laborals han vist que disposar d'aquesta prevenció els ha beneficiat en la pandèmia i no ha alterat gaire els plans.
No obstant això, els que no en tenien, ha requerit un esforç més gran per a la reorganització i ja s'hi han centrat. Crec que en el futur cal insistir més en la prevenció i hauria de ser un tema primordial en les relacions laborals a les empreses en general.
Tota la feina que han fet les mútues d'assegurances ha estat impressionant. S'ha resolt amb agilitat la gestió de les grans quantitats de prestacions per a autònoms i els cessaments d'activitat, així com tota la gestió de revisió de les discapacitats causades per infeccions i malalties professionals.Això ha generat un volum elevat de baixes i, de la mateixa manera que hem hagut de gestionar les baixes en concepte de nòmina o participacions a seguretat social, a les mútues s'ha hagut de gestionar i controlar totes aquestes baixes. A nivell de prestacions i cessament d'activitat, cal destacar la seva gestió, no només això, sinó també la interpretació i l'adaptació, perquè ha anat evolucionant al llarg de la pandèmia. Vull expressar el meu agraïment a totes les mútues que col·laboren amb Seguretat Social per oferir aquest servei al grup.
Vull destacar la proximitat de
