5S: pilar de Vision Zero a la X Setmana de Prevenció de Fraternidad-Muprespa
El Kaizen Institute és la primera consultoria global que promou la filosofia Kaizen fora del Japó. Va ser fundada per Masaaki Imai, considerat el pare del mètode i expert en optimització empresarial.
És una jornada en línia amb la filosofia Vision Zero i que la Mútua Col·laboradora amb la Seguretat Social ha organitzat en l'àmbit de la seva X Setmana de la Prevenció, que se celebra anualment al voltant del 28 d'abril, Dia Mundial de la Seguretat i la Salut en el Treball. El lema escollit enguany és “Si tot està al seu lloc, els accidents no hi tenen lloc”, que posa de manifest la importància de la sistematització a les organitzacions com a font de seguretat, fent referència a la quarta regla d'or de Vision Zero “Garantir sistemes segurs i saludables” .
Rebeca García Vilariño , cap de l'Àrea del Departament de Prevenció i Cultura de la Salut, va presentar la jornada i va donar alguns exemples de com garantir sistemes segurs i saludables: tenir una bona organització de tot el personal, una bona organització i neteja del treball, una bona organització i ordre en el treball. aquestes accions mitjançant una comunicació fluida ja que "petits passos com aquests generaran sistemes segurs i saludables", ha assegurat.
Ramírez va explicar la connexió intrínseca entre les 5S i els principis de Vision Zero, especialment el seu enfocament en la prevenció a través del compromís i la participació de les persones i va desglossar com les cinc etapes, classificació, , classificació) (Seiton) , la neteja (Seiso) , l'estandardització (Seiketsu) i la disciplina (Shitsuke), transcendeixen la mera organització física per influir directament en la mentalitat i les pràctiques dels treballadors, pilars fonamentals per aconseguir l'ideal que tots els accidents laborals esdevinguin evitables.
També ha qualificat aquesta metodologia com un autèntic "transformador cultural" dins de les organitzacions i ha subratllat la importància de les claus per a la seva implantació amb èxit: el compromís de la direcció com a punt de partida, la formació d'un grup de suport que actuï com a motor i difusió de la part activa i transversal de totes les persones implicades i transversals. empresa.
La necessitat d'una planificació meticulosa, la conveniència de començar amb un projecte pilot per mesurar l'impacte i aprendre del procés, i una comunicació constant i transparent per mantenir a tothom informat i motivat van ser altres punts clau que va destacar al webinar.
