Natàlia Fdez. Laviada descriu la importància del lideratge saludable a la Universitat de Granada
Fraternidad-Muprespa__ _HTMLTAG9___,,HTMLTAG17___Collaborador_HTMLTAG16_________HTMLTAG17 amb la Seguretat Social, ha participat aquest dijous en una trobada organitzada per la Direcció d'Emprenedoria de la Universitat de Granada, que ha tingut lloc al Centre d'Emprenedoria del centre docent. Aquest curs el programa s'ha integrat amb les actuacions del programa UNIVERGEM, que està finançat per l'Institut Andalús de la Dona de la Conselleria d'Igualtat, Polítiques Socials i Conciliació.
La jornada, inclosa en els tallers del Programa d'habilitats empresarials, i emprenedora, pretén millorar les competències i els coneixements per gestionar projectes empresarials. emprenedoria.
Natalia Fdez. subdirectora general de Prevenció, Qualitat i Comunicació de la Mútua, va impartir el taller “Kryptònites del lideratge saludable”, en el qual va analitzar el paper essencial del lideratge en la promoció del benestar i la salut organitzativa i laboral a nivell individual i col·lectiu. En la seva presentació va defensar la necessitat de prestar una atenció especial als factors psicosocials, els diferents rols de lideratge i les qualitats individuals. “El líder en matèria de benestar laboral ha de potenciar aquest lideratge en el seu entorn perquè en un món global, dinàmic i canviant es necessita una nova manera de liderar més saludable que la que fem servir”, ha afirmat a l'inici de la seva intervenció.
Fdez. Laviada va definir que liderar és la capacitat que tenen algunes persones de dirigir i influir en el comportament d'altres molt diversos cap a un objectiu. “Els líders han de ser valents, exemplars, sincers, ètics, coherents, motors del canvi que la societat en general i les nostres empreses en particular necessiten”, ha destacat, a través del paral·lelisme entre la capacitat de lideratge i els poders dels superherois. “Però no hi ha superheroi sense la seva particular debilitat, sense la seva particular kriptonita”, entesa com l'element que impedeix l'èxit en l'exercici del lideratge.
El director adjunt de Fraternidad-Muprespa va descriure el següent:
El líder narcisista: que s'apropia dels èxits i prefereix envoltar-se de persones insulses que es limiten a estar d'acord amb cada gest o idea del cap. La seva versió positiva seria el líder generós que fomenta el desenvolupament del seu equip, sap gestionar la diversitat i valora positivament les opinions divergents.
El líder estressat: que vol cobrir molt més del que pot. El 51% dels treballadors europeus considera que l'estrès és comú a la seva feina i una quarta part diu que el suporten en un grau elevat durant gran part del dia: "L'estrès zero no existeix, però la clau és trobar l'equilibri entre el benestar mental i l'entorn laboral".
El trist líder: Espanya és un dels països on es consumeixen més antidepressius i ansiolítics: el 5,5% dels espanyols en prenen. Cada dia 11 persones se suïciden a Espanya i el debat sobre la salut mental ocupa un lloc predominant a la societat.Les víctimes es queixen dels problemes, els líders busquen solucions i és típic d'ells saber gestionar adequadament la incertesa.
El líder incoherent: que provoca confusió per la manca d'acord entre el que diu i el que fa. Quan això passa, la confiança de l'equip disminueix i també la seva credibilitat. És fidel a si mateix, no crea falses expectatives i fa de la sinceritat la seva bandera perquè això el fa empatitzar més i comunicar-se millor.
El líder solitari: que prefereix actuar pel seu compte que no pas en equip. No treballen la influència ni la capacitat de persuadir. El seu contrari seria el líder del grup, que basa la seva força en la suma del treball de l'equip, aconseguint un compromís actiu, fidel i constant.
En conclusió, un líder sa és algú que, amb empatia i intel·ligència emocional, sap:
- centrar-se en la persona, amb paraules i accions
- controlar l'estrès propi i aliè transformant-lo en energia
- ser transparent i adaptar-se al canvi
- tingueu un enfocament coherent que doni suport a la vostra estratègia de millora
- ser una autèntica presència de millora que no actua sol sinó en xarxa
- actuar sense límits, trencant fronteres i buscant aliances
També al taller es va parlar de diversitat, conciliació, equitat, igualtat, barreres de la dona treballadora i les dels altres i lideratge amb “gestió femenina”.
