Natalia Fdez. Laviada Granadako Unibertsitatean lidergo osasuntsuaren garrantzia deskribatzen du
Fraternidad-Muprespa__ _HTMLTAG9___,,HTMLTAG16_________________________HTMLTAG17 Gizarte Segurantzarekin, ostegun honetan parte hartu du Granadako Unibertsitateko Ekintzailetza Zuzendaritzak antolatutako topaketan, zeina irakaskuntza zentroko Ekintzailetza Zentroan egin dena. Ikastaro hau programa Berdintasun, Gizarte Politiken eta Kontziliazio Ministerioko Andaluziako Emakumearen Institutuak finantzatzen duen UNIVERGEM programaren ekintzekin integratu da.
Enpresa-proiektuak kudeatzeko gaitasunak eta ezagutzak hobetzea du helburu Enpresa Gaitasunen Programaren, eta emakume ekintzaileak tailerretan barne hartuta. ekintzailetza.
Natalia Fdez. Mutuko Prebentzio, Kalitate eta Komunikazioko zuzendariorde nagusiak, “Lidergo osasuntsuaren kriptonites” tailerra eman zuen, non lidergoak ongizatea eta antolakuntza eta lan osasuna sustatzeko maila indibidual eta kolektiboan duen funtsezko eginkizuna aztertu zuen. Aurkezpenean faktore psikosozialei, hainbat lidergo-eginkizunei eta norbanako kualitateei arreta berezia jarri beharra defendatu du. "Lantokiko ongizatearen gaietan liderrak bere ingurunean lidergo hori indartu behar du, mundu global, dinamiko eta aldakor batean, erabiltzen duguna baino osasuntsuagoa den gidatzeko modu berri bat behar delako", adierazi zuen bere hitzaldiaren hasieran.
Fdez. Laviada-k definitu zuen lidergoa pertsona batzuek duten gaitasuna dela, oso anitzak diren besteen jokabidea helburu batera bideratzeko eta eragiteko. "Liderrak ausartak, eredugarriak, zintzoak, etikoak, koherenteak izan behar dira, gizarteak oro har eta gure enpresek bereziki behar duten aldaketaren eragile", nabarmendu du, lidergo gaitasunaren eta superheroien botereen arteko paralelismoaren bidez. “Baina ez dago superheroirik bere ahultasun berezirik gabe, bere kriptonita berezirik gabe”, lidergoaren ariketan arrakasta galarazten duen elementu gisa ulertuta.
ko Fraternidad-Muprespa zuzendariordeak honako hau deskribatu du:
Lider nartzisista: arrakastaren jabe dena eta nagusiaren keinu edo ideia bakoitzarekin ados jartzera mugatzen diren pertsona xumez inguratu nahiago duena. Bere bertsio positiboa bere taldearen garapena bultzatzen duen lider eskuzabala izango litzateke, aniztasuna kudeatzen dakiena eta iritzi ezberdinak positiboki baloratzen dituena.
lider azpimarratu: ahal duena baino askoz gehiago estali nahi duena. Europako langileen %51k estresa ohikotzat jotzen du bere lanean eta laurden batek dio maila altuan jasaten duela egunaren zati handi batean: “Zero estresa ez da existitzen, baina gakoa ongizate mentalaren eta lan ingurunearen arteko oreka bilatzea da.”
lider tristea: Espainia antidepresibo eta ansiolitiko gehien kontsumitzen diren herrialdeetako bat da: espainiarren %5,5ek hartzen dute. Egunero 11 pertsona bere buruaz beste egiten dute Espainian eta osasun mentaleko eztabaidak leku nagusi bat hartzen du gizartean.Biktimak arazoez kexatzen dira, liderrak irtenbideak bilatzen dituzte eta ohikoa da ziurgabetasuna egoki kudeatzen jakitea.
The lider inkoherente: esaten duenaren eta egiten duenaren arteko adostasun faltagatik nahasmena eragiten duena. Hori gertatzen denean, taldearen konfiantzak behera egiten du eta bere sinesgarritasuna ere bai. Bere buruarekiko fidela da, ez du itxaropen faltsurik sortzen eta zintzotasuna bere bandera egiten du, horrek gehiago enpatizatzen eta hobeto komunikatzen duelako.
lider bakartia: nahiago duena bere kabuz jokatu taldean baino. Ez dute eragina edo konbentzitzeko gaitasuna lantzen. Bere kontrakoa izango litzateke taldeko lider, bere indarra taldearen lanaren baturan oinarritzen duena, konpromiso aktibo, fidel eta etengabea lortuz.
Ondorioz, lider osasuntsu bat, enpatia eta adimen emozionalarekin, dakiena:
- pertsonan zentratu, hitzekin eta ekintzekin
- norberaren eta besteen estresa kontrolatu energia bihurtuz
- izan gardena eta moldatu aldaketetara
- zure hobekuntza estrategia onartzen duen ikuspegi koherente bat izan
- sare batean baizik eta bakarrik jarduten ez duen hobekuntzaren benetako presentzia
- mugarik gabe jokatu, mugak hautsiz eta aliantzak bilatuz
Tailerrean ere aniztasuna, kontziliazioa, ekitatea, berdintasuna, emakume langileen eta besteen oztopoak eta lidergoa “emakumeen kudeaketa”z hitz egin zuten.
