IX Setmana de la Prevenció: Fraternidad-Muprespa participa als Seminaris de Lideratge i Gestió
Fraternidad-Muprespa va participar en les "Jornades de Lideratgego and Management: the Experience of Women Managers" organitzades per la Càtedra de Desenvolupament de la Direcció de la Dona de la Universitat de Saragossa ila col·laboració amb elAragona deDones Directores d'Aragó.
Natalia Fdez. "Kryptònites de lideratge saludable", sobre el paper del lideratge en la promoció del benestar i la salut laboral.
Aquesta és una jornada emmarcada a la IX Fraternidad-Muprespa Setmana de la Prevenció que la Mútua celebra amb motiu de la commemoració del 28 d'abril del Dia Mundial de la Seguretat i la Salut en el Treball que aquest any té com a lema. “Treball segur, el teu primer objectiu”
Fdez. Laviada va començar descrivint el liderazgo com una de les trucades ‘soft skill’ fonamental per a qualsevol organització. “Ser un líder eficaç no només és una habilitat que es pot aprendre, sinó també una responsabilitat que s'ha d'assumir per guiar els membres de l'organització cap a l'assoliment d'uns objectius comuns”, ha dit, i ha explicat que el lideratge implica “molt més que donar ordres i esperar que es compleixin, ja que un és líder amb i sense. posició”.
Com s'ha explicat, un líder eficaç ha de ser capaç d'inspirar i motivar el seu equip cap al treball dur i cap a una visió compartida. També has de ser capaç de comunicar-te amb claredat i escoltar el teu equip per entendre les seves necessitats i reptes, així com prendre decisions importants en situacions difícils.
“Si a més afegim que vivim en un món cada cop més complex i competitiu, el lideratge s'ha tornat més necessari per afrontar i superar els reptes que es plantegen en l'entorn empresarial canviant actual”, va concloure.
A continuació va definir les claus per a un lideratge eficaç i saludable, els seus punts febles ('kriptonites') que ens allunyen d'aquest propòsit i els antídots per combatre'ls.
Els líders narcisistes actuen sense empatia i són egoistes, influenciats pel fenomen de “'egoisme'. El seu antídot és la generositat.
El líder estressat té la felicitat com a antídot, entesa com l'equilibri necessari a la vida.
El trist líder té el seu origen en el fet que vivim en una societat amb poca tolerància a la frustració. L'antídot per superar-lo és l'adaptació.
El líder mentider és qui actua sense coherència. L'antídot és el líder i comunicador creïble que fa de la sinceritat la seva bandera.
Finalment, el líder solitari, que prefereix actuar pel seu compte, i no practica l'empatia. L'antídot és la socialització i aprendre a ser líder de grup.
