Lidergo eraldatzaile eta prebentiboari buruzko gomendioak
Ekainaren 14an, lidergoari buruzko jardunaldi berri bat antolatu zen Madrilgo Erkidegoko Laneko Segurtasun eta Osasunerako Eskualdeko Institutua, arloko aditu talde garrantzitsu bat bildu duena. Esperientzia profesionalak partekatu dira eta lantokiko lidergoaren erronka berriak zazpi ikuspuntu osagarrietatik aztertu dira, enpresetako prebentzio-testuinguruaren parte direnak.
Hizlariek esperientzia zabala dute taldeen kudeaketan, lidergo-aholkularitzan, laneko arriskuen prebentzioan, osasun eta segurtasunaren alderdi teknikoetan, laneko medikuntzan edo langileak bere bizitza profesional eta pertsonaleko bizitza-zikloan garatu behar dituen faktore ezberdinen parte diren gaitasun emozionaletarako autogestio-tekniketan.
Ikuspuntu teorikoak eman dira, taldeen eta lan proiektuen lidergoan aplikatzeko gomendio ugari eskainiz.
Aurkezpen bakoitzaren mezu garrantzitsu gisa honako hauek nabarmentzen ditugu:
Lidergo eraldatzailea, prebentzio beharra ala "marketing" eskakizuna?
- Sonia Martinez- Madrilgo IRSST Zabalkunde Zerbitzuko burua
“Aldaketa bidea ikustean eta helburuan ez zentratzean da” “Lider on batek bere langileei baliabideak eman behar dizkie bere eginkizunak bete ahal izateko”.
Autolidergoa: norbere burutik hasita lidergo eraldatzailea
- Álvaro Andani Gil - Auto-Lidergo Coach Aholkulari eta Aholkulari Kultura Aldaketa eta Berrikuntza “
"Talde buruak egin behar duen lehen gauza bere burua gidatzea da, eta ez "nagusia" bakarrik. "Gauzak ez zaizkigu gertatzen, guk egiten ditugu".
Lidergo produktiboa, Prebentzioan ere
- Natalia Fernández Laviada- Fraternidad-Muprespaeko Prebentzio, Kalitate eta Komunikazioko zuzendariorde nagusia
"Ate asko daude itxita, baina trikimailua irekitzen zaizkizunak ikustea da. Hazteko garaia da". "Edozein proiektu edo pertsona zuzentzeko, lehenik ZEUK zuzendu".
Nork zerbitzatzen du?
- Francisco López González- Michael Page Marketing, Digital eta merkataritza elektronikoko zuzendari nagusia
"Lideratzea besteen zerbitzura jartzea da". «Zuzendari eta lider baten arteko aldea lehena dinamizatzailea dela da, eta bigarrena ere inspiratzailea dela».
Aldaketa Kulturala PRLtik
- Monica Seara Seara- Fundatzailea eta CEO Humanas. Erakundeen Osasuna
"Kultura-aldaketa denboran zehar kulturari eta gizarte-erakundeei eragiten dien eraldaketa gisa ulertzen dugu".
Zoriona: Erakundeen Kultura Berria
- Paloma Fuentes González- Happiness Manager - Mahou San Miguel VALCOR Mediku Zuzendaria
"Osasuna da egunero sortzen diren egoeretara egokitzeko ahalmen maximoa, estresaren kulturatik erakundeetan zoriontasunaren kulturara igaroz. Osasuna egunero fisikoki eta mentalki egiten dugun guztiarekin eraikitzen da".
Lidergo kontzientea
- Andrés Abad Sánchez- Mindfulness Aholkulari eta Industria Ingeniariaren sortzailekide Mindfulness Classrooms
«Lider profesional onak izan nahi badugu, egin dezagun adibidea: utz diezaiogun presiopean lan egiteari eta lan egin gogoz».
