HITZALDIA JOSÉ MARÍA REJAS LOPEZAREKIN, MANTENTZE ETA LAGUNTZA ARLOKO BURUAK; EKOIZPEN, SISTEMA ETA KOMUNIKAZIO SAILA
TXOKETA| JOSÉ MARÍA REJAS LOPEZ
José María Rejas gure entitatearen memoria biziaren parte da. La José Maríak bulegoak partekatu zituen pertsonaia historikoekin, hala nola, Escolástico Zaldívar jauna (Sortzailea eta lehendakaria) eta Jesús Antón jauna (zuzendari gerentea). José María Rejasek D. Escolásicori esaten dio "ez zen jendeak uste bezain serioa, noizean behin jaisten ginen eta aperitibo batera gonbidatzen gintuen". Garai hartan, Fraternidadek 43 langile zituen, horietatik 20 José Calvo Sotelo pasealekua 21ean, Café Gijón gainean. 20 langile horietako bat José María Rejas zen.
Mantentze eta Laguntza Arloko burua; Ekoizpen, Sistema eta Komunikazio Saila
FM: Nola izan zen zure lehen harremana informatikarekin?
J.M.R: 69. urtean, International Business Machines izeneko enpresa bat iritsi zen Fraternidadera. Lehen zerbitzaria saldu zigun eta proba psikotekniko batzuk egin zizkigun langile guztiei. Informatika arlo berria sortzeko lau langile hautatu zituzten, horien artean ni nengoen. Hala, egiten ari nintzen ikasketak aldatu nituen, Turismo Teknikaria, informatika ikasketa berrietarako.
FM: Uste dut ezingo zarela aurre egin.
J.M.R.: Hainbeste non 80ko hamarkadan taldea zabaldu behar izan genuen. Lehenengo komunikazio lineak jarri ziren, egoitzaren eta sei egoitza nagusien artean puntuz puntu, gainerakoak X-25 linearekin lotzen ziren egoitza bakoitzarekin edo egoitzarekin. Kidetza, kobrantza, prestazioak, zentro medikoak eta kontabilitatea kudeatzen zituen, hau gauez zerbitzari zentralarekin finkatu zen. Uste baino gauza dezente gehiago egin ziren. Fraternidad erritmo bizian hazten ari zen. Lan askoko urteak izan ziren.
FM: Nola modernizatu zen informatika Fraternidad-en?
J.M.R.: Jauzi kualitatiboa izan zen. Informatikari eskainitako aurrekontua 10 biderkatu zen. Inbertsio honek sektoreko erreferente izaten lagundu zigun, eta gure lehiakortasun abantailen parte bihurtu zen. Oso zeregin garrantzitsua izan nuen urte hauetan, datu biltegiko taldea zuzentzea kudeaketa kontua bezain garrantzitsuak diren proiektuekin; Horri esker, Mutualitateko zuzendari guztiei kontabilitatea analitikoa ireki eta diru-sarreren eta gastuen garrantzia ikusarazi zien, baita CCC mailara iritsi ere.
FM: Eta gaur egun zertan datza zure lana?
J.M.R.: Alcobendas eraikinera joan ginenean, Pedro Maestrek eraikinaren ardura hartzeko eskatu zidan. Gai konplexua da, oso instalazio teknikoak baitira, eta horien artean dago Datuak Prozesatzeko Zentroa, segurtasun handiko instalazioa, erabilgarritasun-baldintza oso zorrotzak dituena. Esan dezaket ia hamar urtean ez dugula zerbitzua etenik izan. Gainera, eraikin hau bizirik dago, antolaketa aldaketak etengabeak dira, langileen sarrera eta irteerak, galdutako aholkularien egun bakoitzak diru asko kostatzen du. Enpresa askok ezin dituzte instalazio kritikoak zaindu eta beren datuak prozesatzeko zentroak azpikontratatutako IKT zentroetara migratzea aukeratzen dute, baina alternatiba hori okerragoa da kostuen eta, batez ere, funtzionamenduaren malgutasunaren aldetik.
FM: Zer erronka izan dituzu azkenaldian?
J.M.R.: 2000ko hamarkadaren erdialdean eraikina Ingurumen Kudeaketan ziurtatzearen erronka jarri genuen. Hori bi ziurtagiriren bidez lortzen dugu: ISO 14001 eta EMAS; Azken ziurtagiri hau Gerente berriak proposatu zigun, Europar Batasuneko zigilu oso entzutetsua da. Bi ziurtagiriek etengabeko hobekuntzara behartzen gaituzte, horregatik urtero helburu berriak ezartzen ditugu, eguneroko tentsioa mantentzen dutenak. Batez ere zorrotza naiz eraikinaren energia kontrolarekin. Datuak Prozesatzeko Zentroak dira XXI. mendeko elektrizitate kontsumitzaile handienak; energia aurrezteko neurriak etengabe hartu behar dira. Teknologiaren abangoardian egon nahi baduzu eta legezko eta ingurumeneko baldintza guztiak bete nahi badituzu, ezin duzu guardia jaitsi.
FM: Zein sentimendu dituzu gaur Mutuari buruz?
J.M.R.: Emaitza ekonomiko onak lortzen ari garela uste dut, konparazio aldetik oso onak, eta kudeaketan langile guztien inplikazioa nabaria da. Komunikazioa ere asko hobetu da, eta hori oso arina da bai zuzendaritzatik eta baita sail eta ordezkaritzen artean ere. Zuzendaritza mailan antzinatasuna, esperientzia, gogoa eta profesionaltasunaren arteko nahasketa oso aberasgarria lortzen ari gara. Mutua osasun onean ikusten dut, krisi garaian ere, nahiz eta beti Ministerioak murrizketaren baten beldur izan. Lehiaketak kezkatzen nau, ez dakit zer gertatuko den. Lasai egon gaitezke? Mutualitate Lege berriaren zain egongo gara.
"Zure Mutua - Kalitatea eta Zerbitzua, urteko 365 egunetan"
