Marcos Martínez Asturiaseko Gizarte Graduatuen Elkargoko presidenteari elkarrizketa

Fraternidad-Muprespa urteak daramatzan talde garrantzitsu batekin harremana sendotzen du. Gizarte Graduatuen Elkargo Ofizialetako ordezkariak, lan zuzenbidean espezializatutako profesionalak eta Gizarte segurantza, arlo soziolaboral eta ekonomikoan sakon jakitun izateaz gain. Ezarritako aldebiko lankidetza elkarrizketetan oinarritu da, zeinekin, Mutuatik, euren lanaren eguneroko lana eta betetzen dituzten funtzioen garrantzia zehaztu duten profesional eta aholkulari horiei ahotsa ematen diegu.

Gaur elkarrizketa dugu Marcos Óscar Martínez Álvarez, Asturiasko Gizarte Graduatuen Elkargo Ofizialeko presidentea 2017tik G Gizarte Lizentziatua eta Lan Harremanetan diplomatua Oviedoko Unibertsitatean. "José Emilio Martínez Fariza" Praktika Profesionaleko Eskolako zuzendaria izan da, Oviedoko Unibertsitateko Ekonomia Fakultateko Kalitate Batzordeko kide eta 2000 Lan Elkarteko eta Asturiasko Gazte Gizarte Graduatuen Elkarteko idazkaria.Bigoles Abogados enpresan 15 urteko ibilbidea eginda, gaur egun “Laboralistas del Principado” gizarte-graduatuen abokatu-bulegoaren bazkide sortzailea da. “Administrazio Publikoko Ikuskaritza Soziolaborala” liburuaren egilea, lan harremanei eta giza baliabideei buruzko jardunaldiak eta ikastaroak eman ditu, eta hedabideen erreferentea da lan merkatuarekin eta pentsio sistemarekin lotutako gaiei buruzko iritzia emateko.

Zein aldarrikapen egiten ditu ordezkatzen duzun taldeak, bai administrazioaren aurrean eta, oro har, gizartearen aurrean?

Administrazio Publiko, enpresen eta langileen artean gauden profesionalak gara. Hori dela eta, gu gara triangelu horretan dauden giza baliabideen onura edo lan harreman guztiak eta lan aholkularitza esfortzu guztiak bideratzen ditugunak. Hortaz, eskari nagusia da arautu aurretik oso ondo aztertu behar dela, araua nola aplikatuko den ikuspegi objektiboa izan behar dela, eta ikuspegi objektibo hori ezin da izan kalean dauden profesionalei lehenik galdetzen ez bazaie. Oso ona da akordioak lortzea, oso ona da legedia azkar egitea, pandemia honetan beharrezkoa zen bezala, baina garrantzitsuena gatazkak saihesteko eta gizarte batera ahalik eta ondoen egokitzeko araudia sortzea da, nola aplikatzen den eta egiteko modurik onena jakinda. Hori jakiteko modu bakarra profesionalei galdetzea da.

Zein alderdi nabarmenduko zenituzke gradu sozialeko ikastetxeek Administrazioarekin duten harremanean? Eta zehazki, Gizarte Segurantzako Mutualitateekin? 

Elkarlana nabarmenduko nuke. Zenbat eta lankidetza hobea izan Administrazioaren eta profesionalen artean, orduan eta arinago, errazagoa eta arinagoa izango da Administrazioarekin eta mutualitateekin izapideak egitea. Mutualitateekin beti egon behar da lankidetza oso estua, izan ere, Administrazioaren parte diren arren, nolabait gu bezalako profesionalak direlako. Administrazioarekin orain eragozpen bakarra komunikabide telematikoena da. Gauza asko konpon daitezke, baina badira beste asko kudeaketa telematikoak konpontzen ez dituenak, eta Administrazioarekin izan genuen lankidetza hori murrizten ari da, ez dugulako harremanetan jartzeko modurik telematikoki azkar konpondu ezin den zerbait konpontzeko, nahiz eta desagertzen ez den harremana dela uste dudan ere.

Gure bezeroei zerbitzatzen diegu, erantzun azkarrak eta azkarrak behar dituztenak.

Nola hautematen dute egungo gizarte tituludunek lanbidearen etorkizuna? Lanbide honetan azkenaldian baino ikasle gehiago edo gutxiago interesatzen dira?

Ikusgarria ikusten dut. Pandemiarekin, enpresa guztiak eta Administrazioak ikasleen balioaz jabetu dira sare sozialen lanbidearen aitzindari diren lan harremanen eta giza baliabideen graduan. Balioa hazi egin da, lan eskaintzak gora egin duelako, lan harremanetan adituak diren profesionalak eskatzen direlako. Etorkizunak garrantzitsua dirudi arrazoi ezberdinengatik.

Oso garrantzitsua izango da batez ere pertsonak lan egitea edo kudeatzea, eta gu, gure tituluak, lan harremanak eta giza baliabideak dioen bezala, lantokiko pertsonetan espezialistak gara.

Oso garrantzitsua izango den beste puntu bat lantokia da, egiten ari diren eta garatzen jarraituko duten lan erreformak direla eta, eta horrek gure profila duten profesionalen beharra ekarriko du, lan harremanetan eta giza baliabideetan espezializatutako sare sozialarena.

Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure bulegoan izan duzun erronkarik handiena? Sektorearen bideragarritasuna arriskuan dagoela sentitu al duzu?

Uste dut ez dugula ikusi sektorearen bideragarritasuna arriskuan jarrita. Bai, erronka asko egon dira, hala nola, lan egindako orduak, ziurgabetasuna, ERTES prozedurak edo langabezia-prestazioak ondo dagoen jakin gabe, bere aplikazio praktikoa aztertu gabe. Hala ere, uste dut erronkarik handiena ez dela bizi izan duguna, datorrena baizik.

Datozen urteetako erronkarik handiena: Administrazioaren lanaren zati handi bat gure bulegoen bitartez egin beharko dugu, kudeaketa zuzen egingo dugun ez jakitearen ziurgabetasunarekin.

Hori bai, sektorea hazten joango dela uste dut, nahiz eta pandemian nekatuta dauden lankide asko egon, beren lana belaunaldi berrien esku utziz, gure bulegoak nabarmen eraldatu behar ditugu kontsultarako leku baterantz, gure bezeroen eskaera handia izan baita erabakiak hartzeko aholkularitza eta aholkularitza, esate baterako, zer ERTE mota aplikatu, hau guztia bideragarritasun handiagoa lortzeko.

Oinarrizko parte izan zara kudeatu behar izan dituzun prestazio ugariengatik. Nola egin zenuen digitalki aurre egin lan bolumenaren igoera horri, zeina ere ez zen pertsonala? 

Ahal genuen bezala aurre egin genion. Ez geunden hain izapide telematiko handi bati aurre egiteko prest, Administrazioak bezala, izapide telematikoak egiten saiatzera goizeko ordu txikiak arte igarotzera eraman gintuen une jakin batzuetan gertatzen ziren izapideak egiteko hondamendia, eta epe jakin batzuetan egiteko betebeharrarekin batera, langileek beren etekinak kobratu ahal izateko.langabezia, Hau da enpresen helburu nagusia.

Pertsonalki, gainontzeko taldekideak bezala, ez gaitu bereziki pozik Administrazioak kudeatzera behartu gaituen negozio-bolumenarekin, ziurgabetasunarekin eta bolumenarekin, gauza jakin batzuk nola aplikatu ziren, nola egin zitekeen hobeto edo burokrazia telematikoa nola salbatu ere egin gabe geure buruari galdetu gabe. Prozedura telematikoen bolada honetan etortzen zaiguna burokrazia berria da, eta horrek nire bulegorako lan karga eta denbora handiagoa dakar, eta bezeroak berdinak badira, lan-denbora gehiago kostatzen zait, eta horrek itzultzen dit gehiago lan egitea edo soldata berdinarekin jende gehiago kontratatzea. Hainbat aholkularitzak esperientziarik gabeko langileak kontratatu behar izan dituzte, lankide bat eraldatu behar izan dute egokitzapen telematiko hori egiteko, edo ordu gehigarriak egin.

Garaiz iritsi dira sektore ezberdinei bai nazio mailan bai tokian tokiko laguntzak? Sektore batzuek besteek baino onura handiagoa atera al dute? Eta Europar Batasunaren hurrengo laguntza?

Berriz ere ikuspuntuaren araberakoa da asko. Pertsonalki, laguntza batzuk berandu ordaindu dira, hau da, itxi egin ziren baina ordainketak egiten jarraitu behar izan zuten negozioak, beraz, berandu iritsi zitzaizkien laguntzak. Europar Batasun mailan, printzipioz, laguntza batzuk iristen ari dira, baina espero dena da datozen urteetan maila guztietara laguntza gehiago iritsiko direla, suspertze ekonomikorako laguntzak. Oraintxe bertan, susperraldi ekonomiko hori aurrera eramateko Europar Batasunetik Espainiara iristen den diruarekin zer egingo dugun zentratzen da.

Laguntza gehien bildu diren sektoreak merkataritza, turismo eta ostalaritza sektoreak dira, kaltetuenak, gelditu behar izan dituztenak. Era berean, Asturiasen, turismorako, ostalaritzarako eta kultur sektorerako diru-laguntzak daude, besteak beste.

Arazoa da dirua agortzen ari dela, eta zure laguntza nola prozesatu aukeratu behar duzula enpresak.

Baliteke laguntzak emanez azkar izapidetzea eta bulego bereko enpresak egotea laguntzak dituztenak eta beste batzuk ez, lehen aurkeztu izanagatik, eta ez baldintzak betetzeagatik. Hau arazo gehigarria da bai bezeroarentzat, ez duelako laguntzarik jasotzen, bai guretzat, bezeroari esan behar diogunak garenez, guretzat denak berdinak direla, haien laguntza ez dela iristen lehenago edo beranduago aurkeztu zelako.

Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Lege berriak a eratzeko prozedurak sinplifikatzea aurreikusten du konpainia Nola uste duzu eragingo duela tokiko enpresa ehun produktiboan?

Lan egiten dugun testuingurua pixka bat aztertu behar dugu. Enpresen edo ekintzaileen kontua askotan ez da izena ematea, hori ere egia da, hamabost baino hiru egunetan sortu ahal badut enpresa, hobe.

Enpresak sortzerakoan, zenbat eta burokrazia eta eguneroko izapidetzeko oztopo gutxiago egon, orduan eta hobeto. Arazoa harago doa, kontuaren muina enpresaren biziraupena da.

Kultura ekintzaileak berak, nolabait, enpresa berri bat bultzatzen eta sortzen du, batez ere lehen urteetan, agian orain pixka bat gutxiago, jendeak ikusi duelako zaila dela negozio bat sortzea lehen bezala. Legea ona dela uste dut, tramiteak sinplifikatzea aproposa da eta lagunduko digu. 3.000 eurotik beherako finantza zama duen enpresa bat sortzeak pizgarri bat eman dezake horretarako. Dena den, nagusiena kultura ekintzailea bultzatzeko modu bat aurkitzea dela uste dut, zure negozioa martxan jartzeko, saltzen jakin behar baita. Berdin du negozioa azkar edo diru gutxirekin sortu den, azken batean, garrantzitsua da saltzen jakitea eta horretara mugitzea. Bada legearen zati bat enpresen hazkundea nola bultzatzeari buruz hitz egiten duena. ren kultura konpainia Askotan ez da elkartzen. Asko enpresak Hazteko eta nazioartekotzeko elkartzen dira. Espainian, Asturiasen, beste herrialde batzuetan baino motelagoa da elkarte hau. Horregatik uste dut lege hau ona dela, baina beste adabaki bat besterik ez da.

Zure sektoreko bezeroekin harreman zuzenak duen garrantzia kontuan hartuta, kontuan hartzen al duzu ezartzea telelana? Formula hibrido baten bidez agian?

Bideragarritzat jotzen dut iraganean eredu hibrido bat jarraitu genuelako,telelangintza eta presentzia. Aurrez aurre kontaktua izaten jarraitzeko modua da, ez baita gauza bera norbaitekin pantaila baten bidez hitz egitea, ez dira sentsazio berdinak.

Uste dut lan telematikoa geratzeko heldu dela, irtenbide ona da kasu askotan, lan bizitza familiarekin eta aisialdiarekin hobeto osatzen lagun dezake.

Oraintxe bertan, bulegoan bakarrik nago eta bi lankide telelanean, pertsonalki bulegora etortzen diren bezeroak hartzen ditut eta etxean daude kontzentrazio maila handiagoa eskatzen duten zereginak egiten, pertsonalki erraza baita bezeroen etorrerak eta deiak distraitzea. Horregatik, telelana tresna ona dela uste dut, beti ere ondo kudeatzen jakinda.

Laneko arriskuen prebentzioari lehentasuna eman dio pandemiak. Enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Nola baloratzen duzu zure enpresek jarduten duten jarduera-sektore ezberdinetan prebentzioaren prestakuntza eta hedapen lana?

Pandemiak prebentzioa eragin du birus bat transmititzeko erraztasunagatik, beraz, prebentzioa baloratu da, batez ere higieneari dagokionez. Uste dut pixka bat iraungo duen zerbait dela eta, COVID-a desagertzen bada, ziur aski urte gutxiren buruan hori ahaztuko zaigu eta prebentzioaren balioa normaltasunera itzuliko da, batzuek beteko dute, eta besteek ez.

Jasotako zerbitzuan gehien baloratzen dudana gertutasuna da.

Mutualitatera deitu ahal izatea eta atzetik norbait edukitzea Administrazioarekin oso zaila zen. Aseguru mutualak oro har eta