+Compromiso erakundeen ongizatea sustatzen du osasunerako eta iraunkortasunerako funtsezko faktore gisa
+Compromiso elkarrekiko aliantza, Asepeyo, Fraternidad-Muprespa eta 550.000 mutualitateek osatutakoa.
Gero eta enpresa gehiagok ulertzen dute langileen osasuna eta ongizatea zaintzea ez dela ardura kontua soilik, erabaki estrategikoa baizik. Osasunaren Mundu Erakundearen arabera, ongizate-programak ezartzen dituzten enpresak % 20 produktiboagoak dira, eta PwC-k dio ongizate maila altua adierazten duten langileen % 87k ere konpromiso handia sortzen duela.
Eguna, moderatua Adrian Díaz-Caneja, Affor Health aholkularitza-enpresako PR eta Gertaeren koordinatzailea, ren esku-hartzearekin hasi da Eva Garces, bikotekidea Mendips Talent Development-en sortzailea. “Ongizatea sortzen duten liderrak” aurkezpenean Garcések azpimarratu du erakundeetako pertsonen ongizate mental, emozional eta baita erlazionalak behar duela.ongizatea balio estrategiko gisa integratzen duen kultura korporatiboarekin bat datorren lidergo estiloa. Zentzu horretan, nabarmendu du “Lidergo eredu berriek zaintzaz eta erronkaz hitz egiten dute, pertsonen ongizatea sustatzen duten eta, aldi berean, itxaropen argi eta anbiziotsuak ezartzen dituzten lidergo berritzailearen bi palanka osagarri. Zaintzea eta erronka ez dira kontrakoak”.
Elkarrekiko mahai-ingurua
Lehen mahai-inguruan, “Antolakuntzaren ongizatea” izenburupean.Javier Galindo, aditua eta n antolakuntzaren ongizatea rsonak, baita ohitura osasungarriak ere. Enpresek behar estrategiko gisa ikusten dute. “Kontzeptu global bati buruz hitz egiten dugu, pertsona bere osotasunean hartzen duelako kontuan, gauzez betetzen duen motxila horrekin, bai lan mundutik, bai mundu pertsonaletik. Gakoa da bakoitza ezinbestekoa dela enpresan antolakuntzaren ongizatea lortzeko.”.
Bere aldetik,Francesc Marti, e arloko psikosoziologia aplikatuan espezialista Zentzu honetan, ekimen hauek ekintza zehatzetara mugatzea ez izatearen garrantzia nabarmendu du, erakundeko pertsona guztien osasunaren benetako hobekuntza bermatzen duen ongizatea sustatzeko eredu egituratu batean txertatzea baizik. Amaiera gogoak adierazi du "Ezinbestekoa da erdiko zuzendariak aldaketa eragile gisa inplikatzea, haiek baitira taldeen egunerokotasunean eragin zuzenik handiena dutenak.”.
Aritz Acebal, Prebentzio aholkularia e Fraternidad-Muprespa, pu ditu hau ongizate emozionalaren enfasia, kontuan hartzen duenasoftwareahorren gainean pertsona guztien talentua gauzatzen da, beraz, zutabe estrategikotzat hartu behar da. “Ongizate emozionala ez da onura gehigarria; Prebentzio-kultura sendo eta iraunkor baten oinarria da. Horretan inbertitzeak langileen bizi-kalitatea hobetzeaz gain, langile seguruagoa, erresistenteagoa eta produktiboagoa ere eraikitzen du.”.
Erakundeen ongizatearen kudeaketan negozio esperientziak
Era berean, ekitaldian hainbat enpresatako ordezkariak bildu dira, lantokian antolakuntzaren ongizatea kudeatzeko esperientziak partekatu dituztenak.
Eva Roura, Eraldaketa Digitaleko NTT Data Europe & LATAM zuzendariak, lidergoa erakunde baten kultura eta balioen sortzaile nagusi gisa duen zeregin erabakigarria nabarmendu du, eta osasuna eta ongizatea KPIetan integratzearen garrantzia, negozioaren KPIen maila berean.
Bere aldetik,Miguel Rodriguez, Espainia eta Portugalgo Azpiegituretako buruak eta Henkel Ibéricako Europako Osasun arduradunak, bere erakundean osasuna laneko medikuaren ardura izateari utzi eta estrategia global bihurtu dela adierazi du.
Azkenik,Heidi Van Woestyne, People & Culture, Sanofiko Iberia zuzendariak, entitatean ezarritako All Well programa aurkeztu du, lau zutabeetan oinarritutako ongizatearen ikuspegia duena: ongizate fisikoa, ongizate mentala, onurak eta antolakuntza-kultura.
Montserrat Solorzano, Laneko Segurtasun eta Osasunerako Institutu Nazionaleko CNCTko zuzendariak, jardunaldia itxi zuen hizlarien esku-hartzeak eta haien kalitatea nabarmenduz eta +Compromiso zorionduz, mota honetako ekitaldiak antolatzeagatik eta, bereziki, prebentziorako egiten duten lan guztiagatik, egunez egun.
